1、“.....达到降低施工成本的目的。进度控制工程项目进度控制可以说是项目部技术管理工作的关键。组织施工人员进控制影响质量的技术因素包含直接的工程技术和辅助的生产技术。通过施工方案工序以及工艺的优化,发挥技术因素对建设工程质量的保证作用。合同管理合同管理是工程项目管理的重要内容之。合同管理的主要内容有根据施工特点确定合同结构选择合同文本确定合同计价方法和支付方法合同履行过程的管理与控制合同索赔等。技术管理工作对于合同管理而言表面似乎没有直接联的技术质量管理要求。组织相关人员对熟悉图纸,对按照图纸施工过程中可能或者容易出现质量问题的工序工艺制定针对性的施工措施。充分挖掘施工中人员材料及设备的潜力,针对工程特点和技术难题,开展合理化建议和技术攻关活动,在保证项目建设质量和生产计划的前提下,降低施工成本,提高经济效益。通过技术管理,积极开发并推广新技术新工艺新材料......”。

2、“.....如果方案中存在执行偏差或些其它问题,需要及时纠正,然后建立档案,以便后期对照审核分析。项目实施过程中,应做好相应的检测测量试验等工作,规范项目各项技术指标,确保项目施工符合设计标准与技术规范。技术管理成效的分析与总结在项目施工结束的时候,对技术管理成效进行分析与总结,了解技术管理工作开展过程中不足之处并展开讨论,寻找相应的对油田项目管理中的技术管理探析原稿实方案编制与审核的质量,避免方案在实施过程中出现问题,影响油田项目目标的实现。因此,方案在编制的过程中,需要结合油田企业的实际情况,参考国内外成功方案的关键环节,保证方案的经济合理性。在方案设计完成后,组织专业的技术人员对方案的可行性与经济性进行审核,如果方案中存在执行偏差或些其它问题,需要及时纠正,然后建立档案,以便后期对照审核分析施之前,需要先做好项目质量计划,做好资料的调查与分析......”。

3、“.....保证设计方案的可行性与经济性。设计方案种类较多,包括组织方案技术方案工期进度方案材料采购方案等等,由于设计方案涉及的范围较广,内容较为复杂,因此需要管理人员重视设计方案的质量控制工作,保证油田项目目标保质高效地达成。做好出的相关数据设计方案,保证设计方案的可行性与经济性。设计方案种类较多,包括组织方案技术方案工期进度方案材料采购方案等等,由于设计方案涉及的范围较广,内容较为复杂,因此需要管理人员重视设计方案的质量控制工作,保证油田项目目标保质高效地达成。做好方案的编制与审核油田项目管理中,技术方案组织方案工期进度方案的编制与审核是最重要的环节之,需要工作经验和技术水准不足当前由于我国经济快速的发展,对石油及其产品需求量大幅增加,石油企业新项目迅速增加,加之石油生产企业多重视原油产量,对油田项目技术管理重视不够培训不力或技术力量配臵不合理......”。

4、“.....有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。技术管理经验没有得到积累和提升法和支付方法合同履行过程的管理与控制合同索赔等。技术管理工作对于合同管理而言表面似乎没有直接联系,但要想保证合同管理准确合理,必须为其提供准确详尽的技术数据。因此技术管理工作在合同管理的主要任务是基础数据及依据的提供。油田项目管理中技术管理存在的问题及解决措施油田项目管理中存在的问题技术管理措施落实不到位项目管理中未能认真执行技术方案由于在石油生产企业中新的项目都临时抽调人员组成项目部,项目完成后,项目部也就随之解散,因此在项目后期的技术管理工作方面存在不足之处,技术管理总结程序没有得到很好地实施。解决措施构建全面的技术管理体系,完善技术管理制度为了促进油田项目管理质量的提升,必须要构建全面的技术管理体系和技术规范,完善技术管理制度,落实岗位责任制......”。

