1、“.....如发现留有隐患的部位，及时进行修复或继续完成至个程序个部位的结束，方准撒离岗位。输送至地面的所有杠件扣件等对象，及时检查，整修与保养，并按品种规格随时码堆存放，及时清运出场。脚手架的安全管理上岗人员应必须定期体检，合格者方可持证上岗。作业层上的施工荷载作业层人员器具材料的重量的标准值取，不得超载。不得将模板支架缆风绳泵送砼的输送管等固定在脚手架上严禁悬挂起重设备。在脚手架使用期间，严禁拆除下列杠件主节点处的纵横向水平杆，纵横向扫地杆连墙件在架面上设置的材料应码放整齐稳固，不得影响施工操作人员通行。作业人员在架上的最大作业高度应以可进行正常操作为，禁止在架板上加垫器物或脚手板以增加操作高度。作业中，禁止随意拆除脚手架的基本构架杠件，整体性杠件，连接紧固件和连墙件。因操作要求需要临时拆除时，必须经主管人员同意，采取相应的弥补措施，并在作业完毕后及时修复。工人在架上作业中......”。

2、“.....避免发生碰撞，闪失和落物，严禁在架上戏闹和坐在栏杆等不安全处休息。人员上下脚手架必须走设安全防护的出入通梯道，严禁抛援脚手架上下。每班工人上架作业时，应先检查有无影响安全的问题存在，在排除和解决后，方可开始作业，在作业中发现有不安全的情况和迹象时，应立即停止作业进行检查。每步脚架完成之后必须将架上剩余材料移至上下步架或室内。十四施工总平面布置办公场所使用厂区办公楼，食宿在厂区外民房内，厂区内只需设置材料堆放区。平面布置见图备工作，杜绝盲目上马，不符合文明施工要求。健全安全管理体系，落实安全责任抓安全生产文明施工是个长期不懈的系统工程，只有做到从公司到项目，到班组，到工人，层层签定文明责任书，才能实现管理目标的层层分解和落实，使文明施工管理形成网络，形成良好的全员管理状态，为创优达标提供完善的组织保障。健全规章制度，加强岗位培训主观能动性要发挥......”。

3、“.....离不开精通业务的主管人员，在建立良好组织保障全员重视的情况下，我们还必须通过培训，从而提高公司主管人员到项目职能人员再到班组操作人员文明施工水平，用专业化的操作水平来提高效率，提高投入产出比，形成抓文明施工有章可循，有法可依，协调高效的良好运作态势。落实环境保护，做好平面布置现场材料按平面图分类分区堆放整齐，生活垃圾及建筑垃圾日产日清，净化了施工现场。做好阶段总结和预防措施的制定工作文明施工规划制定以后，实施过程中难免出现波折和反复，所以必须分阶段处理好存在的矛盾，作出整改，对答不到标准要求的环节决不放过。阶段总结正是找出差距，不断进步的有效途径，便于公司和现场协调致，各方管理人员统认识，以利于顺利开展下步工作。在总结的基础上，还要有针对性地制定预防措施，强化薄弱环节的处理，从管理体系人员素质态度意识等方面作文章，在克服当前不足的基础上，进步优化目标，找出对策，做好文明施工......”。

4、“.....提高工人的文明施工意识提高主动参与意识，树立以人为本的思想是创建达标的关键。提高做文明建筑工人意识在全体施工人员中的推广，是最终创建达标工地的个要求，为此，我们有必要把安全文明施工状态的好坏，同班组个人的经济效益挂钩，奖优罚劣。只有这样，才能在不断的创优过程中，既为广大工人创建良好的生产生活环境，同时改变了他们旧有的些不自觉思想，为今后的文明施工水平上台阶做好了必要的准备。文明施工管理措施对施工现场各生产要素主要是物的要素所处状态不断进行整理整顿清扫清洁和整体素养的提高，落实文明施工标准，事实科学管理。具体各项措施处理如下整理施工现场按照有关规定根据工程实际进展情况对施工现场显示存在的人事物进行调查分析，按照施工的实际要求区分需要和不需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人事物及时处理，如已经不需要的劳动力应及时调整到其它需要的工地去现场禁止住职工家属和小孩......”。

