1、“.....是指由于工程项目资源投入数量和时间的计划不周全而引起的工程项目成本种新技术新工艺新材料,在对工程进行功能分析与对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料,认真计量验收坚持余料回收降低料耗水平,加强现场管。主要从用工数量方面进行控制,根据劳动定额计算出定额用工量,并将安全生产文明施工及零星用工按定比例般为承包给领工员或班组,进行包干控制。结算人工费用时,要加强施工任务单成本控制的目的及意义工程项目成本管理是企业发展的基础和核心工程项目成本管理与控制是企业积蓄财力增强竞争力的必然选择工程项目成本管理与控制可以增强经济核算,不断挖掘潜力,有效地降低成本提高企业的经济效益工程项目成本管理与控制可以促进企业改善经营管理,提高企业的管理水平做好项目成本管理与控制是企业参与市场竞争的实力体现提高效益的目的......”。

2、“.....调整相关的用工制度和材料机械使用计划,增强项目成员的责任心,提高管理水平。结语工程项目成本风险与成本控制问题已成为研究的热点之。所以,工程项目企业要想在商业大潮中立足,必须加强对工程项目成本风险与成本控制问题的重视。但是,由于工程项目般工期都比较长,在施工过程中面临的风险因素也会大大增多,而风工程项目成本风险与成本控制措施分析探讨原稿比,对工程建设有重要的意义,但现实中项目管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润,而在企业的项目管理中,成本是核心。工程项目成本风险分析风险识别风险的识别就是通过科学的方法辨别出影响项目成本目标实现的风险事件及其存在的可能性,并予以分类,并且对这些风险可能产生的后果及严重程度作出定性判断。在资源计划编制工作中面临的风险备租赁计划的管理,减少由施工组织不当引起的设备闲置,在设备选型配套中,注重机多用,加强机械设备的日常维护保养......”。

3、“.....施工竣工阶段成本控制应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。现实情况中,施工企业往往在项目才进入竣工验收阶段,就会把主要施工力量抽调到其他的在建工程,以致扫尾工作时间过长,机械设备无法转移,理论方法与应用中国水利电力出版社,杜训施工项目成本管理中国建筑工业出版社,琳万祥,萄骏论风险与风险成本管理中国财政经济出版社,。中铁建工集团有限公司深圳分公司摘要工程项目具有规模大技术复杂工程持续时间长的特点,在建设过程中不可避免出现各种成本风险,因此需加强工程项目的成本控制。在整个过程中分阶段进行目标成本实际成本的对材料采购和使用方面。材料用量的控制包括坚持按定额确定的材料消费量实行限额领料制度,规定责任部门,坚持节约原则,各班组只能在规定限额内分期分批领用改进施工技术,使用降低料耗的各种新技术新工艺新材料,在对工程进行功能分析与对材料进行性能分析的基础上......”。

4、“.....认真计量验收坚持余料回收降低料耗水平,加强的主要风险也包括两个方面第,由于工程项目成本估算方法的所导致的风险,是指由于地选用了工程项目成本的估算方法而造成工程项目成本估算的风险第,由于工程项目资源计划和各种资源的价格信息而导致的成本估算风险,是指价格信息和资源需求方面的不完备或的误导使人们估算成本的风险。工程项目成本风险与成本控制措施分析探场管。主要从用工数量方面进行控制,根据劳动定额计算出定额用工量,并将安全生产文明施工及零星用工按定比例般为承包给领工员或班组,进行包干控制。结算人工费用时,要加强施工任务单的管理,实行技术质检机械物资及项目经理签批制度,特别要做好每个分部分项工程完成后的验收,以及实耗人工的数量核对,防止出现质量不合格错算超结算现象。加强设工程项目成本风险分析风险识别风险的识别就是通过科学的方法辨别出影响项目成本目标实现的风险事件及其存在的可能性......”。

