1、“.....大力利用手上的人力资源和新媒体资源进行宣传。在竞争对手上分发问卷，根据结果尽量满足学生喜欢的，以学生为主，不断更新品种，尝试创新。投资预算风险防范在整个过程中，对各个项目的投入支出做好清晰的预算，再根据实际情况进行调整，总之，前期的预算投入要做到位。做好调查，在单价和总价中考虑影响因素，做好提质项目的准备。做好防范突发事故的准备，尤其对于消防定要做好准备，对于家具，火的因素必须是考虑因素之。安全退出策略当出现经营困难或者周转不过时，我们会在亏本之前，做好宣传，利用打折销售等促销手段，吸引人流，回收成本。如果经营的好，将继续扩大经营范围，吸引更大的消费群体，扩大业务面，争取将业务面扩大到整个木质家具市场，在全国各地开设连锁店。部门，各个部门负责处理其自己应该负责的事情，简单的组织结构充分发挥分工细致任务明确决策迅速指挥统的特点......”。

2、“.....充分发挥组织的集团效率，保证既可集中统的指挥，又可发挥各部门的专业管理作用。公司成立初期，采取下图所示的组织结构图公司初期组织结构图扩张阶段为了能更好适应不断变化的环境，公司将以发展战略为依据改变相应的组织结构来与企业战略相匹配。随着企业规模的发展，企业生产能力将有很大提高，企业利润种种水平也会有明显上升，此时公司将扩大经营范围，进行多种渠道地销售，增设渠道开发部，负责代理商渠道的开发，还增设人力资源部，在维持学校附近市场稳定的前提下努力扩大目标市场，同时进入济南其他地区招代理商，不断地研发更新产品，公司目标市场为整个济南市。市场分析与市场营销目标市场客户群体前期主要针对在校学生做宿舍神器的制作，即根据学生的需求制作符合学生住宿特点，解决宿舍生活中碰到的困难，满足学生个性话的生活用品。宿舍神器是款美观，实用，性价比高是宿舍生活用品，是能够满足大学生生活与学习需求的用品......”。

3、“.....艺术气息的生活用品，是能够使住宿学生爱生活，享受生活的生活元素。在经过销售累积成本之后，可自行研发产品，并针对学校及相关仪器设备企业做相应的产品订制。售后部财务部营销部物流部项目部总经理针对学生床上书桌衣架鞋架花架等宿舍神器的制作针对学校负责学校部分学院教学资料储存柜教学仪器储放柜的制作以及相关木质教学生活用品的维修针对公司和仪器设备公司签订合作意向，主要负责其对应产品的仪器储存架的制作。营销理念顾客中心在整个营销过程中必须始终以顾客的需求为中心，想顾客所想急顾客所急，把顾客的问题想在前面。在为顾客提供产品的同时，为顾客提供系列解决问题的措施，提高顾客的满意度。竞争导向公司在进行营销过程中需要了解行业的竞争结构，明确竞争对象，研究竞争者在产品价格营销和促销渠道中的策略，从而有针对性的采取措施......”。

4、“.....服务营销西方经济学家认为的顾客流失是由于服务水平的欠缺，并且争取个新的顾客比维护个老顾客的费用高倍。在营销中需要为员工输入服务营销的理念，为顾客提供良好的服务能维护和扩大顾客的拥有量，提高顾客的满意度。通过现有顾客转介绍新的顾客。营销创新创新是切发展的源泉，尤其是对于电子等科技行业。产品更新换代非常迅速，只有不断的创新不断的研发才能够始终保持我们的市场占有率。力求做到思想观念的创新制度创新营销创新以及用人制度等方面的创新。服务营销营销创新竞争导向顾客中心营销理念营销理念图营销方式我们将印制宣传单张，当中加入优惠券以吸引顾客，就在学校内及整个周边大学里派发，作直接宣传。为宣传店铺及将举办的活动等，我们将注册专门的微博发布动态，让更多的人看到。做好网上宣传。学生凡惠顾本店而能出示有效学生证者，均享有九折优惠，以吸引学生。我们会自制宣传横幅，宣传店铺最新特色产品......”。