5、“.....对建筑物外墙施工区域，上至作业面下至库房，每个工位仓库办公室加工场堆料场等场区的各个角落进行整理，达到现场无不用之物，道路和信道畅通，人尽其才，物尽其用，工序安排合理，这样既改善和增大了作业与使用面积，易于成品保护，制止了违章作业，消除了安全隐患，有效的保证了工程质量。整顿施工现场整顿就是对施工现场的合理定置。通过上步整理后，把施工现场所需要的人机物料等按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关法规标准以及我公司具体规定和管理办法，科学合理的安排布置和堆码，使物品合理定置，实现人物场所在空间上的最佳组合，从而达到提高效率和质量的目的。在整顿中，要注意根据施工现场实际情况按调查研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图，物料机具摆放要按图固定地点和区域并明显标记，使其真正摆放科学合理而安全可靠。施工现场的清扫施工现场的设备场地物品勤加维护打扫......”。

6、“.....干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。尤其注意对建筑垃圾的分拣过筛综合利用，如碎玻璃铝型材屑以及粘有耐侯胶的废纸布等。建筑垃圾和生活垃圾分开指定地点存放，并及时清出现场，送到规定的垃圾销纳场。通过定期清扫创造个明快舒畅的工作生活环境，以保证安全质量和高效率地工作。施工现场的清洁对施工现场的清洁就是为了维持整理整顿清扫是前三项活动的继续和深入，从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。主要要注意消除施工现场空气粉末噪声和水污染源保证工人身体健康，增加工人劳动热情，心情愉快地工作与生活。提高施工人员素养努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守法和文明施工习惯。项目部应注意调动全体施工人员的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程全现场。自己动手，创造个整齐清洁方便安全和标准化的施工环境......”。

7、“.....尽量减少施工占地要尽量减少临时设施的工程量，充分利用原建筑物及土建单位的现有设施，如垂直运输水电接入点等合理布置施工现场的材料及成品半成品运输路线，尽量使场内运输距离最短和减少二次搬运施工现场定置过程中，定要按照上级和企业关于劳动保护质量安全消防保卫场容料具环境保护环境卫生等施工管理标准规定等要求，次定置到位。施工现场各物的布置方案要有比较，从优选择，做到有利工程，方便生活，降低费用，使人物场所相互之间形成最佳组合，创造良好的施工环境。施工文明技术措施在施工期间，我司将严格执行文明施工的要求，进行安全文明施工管理考核。为保证施工现场安全文明施工，要求进入我司所有人员统着装，统胸卡，挂牌上岗，包括工作鞋工作帽工作服工作牌。具体措施如下行为规范现场安装工人，安装队员着装统，佩带胸卡，服装由公司统加工制作，衣着必须整齐，干净......”。

8、“.....进现场工人安装队员必须戴好安全帽，公司管理人员为白色，工人及安装队员为兰色，质检人员为桔红色，公司领导为黄色。工程施工期间，任何人不得做有损公司形象的不良行为，应严格遵守当地公安机关的治安管理条例和业主方及公司切规章制度。每天施工前，所有施工人员需开班前会由项目经理安装管理人员进行训话，内容包括安全质量进度等重点问题进行教育。现场办公室规范要求现场办公室要挂公司的标识牌和项目标识牌，尺寸大小由公司统制作。办公室内设办公桌椅及相应的办公用品，室内四壁及天棚要粉刷如新。加工区应设有标识牌，摆放在入口醒目位置。施工焊接区要搭设围栏，其高度为米。施工焊接作业时，必须设有灭火器，并设有成品区，半成品区，废料区。标识要明确，并按要求摆放整齐，并在构件上写明尺寸。施工作业区要整洁，施工后做到地面整洁，下班前清扫干净，施工作业区域内禁止吸烟。现场库房管理制度明确责任，专人管理......”。

9、“.....对各类工器具必须保持完好状态，并及时保养，凡返库器具必须当面检试完好方可入库工具损伤，损坏需分清责任,要求补工具时必须按规定手续审核后,方可补发工具。工具库必须配有消防器具，禁止吸烟，工器具禁止乱放，摆放整齐，不能混放，贵重工器具需设专人领用，专人保管，丢失损坏按折旧赔偿。起重工器具的管理规定现场必须设有钢丝绳架,并要专人负责管理，卷扬机滑轮电动葫芦夹具扣要专人管理，负责保管必须保证安全灵活可靠。钢丝绳吊具严禁超负荷使用，大型构件吊装时，必须试吊二次以上，无可起吊。现场材料管理制度项目经理材料员必须从卸车开始介入，到现场材料必须准确清点搬运及摆放。到现场材料必须准确无误，发现材料单与实物不符，必须与公司押车人与项目经理共同确认签字返回公司追查原因，并及时进行妥善处理。要求每种材料单独设立帐页，不允许页上填二种以上的材料，帐本必须做到准确无误......”。