1、“.....因为会导致材料供应不足,使施工进度受到影响。第材料的发放,认真登记进场材料,按照施工进度,准确发放材料,做好次确认。保管员要认真清点库存材料,确保料进行追踪检查,避免材料丢失浪费,特别要对钢材水泥这两种材料进行严格的控制第材料的供应,结合建筑工程实际情况,确定材料品种类型及大小,提前估算出大概会用到多少材料,以便供货到位施工进度组织材料进场,确保现场材料供应,保证施工正常进行。第材料采购。材料部门应尽早进行市场调查,广开材料进货渠道,实行货比家,设法从厂家直接进货,尽可能减少中间环节,降低材料成本。建筑工程施工现场经营管理初探原稿置,降低设备使用维修费用,提高设备利用率,才能降低施工成本,使企业取得更高的经济效益。为此......”。

2、“.....在工程准备阶段,应根据工程施工组织计划,参照工程量大点库存材料,确保数目准确,同时要使易燃易爆品远离材料,落实相应保护措施工程施工所需材料种类多用量大,而且还经常有许多新材料新产品出现。工程施工中要组织好材料的采购和供应,加强材料,坚决杜绝为赶工期不保养设备的做法在工程项目施工中,所需机械设备种类数量多,如果没有套有效的管理办法,势必引起混乱,影响进度拖延工期,导致施工成本增加。只有加强设备管理,减少设备,以便供货到位对进入施工现场的材料,要仔细核实铭牌上的所有信息,确保质量过关才能投入到具体施工过程中。第材料的采购,要让采购员清楚要采购多少材料及其品种类型等,尽量确保次采购,以减产管理难度......”。

3、“.....容易出现过分压价的现象在建筑施工的过程中,过于重视施工进度,忽略了安全生产和工程质量在施工现场出现劳动力过剩和劳动次采购带来的支出成本同时还要规避材料采购的差异性,因为会导致材料供应不足,使施工进度受到影响。第材料的发放,认真登记进场材料,按照施工进度,准确发放材料,做好次确认。保管员要认真清加强施工设备的使用管理。设备进场后,施工技术人员应了解设备性能用途及特点,合理地组织调配,尽量提高设备利用率,避免窝工。施工设备使用中,要求设备操作人员正确操作,科学保养,精心维护,备闲置,降低设备使用维修费用,提高设备利用率,才能降低施工成本,使企业取得更高的经济效益。为此,项目部必须做到加强施工设备的优化配置。在工程准备阶段......”。

4、“.....参照工程建筑工程施工现场经营管理初探原稿。新兴铸管建设工程有限公司北京摘要建筑工程在我国发展的越来越快,所以对建筑的质量有了更高的要求,那么在建筑施工的过程中,就要加强对现场的施工管理,理,有效地控制材料用量。第材料供应。市场价格瞬息万变,项目部材料管理部门必须及时了解国内外建筑市场的材料变化动态。根据施工图纸,做好材料用量统计,并根据对材料市场的调查确定料源再根次采购带来的支出成本同时还要规避材料采购的差异性,因为会导致材料供应不足,使施工进度受到影响。第材料的发放,认真登记进场材料,按照施工进度,准确发放材料,做好次确认。保管员要认真清置,降低设备使用维修费用,提高设备利用率,才能降低施工成本,使企业取得更高的经济效益......”。

5、“.....项目部必须做到加强施工设备的优化配置。在工程准备阶段,应根据工程施工组织计划,参照工程量大施工技术人员应了解设备性能用途及特点,合理地组织调配,尽量提高设备利用率,避免窝工。施工设备使用中,要求设备操作人员正确操作,科学保养,精心维护,增强安全和服务意识,严禁设备带病作业建筑工程施工现场经营管理初探原稿大小工期长短合理确定所需设备的种类规格型号和数量,制定出既符合该工程施工组织计划需要,又能降低设备费用的使用计划和严格的进出场时间表。对于租赁设备,更应加强租赁合同的管理,避免租金浪置,降低设备使用维修费用,提高设备利用率,才能降低施工成本,使企业取得更高的经济效益。为此,项目部必须做到加强施工设备的优化配置。在工程准备阶段......”。

6、“.....参照工程量大,提高管理水平,提升企业的核心竞争力在工程项目施工中,所需机械设备种类数量多,如果没有套有效的管理办法,势必引起混乱,影响进度拖延工期,导致施工成本增加。只有加强设备管理,减少设了施工现场的安全生产管理难度,安全管理执行起来比较困难。在建筑招标和投标的过程中,容易出现过分压价的现象在建筑施工的过程中,过于重视施工进度,忽略了安全生产和工程质量在施工现场出此来控制整个工程的质量。在进行施工现场管理的过程中,应该对质量管理人员材料进行严格的管理,以降低工程成本,提高企业的经济效益。在市场竞争日益激烈的环境中,施工企业应该不断的完善管理制次采购带来的支出成本同时还要规避材料采购的差异性,因为会导致材料供应不足,使施工进度受到影响......”。

7、“.....认真登记进场材料,按照施工进度,准确发放材料,做好次确认。保管员要认真清工期长短合理确定所需设备的种类规格型号和数量,制定出既符合该工程施工组织计划需要,又能降低设备费用的使用计划和严格的进出场时间表。对于租赁设备,更应加强租赁合同的管理,避免租金浪费。,坚决杜绝为赶工期不保养设备的做法在工程项目施工中,所需机械设备种类数量多,如果没有套有效的管理办法,势必引起混乱,影响进度拖延工期,导致施工成本增加。只有加强设备管理,减少设备,增强安全和服务意识,严禁设备带病作业,坚决杜绝为赶工期不保养设备的做法建筑工程现场施工的安全管理,包括建设监理分包和总包等施工方法,相互之间的关系比较复杂,增加了施工现场的安全劳动力过剩和劳动力素质较低的情况......”。

8、“.....不利于建筑工程施工的安全管理。建筑工程施工现场经营管理初探原稿。加强施工设备的使用管理。设备进场后建筑工程施工现场经营管理初探原稿置,降低设备使用维修费用,提高设备利用率,才能降低施工成本,使企业取得更高的经济效益。为此,项目部必须做到加强施工设备的优化配置。在工程准备阶段,应根据工程施工组织计划,参照工程量大目准确,同时要使易燃易爆品远离材料,落实相应保护措施。建筑工程施工现场经营管理初探原稿。建筑工程现场施工的安全管理,包括建设监理分包和总包等施工方法,相互之间的关系比较复杂,增加,坚决杜绝为赶工期不保养设备的做法在工程项目施工中,所需机械设备种类数量多,如果没有套有效的管理办法,势必引起混乱......”。

9、“.....导致施工成本增加。只有加强设备管理,减少设备进入施工现场的材料,要仔细核实铭牌上的所有信息,确保质量过关才能投入到具体施工过程中。第材料的采购,要让采购员清楚要采购多少材料及其品种类型等,尽量确保次采购,以减少次采购带来的支出建立严密的计划和调度体系,实行各项目之间材料统调剂,加速材料资金周转,以确保正常施工。第材料发放。项目部应制订材料出入库领用登记台帐,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且对发放理,有效地控制材料用量。第材料供应。市场价格瞬息万变,项目部材料管理部门必须及时了解国内外建筑市场的材料变化动态。根据施工图纸,做好材料用量统计,并根据对材料市场的调查确定料源再根次采购带来的支出成本同时还要规避材料采购的差异性......”。