5、“.....以达醒目宣传之效。在特殊的节假日，根据不同的节假日设计不同的优惠政策及主题方案。生产运营大新生来校约为万人，宣传效果明显时，购买量计算为人，每件产品净收益元，共计万元，还有部分额外的网上营业额，总计万元后期融资可以去各个高校谈合作投资和家具生产厂家进行长期合作等。风险分析与风险评估在瞬息万变的市场活动中，作为刚创立的项目，必然会面临很多风险，预测到风险制定合理的解决方案才能促进平台更好的发展，风险预测私人订制在创业初期主要面临如下几个主要风险技术风险在技术方面，我们的产品力求精美，在与其他竞争者的市场风险市场价格波动。随着潜在进入者与行业内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，各公司会采取价格战略打击竞争对手，因而引起私人订制产品价格波动，进而影响公司收益。经营风险人力成本上升和高素质人才不足。公司为稳定技术人员和吸引外部优秀人才，必将采取系列的奖励措施......”。

6、“.....同时，由于私人订制处于创业阶段，工作环境福利待遇在开始时同其他公司相比可能会存在定差距，从而增加了引进高素质人才的难度。财务风险私人订制在发展初期，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足快速发展的需要。由于大学生创业群体自身的创业基金较为短缺，融资能力较差，信贷力低，这就导致了创业初期可能出现创业瓶颈，同时由于私人订制创业过程中可能面临前期资金投入后期资金无法回收盈利的财务风险，这是本项目面临的最大的风险。战略风险由于是第次创业，私人订制还面临着战略风险即外部竞争压力很大企业的战略资源相对不足企业的战略资源般包括管理资源技术资源市场资源资产资源人力资源等管理者能力不够导致决策失误，使得平台的运营出现问题。风险规避技术风险对策奉行以人为本的企业文化，以实现员工价值和私人订制价值的共同增长坚持您有多大能耐，就给您搭建多大的舞台的人才理念采取多种激励措施......”。

7、“.....尽可能地吸引并留住人才提供优质的工作生活环境，创造良好的学习氛围给予员工发展所需要的空间和支持，满足员工实现自我价值的需要聘请数名木质产品专家对宿舍神器等产品的研究开发给予业务上的指导。市场风险及对策进步提高产品质量，降低产品成本，提高产品综合竞争力，增强产品适应市场变化的能力加快对新品种的开发进度，增强市场应变能力，丰富产品结构建立套完善的市场信息收集体系，制定合理的销售价格，增强私人订制盈利能力实施品牌战略与人合作增强内容寻求融资增强服务招募团队增强功能口碑宣传增强品牌经营风险及对策推行目标成本管理，加强成本控制采取内部培训外部培训等多种措施，提高管理团队的整体素质倡导组织创新思想创新，以适应不断变化的外部环境。财务风险对策构筑和拓宽畅通的融资渠道，为私人订制的发展不断输入资金，同时，要完善私人订制自身的造血机制加强对资金运行情况的监控......”。

8、“.....盈利为商业的目的，决定了商业得发展前途。战略风险对策私人订制特别是决策者要不断强化风险意识，才能在讯息万变的市场环境中占据主动。加强领导培训，提高其自身能力。可以靠更新观念,建立正确的人才观加强员工的培训，重视员工的个体成公司选址前期店铺在学校内部，创业中心。场地借用与建工实训车间。学校大力鼓励学生自行创业，在学院内部有专门为创业学生提供创业的场地，且不收场地费，有利于节省资金，且方便学生参观与购买。想到前期订单较少，完全利用我院资源，借助我院建筑工程学院实验实训中心木工装饰实训车间进行前期制作。人员招聘私人订制成立初期，岗位设置依据该项目核心业务实际开展需要，并随着项目规范化的提高不断完善组织岗位体系，填补职位空缺。在岗位调整的同时，开始分离部门的职责，提高部门工作的专业化流程化，提高公司运行效率......”。

9、“.....然后进行试点生产，总结相应的问题并解决，然后开始联系厂家生产加工，再运送至店铺内进行线上线下实体店销售。售后服务售后服务是指生产企业经销商把产品销售给消费者之后，为消费者提供的系列服务，是企业对客户在购买产品后提供多种形式的服务的总称，其目的在于提高客户满意度，建立客户忠诚。对现有客户的关系营销，传播企业文化，例如建立客户资料库宣传企业服务理念加强客户接触对客户满意度进行调查信息反馈等。升级维护前期的产品都较为简单易做，而且对于公司的发展有利于减少开支的作用，后期，当公司发展到定时期时，我们需要不断的完善和升级产品及结构，根据不同人的个人需求，我们的产品会的到很大的升级。对于不同人身高，体型还有床的尺寸等，进行全面的多层次的产品设计和制作。公司的到发展和升级后，将制作处更加利于人们使用的产品，比如伸缩式的桌椅，折叠式的桌椅等......”。