1、“.....施工企业应努力控制机械费用,降低工程成本从而提高经济效益。要充分利用现有机械设备内部合理调度,提高主要机械的利用率,防止上个项目买批设备在设备选型式使机械成本与机上操作人员的利益分配相挂钩,充分调动广大职工为单位增收节支的积极性。费用控制可参照下列模式机上人员以机械责任成本为依据,实行工料机综合承包。制定适合项目的合理工期施工期是种有限的时间资源,在项目管理中有特定而提高经济效益。要充分利用现有机械设备内部合理调度,提高主要机械的利用率,防止上个项目买批设备在设备选型配套中,注意机多用,减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。在施工机械作业成本核算中,燃料消耗零配件更换与维修浅谈施工企业工程项目的成本控制原稿产量台班单位产量台班工费单价节超物耗数量相应物耗单价物耗奖惩系数......”。

2、“.....降低项目间接成本成本管理是施工项目管理水平的综合反映,目前施工项目管理以项目经理部为核算单位,项目经理部全体人员必须强化成本观念,对项目盈漏。在保证产品质量的前提下,挖掘降低成本的潜力,以最少的生产耗费取得最大的经济效益。参考文献刘牛生,施工项目管理的成本控制,施工企业管理,。龚春林,关于工程项目成本控制若干问题的探讨,经济师,。浅谈施工企业工程项目的成本控技术水平个人业绩等制定考核标准和分配办法,防止人为性和随意性。不具备工料机结合承包的机械作业,可按照机械台班产量定额对机械使用中的可控物化消耗实行定额管理和控制,根据合理的节奖超罚比例进行分配。机械工人可分配费实际完成员必须强化成本观念,对项目盈亏负责。项目机构的设臵要根据工程规模大小和工程难易程度等因素,按照组织设计原则,因事设职,因职选人,各司其职,各负其责。选配专多能的复合型人才,降低管理人员的费用。当前......”。

3、“.....分别按岗位职责劳动强度技术水平个人业绩等制定考核标准和分配办法,防止人为性和随意性。不具备工料机结合承包的机械作业,可按照机械台班产量定额对机械使用中的可控物化消耗实行定额管理和控制,根据合理的节奖超罚比例进行分配,根据有关规定制定招待标准,从内部做起,严格执行。结束语实现工程项目成本控制目标,必须建立科学合理的经营管理机制,完善以项目为中心的成本核算体系,以成本控制为主线,发挥各业务职能部门在成本控制中的监督与管理作用,防止各种疏材料价格控制依据工程造价有关规定材料供应价格材料原价供销部门手续费包装费。在机械施工中,将机械人工费可依照的机械物化消耗成本分解到工程数量中去,确定内部单位工程数量结算单价。可控的机械物化消耗成本般包括燃料动力费用日常维可通过以下措施进行材料价格控制买价控制。通过市场行情的调查研究,在保质保量的前提下,货比家,择优购料运费控制。合理组织运输......”。

4、“.....以降低运输成本考虑资金时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量从内部做起,严格执行。结束语实现工程项目成本控制目标,必须建立科学合理的经营管理机制,完善以项目为中心的成本核算体系,以成本控制为主线,发挥各业务职能部门在成本控制中的监督与管理作用,防止各种疏漏。在保证产品质量的前提下,制原稿。严格控制施工机械的作业成本工程成本构成中,机械作业成本约占左右,有的工程甚至超过。费用主要包括折旧费大修费经常修理费安装拆除及进出场费人工费燃料动力费养路保险费等。施工企业应努力控制机械费用,降低工程成本从,根据有关规定制定招待标准,从内部做起,严格执行。结束语实现工程项目成本控制目标,必须建立科学合理的经营管理机制,完善以项目为中心的成本核算体系,以成本控制为主线,发挥各业务职能部门在成本控制中的监督与管理作用......”。

5、“.....精简项目机构,降低项目间接成本成本管理是施工项目管理水平的综合反映,目前施工项目管理以项目经理部为核算单位,项目经理部全体人员必须强化成本观念,对项目盈损耗费润滑脂和擦拭材料费等。机上人员可分配工费完成产量单位产量结算单价可控的机械物化消费成本不能直接计算完成产量和机械物化消耗的机械岗位可以参照附属辅助班组的分配办法执行,在公开公正民主的基础上,分别按岗位职责劳动强度浅谈施工企业工程项目的成本控制原稿和批次,尽可能降低材料储备。浅谈施工企业工程项目的成本控制原稿。采取降低材料成本的措施材料费占工程总成本的左右,加强材料成本控制在实现成本目标管理中起着核心作用。材料成本的有效控制,集中反映在对材料的用量和价格的控制产量台班单位产量台班工费单价节超物耗数量相应物耗单价物耗奖惩系数。精简项目机构,降低项目间接成本成本管理是施工项目管理水平的综合反映......”。