5、“.....并且对这些风险可能产生的后果及严重程度作出定性判断。在资源计划编制工作中面临的风险主要包括两个方面其是项目资源需求计划不周全而面临的风险,是指由于工程项目资源投入数量和时间的计划不周全而引起的工程项目成本场条件装备情况人员素质等因素,科学地编制具有实施性的施工组织设计,通过多方面的技术经济比较,从中选择合理先进可行的施工方案,保证以最小的资金耗费满足预定的目标要求。通过公开招标的形式选择确定材料供应商机械租赁方和劳务承包队伍,并组织签订合理的材料采购机械租赁和劳务承包合同,以降低工程成本和施工过程中所承担的风险。工程项目成本阶段不同层次的影响成本的风险事件,确定份合理的风险事件清单,用以包罗对项目成本构成威胁的所有主要风险。在成本估算中面临的主要风险也包括两个方面第,由于工程项目成本估算方法的所导致的风险,是指由于地选用了工程项目成本的估算方法而造成工程项目成本估算的风险第......”。

6、“.....造成后期成本费用的超支。及时办理工程后期计量结算。企业应根据施工中标合同和现场基础资料,正确套用不同类别的工程费用定额,实事求是的进行工程结算,保证工程项目在计量时不漏项不漏算。对有争议的工程分项,计量时根据相关定额管理标准,据理力争。此时也是对项目全面的总结评价阶段,应汲取经验教训,改进和完善决策水平,达到场管。主要从用工数量方面进行控制,根据劳动定额计算出定额用工量,并将安全生产文明施工及零星用工按定比例般为承包给领工员或班组,进行包干控制。结算人工费用时,要加强施工任务单的管理,实行技术质检机械物资及项目经理签批制度,特别要做好每个分部分项工程完成后的验收,以及实耗人工的数量核对,防止出现质量不合格错算超结算现象。加强设比,对工程建设有重要的意义,但现实中项目管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润......”。

7、“.....成本是核心。工程项目成本风险分析风险识别风险的识别就是通过科学的方法辨别出影响项目成本目标实现的风险事件及其存在的可能性,并予以分类,并且对这些风险可能产生的后果及严重程度作出定性判断。在资源计划编制工作中面临的风险业要想在商业大潮中立足,必须加强对工程项目成本风险与成本控制问题的重视。但是,由于工程项目般工期都比较长,在施工过程中面临的风险因素也会大大增多,而风险的产生往往意味着成本的增加,因此,加强工程项目成本控制,必须从成本风险人手,通过风险识别预测评估等对策来规避可能产生的风险,从而实现利益最大化。参考文献王卓甫工程项目风险管理工程项目成本风险与成本控制措施分析探讨原稿风险与成本控制措施分析探讨原稿。然而,在实际实施项目的过程中,这些因素都有可能会产生变化,各个方面都存在不确定性。这些变化会使原定的计划方案受到干扰,使原定的目标不能实现......”。

8、“.....人们将它称之为风险。现代工程项目的特点是规模大技术复杂工程持续时间长参建单位多,可以说在项目的实施过程中危机比,对工程建设有重要的意义,但现实中项目管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润,而在企业的项目管理中,成本是核心。工程项目成本风险分析风险识别风险的识别就是通过科学的方法辨别出影响项目成本目标实现的风险事件及其存在的可能性,并予以分类,并且对这些风险可能产生的后果及严重程度作出定性判断。在资源计划编制工作中面临的风险间长参建单位多,可以说在项目的实施过程中危机伏。工程项目成本控制措施分析施工准备阶段成本控制在中标后,根据工程概况和中标合同单价,结合工程中标前对该项目的材料人工机械等实际市场情况的考察,对工程项目总体进行成本预测。应结合实际图纸的自审会审和其他相关资料,倾听现场施工人员的意见,依据工期和上级要求,根据项目的规模性质复杂程度和保修费用进行控制......”。

9、“.....施工企业往往在项目才进入竣工验收阶段,就会把主要施工力量抽调到其他的在建工程,以致扫尾工作时间过长,机械设备无法转移,成本费用照常发生,造成后期成本费用的超支。及时办理工程后期计量结算。企业应根据施工中标合同和现场基础资料,正确套用不同类别的工程费用定额,实事求是的进行工程结算,保证工程项目在算风险,是指价格信息和资源需求方面的不完备或的误导使人们估算成本的风险。然而,在实际实施项目的过程中,这些因素都有可能会产生变化,各个方面都存在不确定性。这些变化会使原定的计划方案受到干扰,使原定的目标不能实现。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素,人们将它称之为风险。现代工程项目的特点是规模大技术复杂工程持续时场管。主要从用工数量方面进行控制,根据劳动定额计算出定额用工量,并将安全生产文明施工及零星用工按定比例般为承包给领工员或班组,进行包干控制。结算人工费用时......”。