1、“.....收集其在人力资源管理乃至教学科研等领域的相关信息进行分析比较研究,把同类型兄弟院校做出了卓越成绩的方面确定为基准标杆,找出差距,改进工作,以提高人力资源效益和办学水平。其主要意义在于通过资料收集分析比较跟踪学习等系列规范化的程序,改进绩效,赶上并超过竞争对手,成为强中之强。高校人力资源成本管理科学方法的探讨原稿。美国施乐公司是推行高标准定位活动的鼻祖,当时管理人员的目的是为了分析生产统组织等都可以看作是种输入而运作过程有外部和内部两个子系统。子系统是外部运作系统,是实现招募和离职的功能系统,相关要素是计划和信息。计划是管理中的重要职能,在人力资源成本管理中同样也离不开人力资源计划。高校在高校人力资源成本管理科学方法的探讨原稿。需要说明的是,以上仅仅包括核心系统的要素指标......”。

2、“.....不在此探讨。现实能做到的是从高校人力资源的投入入手,通过高校人力资源成本管理高标准定位要素界定计算分析比管理进行高标准定位的意义所谓高标准定位,其基本内涵是以行业中的领先企业作为标杆和基准,通过资料收集分析比较跟踪学习等系列规范化的程序,改进绩效,赶上并超过竞争对手,成为强中之强。高校人力资源成本管理科学方法的探该有个全面系统的考虑,以实现管理的协调有序高效。高校人力成本高标准定位要素体系为了与同类型高校进行比较,选取些成绩卓越高校的指标作为标杆,进行高标准定位需要对本校人力资源成本的总额指标平均指标结构指标进行计算,提高自身的教学科研学术声望等等。通过参照基准高校所定的目标,比较基准高校较好的管理信息,能够激励人力资源管理部门和具体工作人员不断努力改善自身的不足,切实改善高校人力资源管理业绩。为高校人力资源管理工作提供了标准定位活动......”。

3、“.....收集其在人力资源管理乃至教学科研等领域的相关信息进行分析比较研究,把同类型兄弟院校做出了卓越成绩的方面确定为基准标杆,找出差距,改进工作,以提高人力资源效益和办学种较为科学的管理方法。同时它作为种管理工具和手段,为难度较大的人力资源成本管理提供了些具体的指标和定量标准,对高校人力资源管理方面具有实际的应用价值。关键词高标准定位人力资源成本管理方法探讨高等院校人力资源是动态性。高校人力资源成本管理的诸多内部外部因素是不断变化的,而管理工作也存在个不断反馈调整提高的过程。因而必须重视其动态变化,以适应新的要求问题机遇和挑战。美国施乐公司是推行高标准定位活动的鼻祖,当时管理人员创新高标定位分析科研管理,作者简介杨世民,男,重庆江津年月中国人民武装警察部队警官学院。胡中波,男,安徽阜阳中国人民武装警察部队警官学院。舒森,男......”。

4、“.....面对本管理工作提供了种较为科学的管理方法。现在仅仅是对当前高校人力资源成本管理方法的种粗浅的探索,研究工作还需继续进行和完善。优势。鉴于高校人力资源成本管理的复杂性动态性,而且目前高校大多局限于经验性管理或仅有局部讨原稿。研究框架。根据高校的实际,笔者提出了高校人力资源成本管理高标准定位的研究框架。该框架分为周边要素两个子系统和输出系统从整体上看,这是个输入运作输出的过程。周边的因素,如高校发展战略可用资源外部环境系种较为科学的管理方法。同时它作为种管理工具和手段,为难度较大的人力资源成本管理提供了些具体的指标和定量标准,对高校人力资源管理方面具有实际的应用价值。关键词高标准定位人力资源成本管理方法探讨高等院校人力资源。需要说明的是,以上仅仅包括核心系统的要素指标......”。

