1、“.....并做出相应的保证措施，使方案完全符合技术规范和标准。施工方案的内容施工方案包括的内容很多，但主要四个方面技术方面施工方法的确定施工机械的选择组织方面施工顺序的确定施工组织的安排施工进度计划的编制作用施工进度计划是表示各项工程的施工顺序和开竣工时间，以及相互衔接关系的计划，施工进度计划，是施工组织设计的主要内容，也是现场施工组织管理的中心内容。通过进度计划，可以带动施工现场的其它管理工作。编制施工进度计划的基本要求保证建设项目施工，在规定的时间内完成，实现项目目标的要求。在施工顺序和进度安排要考虑迅速发挥投资效果。施工进度安排要满足均衡性和连续性要求。注意把控施工费用，有效的降低项目成本。编制施工进度计划的基本原理施工进度的编制，就是以流水作业原理为依据。特点是施工的连续性均衡性和节奏性，从而提高施工周期......”。

2、“.....并组织连续工作编排各工种先后插入施工，形成施工流水线把各条流水线搭接起来绘制整个工程的流水作业指示图表，即综合施工进度计划表。施工项目进度计划的控制施工项目进度控制是在限定的工期内，拟定出合理且经济的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便及时找出原因，采取必要的补救措施或调整，修改原计划，直至工程竣工。所以进度控制的最终目的是保证目标工期的实现或适当缩短。各种产品类型的工期经验值产品形式基础主体装修设备安装竣工验收环境配套项目验收合计精装修总计多层砖混个月个月个月个月个月个月个月个月个月中高层个月个月个月个月个月个月个月个月高层个月个月个月个月个月个月个月注最利于开工日期为月份......”。

3、“.....广义的理解包括成本预测成本计划成本核算和成本分析是指全过程的成本控制。狭义的成本控制是指项目在施工过程的控制即动态成本控制。动态成本控制是指在项目成本形成过程中，对各项工程费用进行监督，及时纠正发生的偏差，把工程各费用控制在计划成本规定的范围之内，以保证成本计划的实现。项目管理的目标在于用预定的成本，在计划期限内实现目标质量。成本质量工期是项目管理的基本目标......”。

4、“.....要提高质量就可能增加成本，要缩短工期又可能提高成本，项目管理即处理好三者的关系，使之处于最佳状态。成本控制活动不仅仅是运营部的责任，所有有关人员都应各负其责即顺驰公司反复强调的全负成本意识。做为工程项目经理更应把它放在首位，项目经理要确定成本控制系统，把与项目成本有关的主要活动纳入成本控制系统之中，从而对项目成本进行全面系统的科学管理。工程成本控制具有两个方面的职能方面它通过对成本支出情况进行预测计算和分析，修正目标成本和目标成本降低率另方面，通过实际成本与计划成本的对比分析，找出成本差异发生的原因，找出实际成本脱离计划成本的偏差和达到目标成本的途径。五工程质量的控制工程质量的保证是我们开发企业向业主保证其建设的工程质量符合相关规定并保证在规定期限年内的正常使用。要达到这个目标，我们工程管理人员必须在房屋建设过程中严把工程每道工序的质量......”。

5、“.....首先必须做好施工项目质量管理的基础工作，然后在此基础上建立个完善的质量保证体系。基础工作天津顺驰地产集团战略发展中心拓展体系培训教材学习和掌握施工及验收的规范规程。国家颁布的建筑安装工程质量检验评定标准建筑安装工程施工及验收规范是评定验收和管理工程质量的法规，也是工程施工的操作标准，在工程施工中，我们的专业工程师要认真学习，严格执行国家天津市颁布的各项技术标准，施工及验收规范，质量检验评定标准和技术操作规程。施工过程中要严格执行试验检验制度。试验检验是保证工程质量的重要措施。﹤钢材水泥砖有出厂合格证和复试报告后才能使用﹥，以试验检验制度化，促进工程质量的提高。建立专业工程师质量管理体系责任制，建立专业工程师质量管理责任制是确保工程质量的基本条件之。工程质量保证体系施工准备阶段的质量管理认真熟悉图纸，领会设计意图确定质量标准做好施工组织设计工作......”。

