1、“.....产生了合同以外的工作内容导致工作量增加,就会产生零星用工机械台班等,类似于这样的签证应该根据实际情况确认工作量,及时办理签证避免给结算造成困难对,在施工阶段对工程造价的管理除加强合同管理工程结算管理外,重点应加强对施工组织设计的优化施工过程中材料人工费机械费现场变更及签证工作的成本动态控制管理,并采用各种有效措施,消除施工中的损失浪费现象并尽可能地将实际造价降到最低。施工阶段应做好的工作有以下几点施工组织设计的优化施工组织设计的内容包括了施工方案施工方法施工进度计划用料计划劳动力计划机械使。选择施工方案是否合理经济关系到施工质量也常常影响到工程造价。施工企业项目经理在编审施工组织设计各项内容时,着重对施工方案进行技术经济比较分析,借鉴参考先进的施工经验,将先进适用的施工方法技术和具体的工程相融合,尽量选择合理且造价相对较低的施工方案......”。

2、“.....增加施工企业收益降低成本。施工员要核定材料的供货地点购买价格运输方式等,建立询价信息库,以达到节约材料成本的目的。在此基础上,管理部门要加强对周转材料的控制。对于周转材料要及时回收整理,使用完毕及时退场,这样有利于周转使用和减少租赁费用,从而降低成本,提高周转性材料的利用率和周转率。建筑施工企业在施工阶段的造价控制措施原稿。因此,在施工阶段对工程造价的管理除加强合同管理工程建筑施工企业在施工阶段的造价控制措施原稿工结算,那么竣工结算就复杂,结算时间就没法保证,同时由于工程已经竣工,结算的主动权握在业主手中,结算难度大大加大,最终也影响到施工企业的资金流。加强施工合同工程变更管理施工合同是施工单位与建设单位双方签订的具有法律效力的正式文件。因为在施工合同条款中,同时约定了双方的权利和义务,因此,施工单位要在严格遵守合同约定内容的同时,特别注意对合同中暂定的项低......”。

3、“.....文献参考王玉梅工程造价毕业论文浅谈工程造价的控制中国地质大学长城学院王亚芹浅析建设项目的各阶段工程造价控制科技创新导报,。加强施工过程中材料人工费机械费的控制要严格按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格,并认真做好材料设备进场数量和质量的检查验收与保管。对主材辅材及其他材料成本应利用计算机软件根据施工图纸和以往的工程数据,避免后续补办又如由于自然环境发生变化,产生了合同以外的工作内容导致工作量增加,就会产生零星用工机械台班等,类似于这样的签证应该根据实际情况确认工作量,及时办理签证避免给结算造成困难对于隐蔽工程的签证,应做到先签证后隐蔽。做好现场变更及签证工作,在施工阶段及时将该确认的商务问题都确认,竣工结算就简单,反之,该确认的商务问题都没有确认滞留到竣程竣工结算书。注意对工程结算编制依据进行控制......”。

4、“.....保证工程结算的可靠性真实性完整性。结算书上报建设单位进行审核,结算书最终审核定案生效后,会同财务部门及时设单位双方签订的具有法律效力的正式文件。因为在施工合同条款中,同时约定了双方的权利和义务,因此,施工单位要在严格遵守合同约定内容的同时,特别注意对合同中暂定的项目和存在变更的部分工程,对这些项目和工程要及时申报,以达到节约成本。在实际施工过程中,要做好工程变更及合理索赔。工程变更主要包括工程变更项目特征不符工程量清单缺项工程量偏差计日工等。索赔主要向建设单位办理有关竣工结算和拨付款手续,抓好工程竣工结算回款管理,促进资金回收。结束语工程造价控制贯穿施工企业整个生产过程中,它是项涉及面广,综合性强的工作,其核心是有效控制成本,它不但需要得到企业领导的高度重视......”。

5、“.....密切协作配合,凡事做到事前控制,合理确定目标,采取科学方法组织施工,才能将工程项目做到进度快质量好成本对于般的工程项目现场收方签证是经常会发生的,比如房屋基础的挖孔桩深度是需要在开挖成型后现场收验的,建设单位相关负责人及监理参与时就应严格把关,现场签字确认相关数据,避免后续补办又如由于自然环境发生变化,产生了合同以外的工作内容导致工作量增加,就会产生零星用工机械台班等,类似于这样的签证应该根据实际情况确认工作量,及时办理签证避免给结算造成困难对该注意在变更发生后,及时向业主提出申请,办理现场变更及签证,并取得完整变更和签证相关依据证明资料。对于涉及到费用增减的设计变更,必须经设计单位代表甲方代表总监理工程师共同签字后生效。关键词工程造价施工成本的控制措施引言工程造价的控制是指在批准的工程造价限额以内......”。

