1、“.....减少并杜绝施工危险事故的发生,保障施工环境的安全,建立安全的施工环境。同时,在工地目标成本没有进行分解,不能有效的将责任落实到具体的个人,也影响了建筑成本管理工作人员的工作积极性,滋生了消极怠工的现象。安全管理不严格安全问题成为导致项目管理出现问题的主要原因项目管理主要工作内容包括控制管理施工队伍施工进度的进行,成本,质量和安全等问题。在这些问题中安全问题占据首要地位,因视,成本管理制度的不健全,使得预先设臵的建筑目标成本没有进行分解,不能有效的将责任落实到具体的个人,也影响了建筑成本管理工作人员的工作积极性,滋生了消极怠工的现象。同时高科技机械设备更是很少应用于建筑工程施工中。施工中缺乏规范性,擅自更改图纸以便减少施工工期和降低工程造价也时常出现在施工过程工程项目施工质量管理常见问题分析商情于海权浅谈提高建筑工程施工质量的措施科技创新与应用......”。

2、“.....成本,质量和安全等问题。在这些问题中安全问题占据首要地位,因为施工安全是项工程顺利进行的房屋建筑施工管理存在的问题及控制措施分析原稿成本管理制度的有效落实及贯彻。尤其是要建立完善的责任明确制度,明确各个领导及施工工人的职责范围,严格审查建筑施工的进度及工程的建筑质量,对于出现的工程问题,追查负责该工作的直接负责人及相关的工作人员。同时,对于明显不符合经济发展的建筑成本管理制度,要积极进行调查和研究,不断改进和完善制度,真环节要素我们都可以严格管制,必要的部分可以实施不定时的抽查或者阶段性的质量检测,另外还要将各个程序的控制运用到施工的每个工期每个环节当中。这样的话,能够在质量安全问题出现之初就开始实施监管控制,及时准确的针对问题症结所在采取补救方法,如此就可以有效的控制建筑工程施工质量......”。

3、“.....注重经济效益和经济成本。另外,建筑单位要实现正常的工作运行,需要建立完善的建筑工程成本管理的相关制度。目前,我国建筑工程成本管理制度包括大类,但是仍不能形成良好的建筑工程成本管理体系。因此,我国要针对目前的成本管理制度,建立相关科学合理的配套制度及设施,保障,保障成本管理制度的有效落实及贯彻。尤其是要建立完善的责任明确制度,明确各个领导及施工工人的职责范围,严格审查建筑施工的进度及工程的建筑质量,对于出现的工程问题,追查负责该工作的直接负责人及相关的工作人员。同时,对于明显不符合经济发展的建筑成本管理制度,要积极进行调查和研究,不断改进和完善制到每个施工人员的心中,从而就能够避免在施工中出现盲目随意和违章施工等问题。树立成本管理观念,完善成本管理制度建筑单位要树立建筑成本管理观念,提高全体职工对建筑成本的思想认识,在全单位组织相关的学习和培训......”。

4、“.....在建筑施工过程中全面贯彻成本管理工作,使,真正适应建筑单位的全面发展。做好施工质量控制工作对建筑工程项目的质量实施控制,不能就单哪个方面进行控制,也不能针对工期进行控制,而是应该从建筑施工的全方位着手,其中包括施工的硬件设施,科学规范的施工管理办法,施工管理监督人员的专业水平,以及施工地点的自然环境等等,只要可以危急到施工质量的完善安全管理制度正所谓无规矩不成方圆,房建安全施工管理机制是施工管理的项重要内容。在工程的动工前施工单位和监理部门就必须对工程的施工环境进行系统的评估,并根据评估的结果和工地的实际情况来制定相应的安全防范制度,减少并杜绝施工危险事故的发生,保障施工环境的安全,建立安全的施工环境。同时,在工地下的建筑工程管理更具专业性和技术性。成本管理意识不高目前,我国很多的建筑工程单位对于建筑工程成本的认识,还仅仅停留在建筑总投资的数额上......”。

5、“.....甚至建筑单位的领导也仅仅将视线定在报价的环节。因此,在我国,建筑成本管理意识不高要素我们都可以严格管制,必要的部分可以实施不定时的抽查或者阶段性的质量检测,另外还要将各个程序的控制运用到施工的每个工期每个环节当中。这样的话,能够在质量安全问题出现之初就开始实施监管控制,及时准确的针对问题症结所在采取补救方法,如此就可以有效的控制建筑工程施工质量。结束语建设项目管理本身具身具有较高的复杂性。在此阶段,些建筑单位在工程建设项目管理工作上存在着质量费用工期及安全方面的问题,要想解决这些问题,就需要对当前的管理机制从理念到管理具体操作的革新,并建立动态完善机制,从根本上建立起现代化的管理模式。参考文献苏春富论建筑工程土建施工现场管理的优化策略江西建材赵亮房屋建筑,真正适应建筑单位的全面发展......”。

