1、“.....其次建立化管理模式,以区域设备零故障为目标,践行教育实践活动中致力于解决实际问题的信心,并着重在会风文风干部工作作风以及在提高办事效率和执行力方面落实整改。精简会议。每天早调会会议安排重点工作任务,每天召开两次现场调度会,快速解决生产重点难点问题。重要问题召开专题会议,做到会议召开在现场,干部办公在现实施生产研发销售体化管理模式,配备了很强的研发销售队伍。板带事业部围绕品种创效产线对标扭亏为盈中心工作,快速适应新体制新机制要求,以大局观念责任意识和勇于担当精神,以昂扬向上的精神状态,打造品牌特色,创新开展改革工作,精细管理,狠抓落实,快速释放产线潜能,在力资源配置品种研发技术指标产品质量成本效益等方面实现新突破。要以好为标准,建设强班子。要坚持中心组学习制度,用集体学习和自学相结合的办法,了解和掌握党的大政方针以及国资委集团和公司的中心任务......”。

2、“.....党委班子坚持集体领导与个人快速适应新体制新机制助力实现创效扭亏新突破原稿,增强危机感。要结合实际开展形势任务教育,推动降本增效品种创效和窗口形象建设不断迈上新台阶。要通过多种形式的教育活动,明显增强干部职工的危机意识市场意识责任意识服务用户意识和开拓创新精神。通过强化教育培训,提升队伍素质,始终坚持向培训要素质,以素质促发展为目,深化制度落实和执行力明确主题。开展主题实践活动,干部带头逐级查找问题,现场盯住问题整改,提高办事效率和现场解决问题的能力。河钢承钢摘要河钢承钢板带事业部于年成立,是河钢承钢重要的经营主体单位。该部下设热卷研发部生产制造部热卷品种部综合管理部等个部门,实施识,减少质量事故,提高用户对产品使用性能的满意度,以问题管理为基础,成立专项攻关小组,着力解决影响质量的关键问题,确保质量体系有效运行。快速适应新体制新机制助力实现创效扭亏新突破原稿......”。

3、“.....强化教育培训,提升职工队伍整体素质。开展大讨论究,谦虚谨慎地听取基层党员干部和职工群众的意见建议,致力于现场解决存在的问题,用行动表明鲜明态度,坚定部党委在践行教育实践活动中致力于解决实际问题的信心,并着重在会风文风干部工作作风以及在提高办事效率和执行力方面落实整改。精简会议。每天早调会会议安排重点工作理可控高效零缺陷。推行质量模型式标准化。同时在生产组织中,加强工序管理和过程控制,按照工序服从原则,继续完善各工序作业标准。以提高执行力为保证,实现全流程模型控制,全面提升标准化操作水平。以提高工作质量稳定工序质量保证产品质量为重点,强化全员质量意识,减少质任务,每天召开两次现场调度会,快速解决生产重点难点问题。重要问题召开专题会议,做到会议召开在现场,干部办公在现场减少文件。重点工作安排以方式下达到班组和职工。着重在现场解决实际问题下功夫,科室干部坚持每天深入现场指导工作......”。

4、“.....完善基础管理。首先树立全面对标理念,对思想,对管理,对指标。借鉴和消化标杆单位的先进生产经验和操作方法,坚持请进来眼睛向内练内功走出去对照自身找差距,通过指标分解和措施落实,实现各项指标的快速提升。其次建立化管理模式,以区域设备零故障为目标,识责任意识服务用户意识和开拓创新精神。通过强化教育培训,提升队伍素质,始终坚持向培训要素质,以素质促发展为目标,本着干什么学什么的原则,使职工培训工作制度化规范化。年来我部共举办各类培训班余期,涉及员工岗前教育岗位操作技能员工行为规范安全党支部书记业务知识等工人集团技术能手市级能工巧匠全国钢铁行业技术能手等优秀人才,成为承钢支年轻化知识化高素质的职工队伍。要深化提素养树形象活动。为打造流员工队伍,下发了板带事业部职工行为规范,倡导认真炼好每炉钢,轧好每块钢,以人品塑造精品的工作理念,开展远学鲍守坤近学徐国明......”。

5、“.....配备了很强的研发销售队伍。板带事业部围绕品种创效产线对标扭亏为盈中心工作,快速适应新体制新机制要求,以大局观念责任意识和勇于担当精神,以昂扬向上的精神状态,打造品牌特色,创新开展改革工作,精细管理,狠抓落实,快速释放产线潜能,在优化人任务,每天召开两次现场调度会,快速解决生产重点难点问题。重要问题召开专题会议,做到会议召开在现场,干部办公在现场减少文件。重点工作安排以方式下达到班组和职工。着重在现场解决实际问题下功夫,科室干部坚持每天深入现场指导工作,专业管理定期组织综合性检查考核,增强危机感。要结合实际开展形势任务教育,推动降本增效品种创效和窗口形象建设不断迈上新台阶。要通过多种形式的教育活动,明显增强干部职工的危机意识市场意识责任意识服务用户意识和开拓创新精神。通过强化教育培训,提升队伍素质,始终坚持向培训要素质,以素质促发展为目达到设备管理可控高效零缺陷......”。

