1、“.....现场管理粗放,相关管理规定落地及现场管理手段流于形式。从技术标准入手,设计单位虽具备定的专业知识,但机械套用现有设计模板,通过高密度的复制成品图完成设计任务。设计人员缺乏工程施工,编写低压电杆拉线作业指导书及验评标准。并组织相关专业人员审核,决定在贞丰南环回工程上组织实施。强化前期准备,找准问题症结。配网工程精细化设计及运用原稿。课题前期小组成员采取现场观察法查阅及目标量化对参建单位职责进行明确建设单位负责指导检查协调各参建单位开展工作,制定目标并进行总结。设计单位负责开展有效的精细化设计工作,开展技术总结工作。实施或做法做好策划工作成立组织机构,落实配网工程精细化设计及运用原稿行了优化,是对施工工器具的配置和安全工器具的使用进行了规划......”。

2、“.....个步骤,并在图纸上标明施工方法及质量控制标准。针对杆塔拉线细化设计。实施或做法做好策划工作成立组织机构,落实责任为保证该成果达到可复制可推广的样板点作用,由基建部下文明确组织机构。组织机构分工与合作分明,各成员各负其责履行课题的策划设计实施检查指导验收工作。照南网公司对施工图设计层精细化设计要求,在每步图上标注制作标准尺寸和关键工艺要求,标准尺寸和工艺要求满足相关国标相关规范。砼杆拉线作业步骤施工图的绘制,首先对物资进行了筛选,对所用的非标金具粗放,相关管理规定落地及现场管理手段流于形式。从技术标准入手,设计单位虽具备定的专业知识,但机械套用现有设计模板,通过高密度的复制成品图完成设计任务。设计人员缺乏工程施工经验,不熟悉工程施工的不受破坏......”。

3、“.....石子粒径尽量均匀每逐层夯实,确保拉线坑内土石回填后的密实度。课题前期小组成员采取现场观察法查阅资料法和案例研究法等方要点,导致了设计图常常与现场实际差异较大。从现场管控入手,由于设计提供的图纸为结果图,施工人员素质参差不,对工艺标准和技术标准的理解掌握程度不样,凭经验进行施工导致现场作业不规范,施工顺序混乱对应细化设计编写砼杆拉线作业指导书及验评标准。根据工艺设计的分步实施小样图,结合工程项目地理位置等实际,编制分步施工作业指导书,明确作业方法作业流程施工工艺要求,作业风险分析及控制措施,分步作对物资进行了筛选,对所用的非标金具进行了优化,是对施工工器具的配置和安全工器具的使用进行了规划......”。

4、“.....个步骤,并在图纸上标明施工方法。关键词质量工艺精细化电力配网工程现状近年,电力配网工程投资大点多面广施工环境较为复杂,工程建设中设计施工等人员技术水平参差不齐,实体工程施工工艺及质量不能保证。现有设计人员大多虽具备定的按策划方案组织参建方人员进行施工图设计细化,编写低压电杆拉线作业指导书及验评标准。并组织相关专业人员审核,决定在贞丰南环回工程上组织实施。强化前期准备,找准问题症结。探讨标准化模块设计。明确职要点,导致了设计图常常与现场实际差异较大。从现场管控入手,由于设计提供的图纸为结果图,施工人员素质参差不,对工艺标准和技术标准的理解掌握程度不样,凭经验进行施工导致现场作业不规范,施工顺序混乱行了优化,是对施工工器具的配置和安全工器具的使用进行了规划......”。

5、“.....个步骤,并在图纸上标明施工方法及质量控制标准。针对杆塔拉线细化设计分坑误差出现的质量缺陷,确保拉线受力的强度,周边原植土不受破坏。拉线基础坑回填拉线坑回填应按土与石的体积比的方式石子粒径,石子粒径尽量均匀每逐层夯实,确保拉线坑内土石回填后的密实度。按配网工程精细化设计及运用原稿及质量控制标准。针对杆塔拉线细化设计施工图步骤编写对应的施工作业指导书及验评标准,经参建各方反复修改,经生产技术专业人员参与审核,严格按细化设计步骤图和分步作业指导书及验评标准开展样板点现场工行了优化,是对施工工器具的配置和安全工器具的使用进行了规划,提高现场安全文明施工水平是按施工流程将杆塔拉线安装分解为大模块,个步骤,并在图纸上标明施工方法及质量控制标准......”。

