1、“.....拣选表叉车批量拣选拣选货品汇集.订单别分类.重新包装封箱.交货单及发票装载车辆车辆基准档装载客绩计算交货路径安排选货确认回报异降货梯间垂直运搬自动仓库库容共库格盘点功能.全盘.抽点厂商交货.长期统购分批交货.依采购询价采购部.长期统购.新药询价.代理商议示意创新管理落地配送体系评估分仓库主仓库分仓库地方公司零售店大客户客户生产企业分仓库分仓库天狮集团直销人员示意创新管理落地流程体系评估战略规划业务创新流程人力资源财务绩效计划信息系统等管理流程营销销售采购库存生产客户服务管理流程效率操作流程增值性战略流程方向性市场，客户创新管理落地基于供应链的体系评估供应链改造工程不论在规划和实现上都要强调信息系统的全面和集成性，由仓储管理系统车辆运输系统和设备控制系统构成的个覆盖物流业务全过程和相关业务环节的系统才是个完整的物流系统。系统系统系统设备控制系统销售采购订单库存信息财务信息货位货区定位上架补货拣选发货调度配车发运回单信息维护指令控制状态更新......”。

2、“.....按数据源分布设计系统集成的规范和实现方案•库存品编码•库位货架编码•库存明细•提货单销售订单信息创新管理落地第二阶段，明晰公司战略对未来五年的供应链管理业务战略进行定义,从而确定天狮集团的供应链管理战略供应链战略调研及诊断供应链评估步骤战略实施步骤步骤供应链业务战略步骤公司战略明晰创新管理落地愿景使命战略目标体系战略规划及实施方案企业文化天狮公司的公司战略明晰天狮供应链五年的战略规划创新管理落地供应商客户仓储进货上架出货拣选运输运输车辆车辆仓储设备采购销售财务制度决策计划供应链和物流是贯穿企业全过程的关键因素，与企业的其他业务存在着互动的关系。神州数码会在企业大物流的思想指导下规划近期和长期的企业供应链规划。创新管理落地供应链战略实施步骤分步实施计划服务目标仓储网络配置运输管理库存管理短期中期远期完成物流现状和需求分析，进行物流体系整体战略规划和信息系统规划整合物流资源，完善物流体系形成体化供应链物流体系，开拓第三方物流市场建成核心配送中心......”。

3、“.....并主要支持全市范围的级配送网络整合二级和运输资源，形成完善的分级配送体系，以支持各区域的批发零售点的及时配送补货完成以供应链为主的信息系统建设，并与物流系统完全配合，充分发挥信息系统的优势汽车运输为主，加强运输规划和车辆管理汽车运输为主，优化局部运输网络，统运输计划汽车运输为主......”。

4、“.....按需要为项目组提供数据收集和分析支持，工作地点在神州数码创新管理落地项目组人员的职责注数据支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供外部数据收集和分析支持，工作地点在神州数码。主要责任•总体把握项目运作质量•清除项目进程中遇到的障碍•重大决策项目董事•具体制定工作计划，领导项目进展•日常工作的协调•内部沟通项目经理•收集数据资料•数据分析•相关人访谈•提出建议及方案•制作相关报告文件项目成员•提供行业咨询经验和数据支持•数据收集和分析•协助制定咨询方案神州数码数据支持人员人员类别创新管理落地吴镝咨询董事本项目负责人工作经历亚洲物流科技第副总裁汉普国际管理咨询公司董事会成员美国惠讯集团......”。

5、“.....参与了天津中新药业连锁有限公司北京医药连锁有限公司深圳致连锁有限公司重庆医药和平大药房连锁有限公司中国电信集团深圳医药公司厦门医药公司天津开发区天津保税区厦门全市的物流规划设计系统方案实施参与北京百麦食品加工有限公司北京吉普汽车有限公司长春汽集团东方电子集团神钢连集团公司上海益初通用汽车公司北京环宇电器公司长沙卷烟厂环亚通达物流公司北京医药集团公司等多家大型企业的系统，系统供应链及物流系统方案设计整体规划，软件实现系统实施......”。

6、“.....对企业信息化业务流程优化物流管理的理论和应用有深刻的理解体会和丰富的实践经验。对业务流程优化和商品化标准软件系统的实施方法论有深入的研究，针对国内企业情况对业务流程导向的快速实施方法有独到的见解。主持和参与的业务流程优化咨询和信息化系统实施和其他类型咨询项目有十几个，涉及的行业包括机械电力电子汽车医药烟草化工物流等......”。

7、“.....着重于企业信息系统建设项目管理。在多个全国性网络信息系统建设项目中担任项目经理，行业包括金融电信等领域。创新管理落地目录．神州数码供应链规划方法二．天狮集团供应链规划的要点三．天狮集团整体供应链规划实施步骤四．第期五年战略规划项目步骤五．拟参与项目顾问六．第期项目报价创新管理落地第期项目报价明细如下•项目专业咨询费用万元整不含旅差费•项目支持人员不另行收费•项目周期个月货币单位人民币万元•项目旅差费用项目实施期间,项目组会在天狮集团周围租宾馆集中项目实施,旅差费用由客户方实报实销......”。

8、“.....不单独计算•付款阶段说明另见咨询合同相关条款序号人数合计人月数标准单价每人月标准总价标准价格项目董事项目经理项目成员二总计创新管理落地谢谢!祝天狮集团事业蒸蒸日上!流设备选型及配置方案仓储规划方案内容第三阶段步骤方案介绍创新管理落地仓储规划方案仓储规划方案实现过程现行资料分析规划策略目标制定设定天狮规划基本条件储存拣货单位与数量分析物品特性分析天狮仓库基本储运单位规划订单变动趋势分析订单品项与数量分析天狮仓库仓储能力规划定量化分析人力需求分析作业时序分析天狮仓库自动化程度规划天狮储区规划作业流程第三阶段步骤方案介绍创新管理落地仓储规划方案订单品项与数量分析订单出货资料的分解•订单量分析单张订单出货数量分析•订单品项数分析单张订单出货品项数的分析•品项数量分析每单品项出货总数量的分析•品项受订次数分析每单品项出货次数的分析订单处理原则拣货策略存储策略储位规划出货方式作业动线物流设施选择第三阶段步骤方案介绍......”。

9、“.....提高搬运活性系数,降低搬运成本•可实现立体化堆垛,提高仓库空间利用率•实现配送货品的依照不同客户分类......”。