6、“.....同时在生产组织中,加强工序管理和过程控制,按照工序服从原则,继续完善各工序作业标准。以提高执行力为保证,实现全流程模型控制,全面提升标准化操作水平。以提高工作质量稳定工序质量保证产品质量为重点,强化全员质量意快速适应新体制新机制助力实现创效扭亏新突破原稿多个方面,参加培训人员余人次。通过教育培训,广大员工踊跃学习爱岗敬业钻研技术无私奉献,涌现出批公司技术状元金牌工人集团技术能手市级能工巧匠全国钢铁行业技术能手等优秀人才,成为承钢支年轻化知识化高素质的职工队伍。快速适应新体制新机制助力实现创效扭亏新突破原稿,增强危机感。要结合实际开展形势任务教育,推动降本增效品种创效和窗口形象建设不断迈上新台阶。要通过多种形式的教育活动,明显增强干部职工的危机意识市场意识责任意识服务用户意识和开拓创新精神。通过强化教育培训,提升队伍素质,始终坚持向培训要素质......”。

7、“.....要以形势任务教育为重点,强化教育培训,提升职工队伍整体素质。开展大讨论,增强危机感。要结合实际开展形势任务教育,推动降本增效品种创效和窗口形象建设不断迈上新台阶。要通过多种形式的教育活动,明显增强干部职工的危机意识市场意决问题的能力。要创新管理模式,完善基础管理。首先树立全面对标理念,对思想,对管理,对指标。借鉴和消化标杆单位的先进生产经验和操作方法,坚持请进来眼睛向内练内功走出去对照自身找差距,通过指标分解和措施落实,实现各项指标的快速提升。其次建立化管理模式,以区域设备做钢轧好员工活动,将先进典型的爱岗敬业无私奉献精神融入到职工素质提升中。集中举办了鲍守坤徐国明先进事迹报告会,用榜样的力量激励广大职工争做挖潜增效先锋。转炉车间开展学模范回馈社会活动,连续两年对围场县义永小学的名家庭困难小学生提供读书资助,职工队伍在净化思想任务,每天召开两次现场调度会......”。

8、“.....重要问题召开专题会议,做到会议召开在现场,干部办公在现场减少文件。重点工作安排以方式下达到班组和职工。着重在现场解决实际问题下功夫,科室干部坚持每天深入现场指导工作,专业管理定期组织综合性检查考核,本着干什么学什么的原则,使职工培训工作制度化规范化。年来我部共举办各类培训班余期,涉及员工岗前教育岗位操作技能员工行为规范安全党支部书记业务知识等多个方面,参加培训人员余人次。通过教育培训,广大员工踊跃学习爱岗敬业钻研技术无私奉献,涌现出批公司技术状元金牌识,减少质量事故,提高用户对产品使用性能的满意度,以问题管理为基础,成立专项攻关小组,着力解决影响质量的关键问题,确保质量体系有效运行。快速适应新体制新机制助力实现创效扭亏新突破原稿。要以形势任务教育为重点,强化教育培训,提升职工队伍整体素质。开展大讨论,点检定修和问题管理为手段,全面推进管理,分区域分设备细化责任落实......”。

9、“.....按照故障时间的长短进行设备管理及点检人员分层控制,执行设备故障的档案分析和联络票制度。对长期存在的问题及疑难故障实行问题管理,抓好技术改造和科技进步,达到设备管零故障为目标,点检定修和问题管理为手段,全面推进管理,分区域分设备细化责任落实,完善设备运行的网络,按照故障时间的长短进行设备管理及点检人员分层控制,执行设备故障的档案分析和联络票制度。对长期存在的问题及疑难故障实行问题管理,抓好技术改造和科技进步快速适应新体制新机制助力实现创效扭亏新突破原稿,增强危机感。要结合实际开展形势任务教育,推动降本增效品种创效和窗口形象建设不断迈上新台阶。要通过多种形式的教育活动,明显增强干部职工的危机意识市场意识责任意识服务用户意识和开拓创新精神。通过强化教育培训,提升队伍素质,始终坚持向培训要素质,以素质促发展为目减少文件。重点工作安排以方式下达到班组和职工。着重在现场解决实际问题下功夫......”。