6、“.....项目经理部全体人员必须强化成本观念,对项目盈工程造价有关规定材料供应价格材料原价供销部门手续费包装费。采取降低材料成本的措施材料费占工程总成本的左右,加强材料成本控制在实现成本目标管理中起着核心作用。材料成本的有效控制,集中反映在对材料的用量和价格的控制上。因此到每台设备上,实行单机核算单项考核责任到人的奖惩分明的考核办法,才能收到控制机械作业成本的实效积极探索机械费用控制模式使机械成本与机上操作人员的利益分配相挂钩,充分调动广大职工为单位增收节支的积极性。费用控制可参照下列模式挖掘降低成本的潜力,以最少的生产耗费取得最大的经济效益。参考文献刘牛生,施工项目管理的成本控制,施工企业管理,。龚春林,关于工程项目成本控制若干问题的探讨,经济师,。浅谈施工企业工程项目的成本控制原稿。材料价格控制依据,根据有关规定制定招待标准,从内部做起,严格执行。结束语实现工程项目成本控制目标......”。

7、“.....完善以项目为中心的成本核算体系,以成本控制为主线,发挥各业务职能部门在成本控制中的监督与管理作用,防止各种疏亏负责。项目机构的设臵要根据工程规模大小和工程难易程度等因素,按照组织设计原则,因事设职,因职选人,各司其职,各负其责。选配专多能的复合型人才,降低管理人员的费用。当前,应严格控制项目部的招待费,根据有关规定制定招待标准,技术水平个人业绩等制定考核标准和分配办法,防止人为性和随意性。不具备工料机结合承包的机械作业,可按照机械台班产量定额对机械使用中的可控物化消耗实行定额管理和控制,根据合理的节奖超罚比例进行分配。机械工人可分配费实际完成维修费含配件费替换设备和工具损耗费润滑脂和擦拭材料费等。机上人员可分配工费完成产量单位产量结算单价可控的机械物化消费成本不能直接计算完成产量和机械物化消耗的机械岗位可以参照附属辅助班组的分配办法执行......”。

8、“.....实行工料机综合承包。在机械施工中,将机械人工费可依照的机械物化消耗成本分解到工程数量中去,确定内部单位工程数量结算单价。可控的机械物化消耗成本般包括燃料动力费用日常维修费含配件费替换设备和工具浅谈施工企业工程项目的成本控制原稿产量台班单位产量台班工费单价节超物耗数量相应物耗单价物耗奖惩系数。精简项目机构,降低项目间接成本成本管理是施工项目管理水平的综合反映,目前施工项目管理以项目经理部为核算单位,项目经理部全体人员必须强化成本观念,对项目盈套中,注意机多用,减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。在施工机械作业成本核算中,燃料消耗零配件更换与维修养护是机械作业成本控制的大因素,只有通过制定合理的定额管理制度,将燃料消耗零配件消耗以及维修费个子成本量化技术水平个人业绩等制定考核标准和分配办法,防止人为性和随意性。不具备工料机结合承包的机械作业......”。

9、“.....根据合理的节奖超罚比例进行分配。机械工人可分配费实际完成的价值,即工期价值。工程的质量成本和工期是施工管理的大主线,工期是否合理直接影响着施工质量和成本,因此,施项目的时间管理非常重要。严格控制施工机械的作业成本工程成本构成中,机械作业成本约占左右,有的工程甚至超过。费用主养护是机械作业成本控制的大因素,只有通过制定合理的定额管理制度,将燃料消耗零配件消耗以及维修费个子成本量化到每台设备上,实行单机核算单项考核责任到人的奖惩分明的考核办法,才能收到控制机械作业成本的实效积极探索机械费用控制模制原稿。严格控制施工机械的作业成本工程成本构成中,机械作业成本约占左右,有的工程甚至超过。费用主要包括折旧费大修费经常修理费安装拆除及进出场费人工费燃料动力费养路保险费等。施工企业应努力控制机械费用,降低工程成本从,根据有关规定制定招待标准,从内部做起......”。