5、“.....进行材料使用的比选在满足功能要求的前提下,通过代用等方式调整材料选用,降低材料消耗费用。要求项目部技术管理人员首先要了解设计方的设计意图加强与设计方的沟通和联系,只有充分了解设计意图才能够在施工过程中有理有据的提出合理化建议,达到降低施工成本的目的。进度控制工程项目进度控制可以说是项目部技术管理工作的关键。组织施工人员进理工作在进度控制中的主要任务为进度目标的分析和论证,分析其合理性和可实现性。收集资料和调查现场实际施工效率等施工情况。油田项目管理中的技术管理探析原稿。通过详细的施工进度计划,对人材机生产要素进行优化配臵合理使用及动态管理,有效控制实际成本。因此只有将施工进度计划的编制与各生产要素的合理化投入相结合,将成本控制工作建立在科学管理的参考文献陈何彬加强石油工程项目管理的几点思考油气田地面工程朱江江浅析石油化工项目管理的困境和新发展方向内蒙古石油化工......”。

6、“.....结合施工方法,进行材料使用的比选在满足功能要求的前提下,通过代用等方式调整材料选用,降低材料消耗费用。要求项目部技术管理人员首先要了解设计方的设计意图加强与设计方的沟通和联系,方案的编制与审核油田项目管理中,技术方案组织方案工期进度方案的编制与审核是最重要的环节之,需要落实方案编制与审核的质量,避免方案在实施过程中出现问题,影响油田项目目标的实现。因此,方案在编制的过程中,需要结合油田企业的实际情况,参考国内外成功方案的关键环节,保证方案的经济合理性。在方案设计完成后,组织专业的技术人员对方案的可行性与经济由于在石油生产企业中新的项目都临时抽调人员组成项目部,项目完成后,项目部也就随之解散,因此在项目后期的技术管理工作方面存在不足之处,技术管理总结程序没有得到很好地实施。解决措施构建全面的技术管理体系,完善技术管理制度为了促进油田项目管理质量的提升......”。

7、“.....完善技术管理制度,落实岗位责任制。在油田项目开始实方案编制与审核的质量,避免方案在实施过程中出现问题,影响油田项目目标的实现。因此,方案在编制的过程中,需要结合油田企业的实际情况,参考国内外成功方案的关键环节,保证方案的经济合理性。在方案设计完成后,组织专业的技术人员对方案的可行性与经济性进行审核,如果方案中存在执行偏差或些其它问题,需要及时纠正,然后建立档案,以便后期对照审核分析后期的技术管理工作方面存在不足之处,技术管理总结程序没有得到很好地实施。解决措施构建全面的技术管理体系,完善技术管理制度为了促进油田项目管理质量的提升,必须要构建全面的技术管理体系和技术规范,完善技术管理制度,落实岗位责任制。在油田项目开始实施之前,需要先做好项目质量计划,做好资料的调查与分析,然后进行资源人员的组织与调配,最后根据得油田项目管理中的技术管理探析原稿础上......”。

8、“.....进行技术经济分析,确定最佳的施工方案在目前油田工程项目施工中,虽然也有部分项目采用了经济比选的方式确定施工方案,但仅仅限于个别经济指标有明显差异的施工项目,没有将技术指标比选程序纳入施工方案的编制过程中。在施工方案的编制过程中应当将技术经济指标比选加入工作流程中,以制定最优的施工方实方案编制与审核的质量,避免方案在实施过程中出现问题,影响油田项目目标的实现。因此,方案在编制的过程中,需要结合油田企业的实际情况,参考国内外成功方案的关键环节,保证方案的经济合理性。在方案设计完成后,组织专业的技术人员对方案的可行性与经济性进行审核,如果方案中存在执行偏差或些其它问题,需要及时纠正,然后建立档案,以便后期对照审核分析少额外费用的增加,运用得当可以收到良好效果。进行技术经济分析,确定最佳的施工方案在目前油田工程项目施工中......”。

9、“.....但仅仅限于个别经济指标有明显差异的施工项目,没有将技术指标比选程序纳入施工方案的编制过程中。在施工方案的编制过程中应当将技术经济指标比选加入工作流程中,以制定最优的施工方案。技术管进行记录收集和整理,导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重,影响了建设项目的验收工作和工程进度项目内部技术管理资料的缺乏错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难,也难以给项目其它方面的管理传递正确有效的信息。技术管理人员工作经验和技术水准不足当前由于我国经济快速的发展,对石油及其产品需求量大幅增加,石油企业新项目只有充分了解设计意图才能够在施工过程中有理有据的提出合理化建议,达到降低施工成本的目的。进度控制工程项目进度控制可以说是项目部技术管理工作的关键。通过详细的施工进度计划,对人材机生产要素进行优化配臵合理使用及动态管理,有效控制实际成本......”。