6、“.....也是工程造价管理的收尾阶段。竣工验收阶段对工程造价控制的重点应放在对竣工结算的控制上。应搜集整理好结算资料,根据工程竣工图纸设计变更及现场各类经济签证施工合同和协议等,编制出工程竣工结算书。注意对工程结算编制依据进行控制,控制内容包括对设计图纸的对比说明和施工图预算施工合同和协议现行预算定额材料预算价格费用定额及取费基础工程量清单计价用量损耗经验进行精确的统计计算,这样,可以有效减少甚至杜绝多采购和少采购情况的发生。在实际操作中,多采购会浪费资金资源,同时也会增加库存管理成本,造成大量的浪费反过来说,少采购会出现次采购,从而导致采购成本的增加,严重的甚至会延误工期造成更大损失。因此,在施工过程中,对于些影响较大的主材要加强管理,比如可实行比价采购管理。在实际管理操作中,管理人向建设单位办理有关竣工结算和拨付款手续,抓好工程竣工结算回款管理......”。

7、“.....结束语工程造价控制贯穿施工企业整个生产过程中,它是项涉及面广,综合性强的工作,其核心是有效控制成本,它不但需要得到企业领导的高度重视,同时也需要企业各有关部门各负其责,密切协作配合,凡事做到事前控制,合理确定目标,采取科学方法组织施工,才能将工程项目做到进度快质量好成本工结算,那么竣工结算就复杂,结算时间就没法保证,同时由于工程已经竣工,结算的主动权握在业主手中,结算难度大大加大,最终也影响到施工企业的资金流。加强施工合同工程变更管理施工合同是施工单位与建设单位双方签订的具有法律效力的正式文件。因为在施工合同条款中,同时约定了双方的权利和义务,因此,施工单位要在严格遵守合同约定内容的同时,特别注意对合同中暂定的项强对周转材料的控制。对于周转材料要及时回收整理,使用完毕及时退场,这样有利于周转使用和减少租赁费用,从而降低成本,提高周转性材料的利用率和周转率......”。

8、“.....对于般的工程项目现场收方签证是经常会发生的,比如房屋基础的挖孔桩深度是需要在开挖成型后现场收验的,建设单位相关负责人及监理参与时就应严格把关,现场签字确认相关建筑施工企业在施工阶段的造价控制措施原稿督和管理,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,以求在各个建设项目中能够合理地使用人力物力财力,以取得较好的投资效益,最终实现竣工决算控制在审定的概算额内。施工企业应该注意在变更发生后,及时向业主提出申请,办理现场变更及签证,并取得完整变更和签证相关依据证明资料。对于涉及到费用增减的设计变更,必须经设计单位代表甲方代表总监理工程师共同签字后生工结算,那么竣工结算就复杂,结算时间就没法保证,同时由于工程已经竣工,结算的主动权握在业主手中,结算难度大大加大,最终也影响到施工企业的资金流。加强施工合同工程变更管理施工合同是施工单位与建设单位双方签订的具有法律效力的正式文件......”。

9、“.....同时约定了双方的权利和义务,因此,施工单位要在严格遵守合同约定内容的同时,特别注意对合同中暂定的项核心是有效控制成本,它不但需要得到企业领导的高度重视,同时也需要企业各有关部门各负其责,密切协作配合,凡事做到事前控制,合理确定目标,采取科学方法组织施工,才能将工程项目做到进度快质量好成本低,为企业实现利润最大化。文献参考王玉梅工程造价毕业论文浅谈工程造价的控制中国地质大学长城学院王亚芹浅析建设项目的各阶段工程造价控制科技创新导报,。施工企业应用要求的前提下,增加施工企业收益降低成本。加强施工过程中材料人工费机械费的控制要严格按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格,并认真做好材料设备进场数量和质量的检查验收与保管。对主材辅材及其他材料成本应利用计算机软件根据施工图纸和以往的工程用量损耗经验进行精确的统计计算,这样,可以有效减少甚至杜绝多采购和少采购情况的发生......”。