6、“.....监督施工单位按图施工组织设计及施工规范进行施工进行施工质量的检查和验收对工程质量的关键工序要进行预防性控制对于已完工的分部分项工程，特别是隐蔽工程进行验收，不留隐患进行质量分析，尽可能把质量问题清除于出现之前实现文明施工。施工质量的动态控制企业进行质量动态管理是将质量保证体系和项目经理责任制以及技术进步员工培训等工作结合进行。针对我们今后的快速发展﹤多项目操作﹥的特点，实行动态管理。可以将质量信息按区域分项目传递，反馈和按各质量保证子体系分口纵横传递相结合，通过信息的传递，可以加强工程质量预见预防和预控性。同时严格按照工作质量标准和工程质量标准进行上下级之间双向考核，认真体现以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量......”。

7、“.....结合工程节点，利用价格杠杆的作用制定并完成推盘计划。比如根据考核指标的均价要求，发现目前豪庭均价距考核指标要求还有定的差距，就需要根据工程节点进行价格调整，在不同的时期调整不同的幅度再如，版块目前产品类型比较单，现根据房型进行分析，制定相应的推盘政策基本作用销售进度计划是根据项目本身的市场定位及公司考核指标的要求综合对项目整体进行考虑而制定的综合项目销售收入销售回款销售进程控制的计划方案。销售进度计划的制定可以对项目销售费用计划及项目整体推盘推广提供指导性作用。编制的基本要求保证公司整体考核指标的完成，确保现金流及利润率的实现。销售进度计划的安排首先基于项目准确的市场定位基础之上，符合项目的实际操作性。基本原理销售进度计划是综合销售收入销售回款销售面积销售均价的整体排布，以动态的调整来满足项目整体的考核要求。基本方法对项目的整体市场定位作出准确判断。初步判断销售周期......”。

8、“.....以考核所要求整体销售回款考核均价及项目整体建筑面积做为定值，其他任何动态调整务必以此为基准进行排布。根据项目情况及实际操作经验确定不同时间的销售进度。根据利润率及回款要求排定各进程销售均价及销售收入各进程回款值天津顺驰地产集团战略发展中心拓展体系培训教材的。将工程节点进行了解，便于合理调整各不同进程的销售均价，实现利润最大化。控制方法销售进度计划的制定务必以项目整体考核的各项指标为出发点。在销售进行当中，根据实际发生进程对预计发生整体指标作出阶段性动态调整。以考核为依据对实际销售进行把控，对实际发生与计划发生偏差的情况，在满足项目整体考核的基础之上对动态部分进行调整。销售进度计划调整相应指标数据截止月日回款收入面积均价项目豪庭蓝欣豪庭蓝欣豪庭蓝欣豪庭蓝欣前期累计年累计月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份年合计项目整体以上表格内灰色部分为实际发生部分......”。

9、“.....实际发生过后若与相应计划产生偏差，则根据项目整体各项指标及实际发生后产生偏差对计划进步作出动态调整。最终各进程相应计划务必支持项目整体所需实现指标。天津顺驰地产集团战略发展中心拓展体系培训教材二销管的工作流程协议催款流程日常工作认真核对现场协议，包括销控面积单价总房款优惠是否准确。检查付款时间及付款特殊约定填写完整。如有补充协议大协议要有项目经理签字。按照协议号将协议及补充协议及时归档。录入销售台帐客户交款记录。与前后工作联系与现场要求现场协议签订严密，日期，付款方式及优惠明确。督促销售人员为客户提供贷款须知，收入证明等贷款资料及计算好五项贷款费用。与签合同人员每天例会及时沟通，原则是让每个来的人都把手续办齐，严禁延期。来过次但没有办齐的客户，针对每个人的不同情况要及时催件。钉子客户要采取及时有效的措施，或者发最后通谍，或者退房。财务及时沟通......”。