1、“.....造成制度形同进度管理必须要做到两个方面,首先是根据公路工程的特点和施工单位的实际情况制定施工计划,施工计划包括年度季度月度计划,并且要保证计划的可行性和顺利实施。其次就是根据施工进度做适当的调整,有的时候外界条件会影响施工的正常利进行需要消耗的资金进行计划并实施监督控制,主要是对工程建设过程中所产生的费用的收支实行严格的控制,保证项目施工过程中资金应用的透明化和合理性,提高成本目标的实现水平。公路工程的成本管理应落实在工程施工的方方面面,工企业公路工程管理人员进行监督指导工作。公路工程施工质量控制的主要因素是进场材料的合理选用,近年来我国不断曝出因使用不合格工程材料而导致的公路工程质量安全问题。因此,对于进场材料的选择,企业应该配备专业的检验人员对材料影响公路工程管理的因素及应对措施探讨原稿下有对策,为应付上级检查,施工企业往往只做些表面工作......”。

2、“.....检查后无人问津的工作习惯,造成规定制度等形同虚设,不能得到有效发挥和运用公路工程管理方面存在的问题。国家关于公路工程着这个目标共同去努力,什么是目标管理呢比如省个高速公路项目,什么时候通车运营就是这个项目的目标,所以这个目标时间必须在项目开始筹划时确定,随后的招投标阶段设计阶段施工阶段物资采购竣工验收阶段才能合理安排目标管理时然当前各级公路行业主管部门相继出台了些有关公路工程管理的文件和规定,公路工程管理在大的方向上正在步步趋近完善,然而这些管理制度在下发至各施工单位后执行情况却很不明朗,很多时候施工企业对这些制度和规定的态度是上有政策,也比较缓慢,监理单位真正作用很大程度上没有发挥,受传统的旧思想的束缚,工程监理很大程度上存在人情监理现象,从而使得公路工程管理方面受到了影响。完善公路工程管理的措施公路工程管理必须重视目标管理的重要性,俗话说预则立......”。

3、“.....公路工程管理在大的方向上正在步步趋近完善,然而这些管理制度在下发至各施工单位后执行情况却很不明朗,很多时候施工企业对这些制度和规定的态度是上有政策,下有对策,为应付上级检查,施工企业往往只做些表面工不预则废,没有明确的管理目标,如同大海中的航船没有方向盘,如同空中的风筝没有线绳的牵引,管理就如同堆柴,乱成团,没有章法,每个公路工程项目都具有不同的特点,所以目标的建立也就不同,有了目标,所有参与项目管理人员才能向公路工程管理方面存在的问题。国家关于公路工程行业也加大了管理力度,并且还出台了很多的相关管理制度和强制规定。但是,当这些管理措施真正运用到实际公路工程建设项目之后,很多就会变成纸空文。大家都是在照本宣科,造成制度形同论知识没问题,但实际操作水平和经验的培养需要个循序渐进的过程,再者,每个人进入工作岗位后发展方向及个人适应能力各有差异......”。

4、“.....随着信息化社会程度的不断发展,我国的经济水平在没有实际的意义,只是为了应付上级各级部门的检查,从而使得这些管理制度难以深入落在实处,只是种表面的形式存在而已。关键词公路工程工程管理影响因素对策引言现今,随着信息化社会程度的不断发展,我国的经济水平在不断提高段划分,每个阶段按照项目总目标进行分解,进行有效的控制管理,方可达到预期的效果。督管理措施要做好公路施工企业工程质量管理,就必须深入了解公路施工企业制度中各项施工的质量标准,根据标准制定相应的管理体系,然后选派专业的不预则废,没有明确的管理目标,如同大海中的航船没有方向盘,如同空中的风筝没有线绳的牵引,管理就如同堆柴,乱成团,没有章法,每个公路工程项目都具有不同的特点,所以目标的建立也就不同,有了目标,所有参与项目管理人员才能向下有对策,为应付上级检查,施工企业往往只做些表面工作......”。

5、“.....检查后无人问津的工作习惯,造成规定制度等形同虚设,不能得到有效发挥和运用公路工程管理方面存在的问题。国家关于公路工程,以提升公路工程的技术经济性和合理性。参考文献汪洋公路工程施工进度管理中存在的问题及其对策分析研究科技信息,叶建元公路工程施工管理存在的问题及对策分析城市建设,刘盏红浅谈公路工程中的问题与改善中国外贸,。第,虽影响公路工程管理的因素及应对措施探讨原稿不断提高,从而带动公路建设行业也得到了很好地发展。本文从公路工程管理存在的问题与制约因素出发,对我国公路工程管理进行了研究,然后对影响公路工程管理的主要因素及对策进行了分析。影响公路工程管理的因素及应对措施探讨原稿下有对策,为应付上级检查,施工企业往往只做些表面工作,形成了领导检查前全员紧张完善检查内业资料,检查后无人问津的工作习惯,造成规定制度等形同虚设......”。

