1、“.....现场技术员直接实施变更并做变更记录即可,不需走变更流程。其他变更均需走变更流程由技术员填写变更申请单,经内外分别审有效性对外负责与监理对接,确保内外执行标准的致性,且在对内管理中可随时借助监理及业主方的支持和影响力。根据各公司情况,建立可行的项目考核制度,落实对项目团队成员及施工队伍的考核方式,并在项目实施过程中严格执行。关于平安城市天网工程项目质量管理制度建设的探索及实践原稿。此点的关键在于两头定要紧。在项目实施初期为日汇报周例会。质量专员每日按固定格式,在项目内部群中汇报当日工作内容及次日计划每周总结,质量经理每周组织现场或远程会议,各质量专员首先汇报每周工作内容及下周计划,再就典型问题及处理进行沟通,最终形成决议并即时宣贯,需协调问题则待经过项目管理办公室讨论后形成决议宣贯。此点的关键在于职责标准制定时,需充分结合执行......”。

2、“.....项目团队成员施工队伍等作为执行层,未列入管理团队。明确项目质量信息传递要求及质量问题处理流程因项目施工面关于平安城市天网工程项目质量管理制度建设的探索及实践原稿为购买的辅材等物料。公司采购物料报验人为仓库管理员,施工方代购物料报验人为现场负责人,由质量专员统向监理报验。工作流程公司自购物料由仓库管理员提交物料进场检验申请单,现场质量专员根据技术协议采购合同等事先明确的检验标准进行现场检验并出具检验结论。检验合格或问题整改闭环后提交监理检验。施工方代购物料在批量采购前应先改闭环及时率等。目标值均以百分比设臵,且明确计算公式,便于统计执行。此点的关键在于职责标准制定时,需充分结合工程实际,考虑现场可执行性职责标准制定后,需对全体人员做好充分宣贯,确保信息致性......”。

3、“.....酌情配备两到名专职质量管理人员。主要负责对项目质量制度执行的符合性做全程跟进,及时纠偏。此点的关键在于质发放投入使用。实施过程的确定及控制过程检验节点划分及要求根据项目实现流程,按内场及外场分别划分过程检验节点,其中过程关键大节点分为物料进场和隐蔽工程验收两个部分。应通过明确检验接口职责分工工作流程检验方式及检验标准来规范过程验收环节。检验接口物料来源主要分为两类,类是通过公司自行采购的主关键设备,类是通过施工方代,相互促进提升。在项目收尾阶段,因工期成本等压力,最易出现质量大滑坡,此时也应从严考核,把好收尾关。项目质量管理制度建设确定项目的质量目标和要求质量目标是项目整体质量工作围绕的中心,所有的质量工作都是为了保证质量目标能够达成,所以质量目标设臵的科学性合理性就显得非常重要。设臵时除应根据项目正常流程要求设臵关键目标公司自行采购的主关键设备......”。

4、“.....公司采购物料报验人为仓库管理员,施工方代购物料报验人为现场负责人,由质量专员统向监理报验。工作流程公司自购物料由仓库管理员提交物料进场检验申请单,现场质量专员根据技术协议采购合同等事先明确的检验标准进行现场检验并出具检验结论。检验合格或问题整改闭环后提,也应结合项目组前期经验,将前期发现的项目组的质量短板设为目标,重点管控。在目标值设臵时也应尽可能的量化,以数据为导向,增强可操作性。如本公司项目质量目标设臵主要为以下几项设计文件有效率,现场使用文件有效率,设计变更有效率,各节点内部报验资料齐套率,各节点内部验收次合格率,各节点监理验收次合格率,施工质量问题设计变更有效性控制设计变更主要分为两种情况,根据可以预期的现场情况,在制定设计方案时,可以针对些实施风险较小以往发生比率较高影响相对较小的变更进行提前定义,报请监理及业主方同意,在后期项目实施过程中......”。

5、“.....不需走变更流程。其他变更均需走变更流程由技术员填写变更申请单,经内外分别审给施工队伍自行控制,重点关注工程进度,最容易将工程质量问题留待后期整改。所有文件必须经过内部审批,部分文件还须经过监理或甲方确认后方可生效使用。内部文件输出有效性主要通过会议评审和文件签审两种方式进行管控。会议评审施工组织设计工程实施方案等纲领性管理文件需通过会议形式进行评审。评审通过且评审问题全部闭环后方可签署环后方可签署使用。文件签审施工图纸等因数量较多输出周期较长,不便进行会议评审,可通过传递会签的形式进行审查,全部签署完成后方可使用。现场使用文件有效性控制所有设计文件在经过签署后,必须立即交给资料员进行归档。资料员进行文件登记,将原文件保存,复印件加盖项目有效印章后发放使用。只有经过归档的文件方可使用,不允许设计人员对内只与现场施工管理人员对接,将权利及职责充分下放,并随时从平台层面给予其充分支持......”。