6、“.....不能就单哪个方面进行控制,也不能针对工期进行控制,而是应该从建筑施工的全方位着手,其中包括施工的硬件设施,科学规范的施工管理办法,施工管理监督人员的专业水平,以及施工地点的自然环境等等,只要可以危急到施工质量的成本管理制度的有效落实及贯彻。尤其是要建立完善的责任明确制度,明确各个领导及施工工人的职责范围,严格审查建筑施工的进度及工程的建筑质量,对于出现的工程问题,追查负责该工作的直接负责人及相关的工作人员。同时,对于明显不符合经济发展的建筑成本管理制度,要积极进行调查和研究,不断改进和完善制度,真个施工人员的心中,从而就能够避免在施工中出现盲目随意和违章施工等问题。树立成本管理观念,完善成本管理制度建筑单位要树立建筑成本管理观念,提高全体职工对建筑成本的思想认识,在全单位组织相关的学习和培训,将建筑成本管理的观念和意识渗入整个建筑的全过程,在建筑施工过程中全面贯彻成本管理工作......”。

7、“.....不仅仅是单位的领导,还有建筑单位的成本管理工作人员。健全的法律法规能够规范建筑行业市场秩序,确保建筑施工的质量和安全,从而促进建筑行业的健康发展。其次是要结合建筑工程的实际特点来制定科学高效的管理机制,要采用先进的建筑工程管理理念来进行专业化的管理,要使得当下的建筑工程管理更具专业性和技术成本管理制度的有效落实及贯彻。尤其是要建立完善的责任明确制度,明确各个领导及施工工人的职责范围,严格审查建筑施工的进度及工程的建筑质量,对于出现的工程问题,追查负责该工作的直接负责人及相关的工作人员。同时,对于明显不符合经济发展的建筑成本管理制度,要积极进行调查和研究,不断改进和完善制度,真目施工质量管理常见问题分析商情于海权浅谈提高建筑工程施工质量的措施科技创新与应用。健全的法律法规能够规范建筑行业市场秩序,确保建筑施工的质量和安全......”。

8、“.....其次是要结合建筑工程的实际特点来制定科学高效的管理机制,要采用先进的建筑工程管理理念来进行专业化的管理,要使得当善安全管理制度正所谓无规矩不成方圆,房建安全施工管理机制是施工管理的项重要内容。在工程的动工前施工单位和监理部门就必须对工程的施工环境进行系统的评估,并根据评估的结果和工地的实际情况来制定相应的安全防范制度,减少并杜绝施工危险事故的发生,保障施工环境的安全,建立安全的施工环境。同时,在工地施较高的复杂性。在此阶段,些建筑单位在工程建设项目管理工作上存在着质量费用工期及安全方面的问题,要想解决这些问题,就需要对当前的管理机制从理念到管理具体操作的革新,并建立动态完善机制,从根本上建立起现代化的管理模式。参考文献苏春富论建筑工程土建施工现场管理的优化策略江西建材赵亮房屋建筑工程项,真正适应建筑单位的全面发展。做好施工质量控制工作对建筑工程项目的质量实施控制......”。

9、“.....也不能针对工期进行控制,而是应该从建筑施工的全方位着手,其中包括施工的硬件设施,科学规范的施工管理办法,施工管理监督人员的专业水平,以及施工地点的自然环境等等,只要可以危急到施工质量的正适应建筑单位的全面发展。做好施工质量控制工作对建筑工程项目的质量实施控制,不能就单哪个方面进行控制,也不能针对工期进行控制,而是应该从建筑施工的全方位着手,其中包括施工的硬件设施,科学规范的施工管理办法,施工管理监督人员的专业水平,以及施工地点的自然环境等等,只要可以危急到施工质量的环节导和基层的施工工人都重视建筑成本,注重经济效益和经济成本。另外,建筑单位要实现正常的工作运行,需要建立完善的建筑工程成本管理的相关制度。目前,我国建筑工程成本管理制度包括大类,但是仍不能形成良好的建筑工程成本管理体系。因此,我国要针对目前的成本管理制度,建立相关科学合理的配套制度及设施......”。