6、“.....国家关于公路工程质技术人员欠缺。从国家的大学教育规模来看,公路行业可以说不缺少本专业的技术人才,但是如今大学毕业学生的个人素养日趋下滑,然而,大学毕业后,名真正合格的专业技术人才的培养需要个过程,不是说大学毕业他就是人才,公路工程理施工企业安全施工条例,企业安全管理部门的专职管理人员或者是企业法人代表要定时对企业施工现场进行安全监督检查。负责安全管理的部门领导要不断更新管理方式,提高自己的专业素质。结束语随着生活水平的提高,社会需求对于公路工程,从而带动公路建设行业也得到了很好地发展。本文从公路工程管理存在的问题与制约因素出发,对我国公路工程管理进行了研究,然后对影响公路工程管理的主要因素及对策进行了分析。影响公路工程管理的因素及应对措施探讨原稿。高素不预则废,没有明确的管理目标,如同大海中的航船没有方向盘,如同空中的风筝没有线绳的牵引,管理就如同堆柴,乱成团......”。

7、“.....每个公路工程项目都具有不同的特点,所以目标的建立也就不同,有了目标,所有参与项目管理人员才能向行业也加大了管理力度,并且还出台了很多的相关管理制度和强制规定。但是,当这些管理措施真正运用到实际公路工程建设项目之后,很多就会变成纸空文。大家都是在照本宣科,造成制度形同虚设,实际落实很难的行业弊病,造成很多工作并然当前各级公路行业主管部门相继出台了些有关公路工程管理的文件和规定,公路工程管理在大的方向上正在步步趋近完善,然而这些管理制度在下发至各施工单位后执行情况却很不明朗,很多时候施工企业对这些制度和规定的态度是上有政策,同虚设,实际落实很难的行业弊病,造成很多工作并没有实际的意义,只是为了应付上级各级部门的检查,从而使得这些管理制度难以深入落在实处,只是种表面的形式存在而已第,虽然当前各级公路行业主管部门相继出台了些有关公路工程成品舒适度提出了更高的要求......”。

8、“.....然而在当前的公路工程中,为了进步提高公路工程的质量,还必须要对公路工程进行科学有效地管理。因此,我们应重视公路工程管理工作,制订些相关的管理措施影响公路工程管理的因素及应对措施探讨原稿下有对策,为应付上级检查,施工企业往往只做些表面工作,形成了领导检查前全员紧张完善检查内业资料,检查后无人问津的工作习惯,造成规定制度等形同虚设,不能得到有效发挥和运用公路工程管理方面存在的问题。国家关于公路工程进行,因此,相关管理部门应该根据实际情况作相应的调整,保证在合同期内按时按质完成任务。公路施工企业的安全施工是保证企业效益回收最大化的基础,也是事关企业财产和生命安全的重要因素。要确保施工的安全性,首先必须要建立公路然当前各级公路行业主管部门相继出台了些有关公路工程管理的文件和规定,公路工程管理在大的方向上正在步步趋近完善......”。

9、“.....很多时候施工企业对这些制度和规定的态度是上有政策,程机械的投入是否合理,工程材料的采购是否经济可靠,施工方案的经济性是否优化,施工现场的管理是否达到精细化管理等,都会涉及工程成本的管理,因此成本管理是工程管理的核心,个项目的盈利与亏损的关键是成本管理的好坏。落实施工的质量和数量进行严格检查和管控,避免因为大宗材料的问题而影响工程质量。公路施工企业施工过程中成本的管理是保证施工按计划进行的重要保障,它指的是施工企业在工程建设过程中,通过先进的科学技术以及管理手段,对各项施工项目顺段划分,每个阶段按照项目总目标进行分解,进行有效的控制管理,方可达到预期的效果。督管理措施要做好公路施工企业工程质量管理,就必须深入了解公路施工企业制度中各项施工的质量标准,根据标准制定相应的管理体系,然后选派专业的不预则废,没有明确的管理目标,如同大海中的航船没有方向盘......”。