1、“.....配备档案管理人员，完善各项管理制度，对所有档案集中管理。各种物业管理资料齐备，条目清晰，标识齐全，分类明确，易于查找。物业管理原始资料应使用仿宋字，书写整齐，大小适宜。采用电脑资料文字资料磁盘记录资料图表图片资料等多种形式的文档储存方式管理档案资料。绝对保证档案资料的安全性和必要的保密性......”。

2、“.....绿化剪草机部喷雾器套锄铲套大小剪套胶管米小计四清洁保洁器具垃圾斗车辆抛光机部洗地机部吸水机部玻璃刮付米铝合金梯把小计五治安交管装备警棍根无线对讲机台大衣件手电筒支电池板套小计六行政办公用品电开水器台办公桌椅套档案资料文件柜套电话部照像机部保险柜个计算器等耐用文具办公用品值班桌椅张计算机台电源台电脑台台管理软件套打印机台传真机台其它小计合计金融中心酒店物业管理物资配备序号名称单位数量单价元价格元备注管理处管理用房与商住楼部分共用管理人员办公室含接待电脑档案等水电值班室水电维修间材料库房小计二设备设施管理器具室内疏通机与商住楼部分共用电焊机与商住楼部分共用气焊机与商住楼部分共用冲击钻台手枪电钻台拉码个各个角磨机台砂轮切割机台拉钉枪把玻璃枪把米铝合金梯把米铝合金梯把万用电表只兆欧表只玻璃刀把电工工具套水工工具套木工工具套瓦工工具套丈量工具套铝合金镜框个标识系统切管机台扩孔器套套筒扳手套磨光......”。

3、“.....商住楼的住宅部分管理费按每月元平方米建筑面积测算商住楼按平方米建筑面积测算，其中住宅面积占，写字楼面积占金融中心面积按平方米测算酒店面积按平方米测算地下车辆停车位计个......”。

4、“.....测算中不含物业的中大修及更新改造费用经测算，基本能保本运作，测算是按商住楼金融中心酒店同时体化管理且商住楼入住率达的理想状况测算的，许多管理资源人力资源同时共享，若分开单独管理或入住率达不到，会出现亏损。测算如下表商住楼物业管理财务收支测算序号费用名称人数人月支出元年支出元备注第项支出预算行政费用员工工资含伙食补贴管理处主任由总公司派驻管理员每人元月收款员工程部长维修工每人元月消防监控员每人元月安全管理部长安全管理员每人元月设大堂岗个，巡逻岗车场岗各个，三班倒，人轮休。环境管理部长清洁工每人元月每人保洁范围为平方米。绿化工小计员工保险员工养老保险工资总额的员工医疗保险工资总额的员工工伤保险工资总额的员工失业保险上年度人均月收入参保人数小计员工福利基金工资总额的工会会费工资总额的员工培训教育经费占员工工资总额的聘用人员办证费每人元年服装费管理人员夏装元套......”。

5、“.....冬装元套，平均每人套年。办公费含通讯费合二物资配备费用共元，二年分摊，二年分摊完后，不再计入支出中。三建筑物及公共设施日常维护不含中大修及更新改造费用建筑物维护房屋小型补漏日常维护材料费室外道路场地等室外排污排水管维护地下管网清理疏通日常清理维护沙井雨水井维护标示牌宣传栏围栏等日常维护合计四机电设备日常维护不含中大修及更新改造消防系统主机维护保养日常维护材料更换含消防报警系统喷淋系统消火栓系统防排烟系统等供配电系统发电机维护保养含发电机燃料费日常维护材料更换变压器配电柜配电箱各种电线管线照明等相关电气设备的维护保养。给排水系统日常维护及材料更换给水管排水管排污管各种阀门水池水箱等等的维护保养。空调系统维护及材料更换供暖系统日常维护材料更换电梯电梯保养每台元月，共台电梯年检每台元年......”。

6、“.....写字楼物业管理费每月元平方米建筑面积，总建筑面积为平方米，其中住宅占，写字楼占按的入住率测算。二停车场租金地下停车场小型汽车车位个,每个租金元月三总计第三项收支盈亏总收入减去总支出，正为盈，负为亏金融中心酒店物业管理财务收支测算序号费用名称人数人月支出元年支出元备注第项支出预算行政费用员工工资含伙食补贴管理处副经理由总公司派驻工程师管理员每人元月工程部长部长设名，住宅写字楼部分测算已计入......”。

7、“.....含运行值班。消防监控员消防工设名，住宅写字楼部分测算已计入。安全管理部长部长设名，住宅写字楼部分测算已计入。保安员每人元月设大堂岗巡逻岗各个，车场岗个，每岗人，三班倒，人轮休。环境管理部长部长设名，住宅写字楼部分测算已计入。清洁工每人元月每人保洁范围为平方米。绿化工绿化工设名，住宅写字楼部分测算已计入。小计员工保险员工养老保险工资总额的员工医疗保险工资总额的员工工伤保险工资总额的员工失业保险上年度人均月收入参保人数小计员工福利基金工资总额的工会会费工资总额的员工培训教育经费占员工工资总额的聘用人员办证费每人元年服装费管理人员夏装元套，冬装元套普通员工夏装元套，冬装元套，平均每人套年。办公费含通讯费合计二物资配备费用共元，两年分摊，两年分摊完后，不再计入支出中......”。

8、“.....住宅写字楼部分测算已计入。日常维护材料更换供配电系统发电机维护保养共用设备，住宅写字楼部分测算已计入。日常维护材料更换给排水系统日常维护及材料更换空调系统日常维护材料更换供暖系统日常维护材料更换锅炉主体部分维护费用在商住楼测算中计入电梯电梯保养每台元月，共台电梯年检每台元年，共台材料更换保安监控等智能化系统日常维护智化系统维护主体部分在商住楼测算中计入避雷系统日常维护合计五绿化养护日常维护住宅写字楼部分测算已计入......”。

9、“.....建筑面积为平方米金融中心平方米，酒店平方米。二停车场管理费住宅写字楼部分测算已计入。三小计第三项收支盈亏总收入减去总支出，正为盈，负为亏部长清洁工每人保洁范围为平方米。绿化工室外绿化养护合计后期接管银行酒店人员配置。如下表序号配置岗位配置人数人配置说明管理处副经理工程师管理员收款员商住楼部分已配置工程部长商住楼部分已配置维修工消防工商住楼部分已配置安全管理部长商住楼部分已配置安保员设大堂岗巡逻岗各个，车场岗各个，三班倒，人轮休。环境管理部长商住楼部分已配置清洁工每人保洁范围为平方米。绿化工商住楼部分已配置合计各类人员文化素质和专业素质详表部门人员学历年龄文化素质专业素质要求经理室经理副经理大专以上岁以下非常熟悉质量体系和物业管理知识及法规，有丰富的物业管理经验，责任心强......”。