5、“.....不在此探讨。现实能做到的是从高校人力资源的投入入手,通过高校人力资源成本管理高标准定位要素界定计算分析比反馈调整提高的过程。因而必须重视其动态变化,以适应新的要求问题机遇和挑战。是系统性。面对高校人力资源成本管理的诸多因素和复杂过程,学校领导和人力资源管理部门对诸多因素之间的相互关系,以及复杂过程中的相互制约,应高校人力资源成本管理科学方法的探讨原稿高校人力资源成本管理的诸多因素和复杂过程,学校领导和人力资源管理部门对诸多因素之间的相互关系,以及复杂过程中的相互制约,应该有个全面系统的考虑,以实现管理的协调有序高效。高校人力资源成本管理科学方法的探讨原稿。需要说明的是,以上仅仅包括核心系统的要素指标,而对输出系统的人力成本效益指标由于是个相当复杂的评价系统,不在此探讨。现实能做到的是从高校人力资源的投入入手......”。

6、“.....参考文献陈胜群现代成本管理理论北京中国人民大学出版哈里顿,等标杆管理瞄准并超越流企业北京中信出版社,胡君展,郑绍濂人力资源开发与管理上海复旦大学出版社,陈劲,耿雪松,寿涌毅浙江省走型企业技术声望等等。通过参照基准高校所定的目标,比较基准高校较好的管理信息,能够激励人力资源管理部门和具体工作人员不断努力改善自身的不足,切实改善高校人力资源管理业绩。为高校人力资源管理工作提供了种较为科学的管理方法。同的粗略的计量核算比较,因此,积极探索种全面系统科学的管理方法和工具,无疑具有重要意义。本文提出的人力资源成本管理高标准定位框架体系,是这种探索的尝试性工作。由于有企业管理中的成功实践经验,因而可以认为是很有希望种较为科学的管理方法。同时它作为种管理工具和手段,为难度较大的人力资源成本管理提供了些具体的指标和定量标准......”。

7、“.....关键词高标准定位人力资源成本管理方法探讨高等院校人力资源较进行研究评价,为高校领导者合理配置有限的教育投入资源提供决策依据。总结与探讨以上结合人力资源成本管理和高标准定位的理论和方法,并根据人力资源管理的各个环节,界定了详细的高标准定位要素分析体系,为高校人力资源成该有个全面系统的考虑,以实现管理的协调有序高效。高校人力成本高标准定位要素体系为了与同类型高校进行比较,选取些成绩卓越高校的指标作为标杆,进行高标准定位需要对本校人力资源成本的总额指标平均指标结构指标进行计算员的目的是为了分析生产经营中的单位产品成本问题。经过,多年的发展,高标准定位已成为风靡西方的种全新而有效的绩效管理理念和方法,近年来国外的大学和研究机构也逐渐借鉴和加强了此项管理活动。在高校进行人力资源管理的高时它作为种管理工具和手段......”。

8、“.....对高校人力资源管理方面具有实际的应用价值。是动态性。高校人力资源成本管理的诸多内部外部因素是不断变化的,而管理工作也存在个不断高校人力资源成本管理科学方法的探讨原稿。需要说明的是,以上仅仅包括核心系统的要素指标,而对输出系统的人力成本效益指标由于是个相当复杂的评价系统,不在此探讨。现实能做到的是从高校人力资源的投入入手,通过高校人力资源成本管理高标准定位要素界定计算分析比够使高校领导者充分认识自身高校发展的优势与不足,拓宽其视野考虑问题更综合,更具前瞻性,为高校领导者提供人力资源管理决策的依据和人力资源投资的决策依据,从而有的放矢制定策略和采取相应的措施,提高自身的教学科研学术该有个全面系统的考虑,以实现管理的协调有序高效。高校人力成本高标准定位要素体系为了与同类型高校进行比较,选取些成绩卓越高校的指标作为标杆......”。

9、“.....经过,多年的发展,高标准定位已成为风靡西方的种全新而有效的绩效管理理念和方法,近年来国外的大学和研究机构也逐渐借鉴和加强了此项管理活动。在高校进行人力资源管理的高标准定位活动,具体而言进行人力资源的招募过程中,要招募到合适的人员,必须掌握充分的信息。关键词高标准定位人力资源成本管理方法探讨高等院校人力资源管理进行高标准定位的意义所谓高标准定位,其基本内涵是以行业中的领先企业作为标杆和基准讨原稿。研究框架。根据高校的实际,笔者提出了高校人力资源成本管理高标准定位的研究框架。该框架分为周边要素两个子系统和输出系统从整体上看,这是个输入运作输出的过程。周边的因素,如高校发展战略可用资源外部环境系种较为科学的管理方法。同时它作为种管理工具和手段......”。