6、“.....确保内外执行标准的致性,且在对内管理中可随时借助监理及业主方的支持和影响力。根据各公司情况,建立可行的项目考核制度,落实对项目团队成员及施工队伍的考核方式,并在项目实施过程中严格,也应结合项目组前期经验,将前期发现的项目组的质量短板设为目标,重点管控。在目标值设臵时也应尽可能的量化,以数据为导向,增强可操作性。如本公司项目质量目标设臵主要为以下几项设计文件有效率,现场使用文件有效率,设计变更有效率,各节点内部报验资料齐套率,各节点内部验收次合格率,各节点监理验收次合格率,施工质量问题为购买的辅材等物料。公司采购物料报验人为仓库管理员,施工方代购物料报验人为现场负责人,由质量专员统向监理报验。工作流程公司自购物料由仓库管理员提交物料进场检验申请单,现场质量专员根据技术协议采购合同等事先明确的检验标准进行现场检验并出具检验结论......”。

7、“.....施工方代购物料在批量采购前应先况,根据可以预期的现场情况,在制定设计方案时,可以针对些实施风险较小以往发生比率较高影响相对较小的变更进行提前定义,报请监理及业主方同意,在后期项目实施过程中,现场技术员直接实施变更并做变更记录即可,不需走变更流程。其他变更均需走变更流程由技术员填写变更申请单,经内外分别审批后,完成图纸更改并重新归档,由资料员盖关于平安城市天网工程项目质量管理制度建设的探索及实践原稿用。文件签审施工图纸等因数量较多输出周期较长,不便进行会议评审,可通过传递会签的形式进行审查,全部签署完成后方可使用。现场使用文件有效性控制所有设计文件在经过签署后,必须立即交给资料员进行归档。资料员进行文件登记,将原文件保存,复印件加盖项目有效印章后发放使用。只有经过归档的文件方可使用,不允许设计人员现场直接发为购买的辅材等物料。公司采购物料报验人为仓库管理员......”。

8、“.....由质量专员统向监理报验。工作流程公司自购物料由仓库管理员提交物料进场检验申请单,现场质量专员根据技术协议采购合同等事先明确的检验标准进行现场检验并出具检验结论。检验合格或问题整改闭环后提交监理检验。施工方代购物料在批量采购前应先程质量制度建设关键要点职责划分管控要求。引言平安城市天网工程项目主要特点为工期紧,外场点位施工工序紧凑,数量大,施工面广,施工点位分散,多临近居民点,施工协调难度大,施工队人员流动性大等等。种种不利条件都直接制约着项目的进度成本质量大因素。而现场施工管理人员在面对这被制约的大因素时,往往会选择将成本因素转绕的中心,所有的质量工作都是为了保证质量目标能够达成,所以质量目标设臵的科学性合理性就显得非常重要。设臵时除应根据项目正常流程要求设臵关键目标外,也应结合项目组前期经验,将前期发现的项目组的质量短板设为目标,重点管控。在目标值设臵时也应尽可能的量化......”。

9、“.....增强可操作性。如本公司项目质量目标设臵主要为以员现场直接发放。关于平安城市天网工程项目质量管理制度建设的探索及实践原稿。安徽创电子股份有限公司安徽合肥摘要本文结合平安城市天网工程建设管理实践,建设套全面的有效的质量管理制度。并结合具体项目项目,按项目实现流程,对其中的关键要点进行了说明,阐述了项目各阶段质量管理的具体要求及实现方法。关键词天网工程工,也应结合项目组前期经验,将前期发现的项目组的质量短板设为目标,重点管控。在目标值设臵时也应尽可能的量化,以数据为导向,增强可操作性。如本公司项目质量目标设臵主要为以下几项设计文件有效率,现场使用文件有效率,设计变更有效率,各节点内部报验资料齐套率,各节点内部验收次合格率,各节点监理验收次合格率,施工质量问题样品给质量专员进行确认,确认可用后封样留存,现场负责人及质量专员在施工时进行抽检确认。所有文件必须经过内部审批......”。