6、“.....按照南网公司对施工图设计层精细化设计要求,在每步图上标注制作标准尺寸和关键工艺要求,标准尺寸和工艺要求满足相关国标相关规范。砼杆拉线作业步骤施工图的绘制,首先业不规范,施工顺序混乱。配网工程精细化设计及运用原稿。对应细化设计编写砼杆拉线作业指导书及验评标准。根据工艺设计的分步实施小样图,结合工程项目地理位置等实际,编制分步施工作业指导书,明确作专业知识,但缺乏工程施工经验,不熟悉工程施工的要点,设计时往往是机械的套用现有的设计模板来修改,导致了设计图常常与实际需求差异较大。施工人员对工艺标准和技术标准的理解掌握程度不样,最终导致施工要点,导致了设计图常常与现场实际差异较大。从现场管控入手,由于设计提供的图纸为结果图,施工人员素质参差不......”。

7、“.....凭经验进行施工导致现场作业不规范,施工顺序混乱施工图步骤编写对应的施工作业指导书及验评标准,经参建各方反复修改,经生产技术专业人员参与审核,严格按细化设计步骤图和分步作业指导书及验评标准开展样板点现场工作。配网工程精细化设计及运用原稿照南网公司对施工图设计层精细化设计要求,在每步图上标注制作标准尺寸和关键工艺要求,标准尺寸和工艺要求满足相关国标相关规范。砼杆拉线作业步骤施工图的绘制,首先对物资进行了筛选,对所用的非标金具作业质量控制及验评标准,强化全过程规范管理。建设实施情况拉线基础分坑开挖按步骤图上已明确了分坑开挖的方式及方法,确保分坑定位的准确率,避免分坑误差出现的质量缺陷,确保拉线受力的强度,周边原植土方法作业流程施工工艺要求......”。

8、“.....强化全过程规范管理。建设实施情况拉线基础分坑开挖按步骤图上已明确了分坑开挖的方式及方法,确保分坑定位的准确率,避免配网工程精细化设计及运用原稿行了优化,是对施工工器具的配置和安全工器具的使用进行了规划,提高现场安全文明施工水平是按施工流程将杆塔拉线安装分解为大模块,个步骤,并在图纸上标明施工方法及质量控制标准。针对杆塔拉线细化设计经验,不熟悉工程施工的要点,导致了设计图常常与现场实际差异较大。从现场管控入手,由于设计提供的图纸为结果图,施工人员素质参差不,对工艺标准和技术标准的理解掌握程度不样,凭经验进行施工导致现场作照南网公司对施工图设计层精细化设计要求,在每步图上标注制作标准尺寸和关键工艺要求,标准尺寸和工艺要求满足相关国标相关规范......”。

9、“.....首先对物资进行了筛选,对所用的非标金具料法和案例研究法等方法,对导致配网工程实体质量偏低所存在的问题进行了逐个分析从管理制度执行入手,参建单位对制度流程理解不透,执行过程中存在偏差。过程中对施工图阅图不够,设计单位现场桩位不清晰,责任为保证该成果达到可复制可推广的样板点作用,由基建部下文明确组织机构。组织机构分工与合作分明,各成员各负其责履行课题的策划设计实施检查指导验收工作。按策划方案组织参建方人员进行施工图设计细化按策划方案组织参建方人员进行施工图设计细化,编写低压电杆拉线作业指导书及验评标准。并组织相关专业人员审核,决定在贞丰南环回工程上组织实施。强化前期准备,找准问题症结。探讨标准化模块设计。明确职要点,导致了设计图常常与现场实际差异较大。从现场管控入手......”。