1、“.....他们应该领会和概括所听到的内容，努力发现别人所试图传递的信息的全部含义。部分举例中国银行绍兴分行素质模型与岗位描述项目建议书第页年月保密文件版权所有第三阶段为招聘实施辅导阶段工作分析素质模型与测评体系构建•协助绍兴分行建立规范化的招聘流程和体系•根据工作分析和素质模型的结果，建立绍兴分行目标岗位的招聘标准•根据人员素质测评体系，建立招聘测评体系招聘实施辅导中国银行绍兴分行素质模型与岗位描述项目建议书第页年月保密文件版权所有招聘实施辅导主要包括以下几个方面招聘体系建立任职资格体系建立人员测评体系建立建立标准化的招聘流程与控制体系，将岗位要求与人员实际情况结合，形成科学的人员甄选程序根据工作分析结果，梳理出对于人员基本任职资格的要求，包括学历与经验要求，基本能力要求根据素质模型的成果，梳理出对于人员深层次素质方面的要求，并将素质测评体系运用于招聘流程中招聘实施辅导辅导绍兴分行进行人员招聘，并协助进行人员素质评价......”。

2、“.....灵活掌握项目时间根据前两个阶段结果归纳总结并形成体系，时间可安排在素质模型构建与测评体系的末期，体系完成后如招聘准备未完全，项目组可返回北京，给予绍兴分行进行招聘前的准备，时间不超过半周招聘实施辅导在招聘前期准备完成后，项目组返回绍兴，协助绍兴分行进行招聘实施......”。

3、“.....经双方协商后......”。

4、“.....并已经进入国际市场。在国内市场中占有较大的份额，再行业中享有良好的声誉•客户关键问题随着企业的快速发展，员工的观念与认识不能适合企业发展水平企业内部的协作和分工效率不高，企业部门之间存在严重的工作沟通障碍企业内部制度建设需要加强，企业内部控制的制度化与规范化不足在人力资源管理的过程中，也存在着些问题，企业培训方向不明确，培训计划随意，不能很好符合企业经营的现实要求员工发展道路狭窄......”。

5、“.....削弱了企业凝聚力，影响了士气在考核和激励方面的工作做的不能满足企业的发展现状，企业的激励政策偏向于少奖多罚，正面引导不足。中国银行绍兴分行素质模型与岗位描述项目建议书第页年月保密文件版权所有•新华信解决方案首先新华信结合企业特点和现状提出了流程调整方案在流程描述清晰的条件下，重新设计组织结构，进行部门调整和整合，岗位编制的调整，进行全面的岗位工作分析和描述，重新界定了部门职责,编写了总监部门经理和关键岗位的职务说明书设计了以关键绩效指标为核心的绩效考核体系，并通过将该体系化，保证有效实施帮助客户制定了体系公平原则，能够有效激励的薪酬政策，全面调整了薪酬结构帮助客户补充完善了其他人力资源制度，包括员工职业发展手册招聘管理入职及试用期管理任职资格审查培训等新华信人力资源项目组所做的工作中国银行绍兴分行素质模型与岗位描述项目建议书第页年月保密文件版权所有•本公司是国内体育用品行业的优秀企业。不断提高和保持员工效率是保证实现公司国际化和专业化的发展目标的重要工作......”。

6、“.....•新华信的管理顾问为公司组织建立了全面的工作描述体系绩效考评体系，提出了薪酬结构调整员工职业生涯设计人力资源管理流程企业整体运作流程内部沟通和文化建设等方面的可行性方案。为保证项目顺利开展和有效实施，新华信的管理顾问还对员工进行了相关的管理培训。•新华信顾问们勤勉敬业丝不苟，工作成果丰富具体，具有很强的可操作性，充分表现出了应有的专业水平和敬业精神。同时，咨询过程本身也对公司的管理工作产生了巨大的促动作用，成效显著。我们对新华信企业管理咨询公司的顾问的工作态度表示钦佩......”。

7、“.....使项目报告更有针对性和实用性帮助项目组完成基础性工作，同时为公司培养管理人才，并进行理念与技术培训，协助在绍兴分行内更大范围推广。支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据收集和分析支持，工作地点在新华信......”。

8、“.....保障项目顺利实施•与新华信项目董事进行对口沟通•每月按项目安排•根据需要安排随机沟通主要责任沟通时间•与新华信项目经理合作安排项目进展•日常工作的协调•内部沟通•至少每周次•根据需要随时沟通•非正式沟通•部分数据资料收集与分析•部分相关人员访谈•制作部分相关报告文件•接受新华信项目组技术转移培训•根据项目需要随时沟通项目经理项目成员项目董事中国银行绍兴分行素质模型与岗位描述项目建议书第页年月保密文件版权所有目录项目背景和目标二项目的内容和思路三项目工作步骤和工作成果四项目安排及运作方式五新华信相关咨询案例举例六新华信管理咨询简介中国银行绍兴分行素质模型与岗位描述项目建议书第页年月保密文件版权所有案例新华信曾为全国知名房地产公司提供绩效考评和薪酬激励咨询•项目概况客户为全国领先的房地产企业，其品牌是国内房地产业知名品牌，先后在全国个以上城市进行投资......”。

9、“.....•客户关键问题.总部对地区公司缺乏有效的考核和激励体系，地区公司的工作绩效没有得到客观评价，地区公司经营班子的积极性不足，公司战略目标得不到有效贯彻.总部员工考核体系不能适应公司发展需要，员工职业发展潜力和工作绩效没有得到客观评价.总部薪酬激励机制不能适应公司发展的需要，人才流失现象严重，员工工作积极性不足.总部与地区公司在用人标准上不致，文化传递出现断档，招聘与培训标准不明确，绩优员工的优秀素质不能广泛复制中国银行绍兴分行素质模型与岗位描述项目建议书第页年月保密文件版权所有新华信人力资源项目组所做的工作•新华信解决方案.运用平衡记分卡工具，结合不同地区公司的发展阶段，建立了地区公司综合绩效考核体系，并创造性地建立了套以地区公司价值贡献为依据的薪酬激励体系，以充分发挥各地区公司经营班子的工作积极性，从而保证了公司发展战略在地区公司的有效贯彻.结合客户“诚信精品”的经营理念，设计了以关键绩效指标为核心，融合“诚信品德”指标的员工考核体系......”。