1、“.....适当选择技术水平高操作熟练的人员参与工程项目,可以降低施工成本。通信工程施工成本控制措施成本控制意工成本。进度控制水平工程进度应满足合同的工期要求。般情况下,工程进度超前或滞后都将增大工程的成本。因此,在施工过程中,项目部应按照进度控制方法对工程进度进行控制,保证工程进度满足计划的要求。通信工程的成本控制分析原稿。工程项目顺利实施,减少了返工,工程成本才会降低。企业员工的技术水平和操作的熟工费开支,提高施工人员的工作效率,可以降低施工成本。安全管理水平施工现场发生了安全事故,处理安全事故必将增大工程成本。为了避免安全事故的发生,项目部就应该做好安全控制措施的制度及落实安全用品的采购及发放安全教育及安全交底安全检查机跟踪检查等工作。这些工作所需经费也将构成成本。这些工作在实施过程总应大经济效益,为企业创造良好的物质发展条件是关键。参考文献陈亚斌浅析通信工程的成本管理与控制数字通信世界......”。

2、“.....张建凤论通信工程的成本管理信息系统工程,王险峰,赵雨境有线电视工程的项目成本管理中国有线电视,。进度控制水平工程进度应满足合同的工期要求。般情况下,工程进度超前或滞后都将增大工程的通信工程的成本控制分析原稿期,强化施工现场管理,搞好文明施工等系列举措来挖潜降低成本技术质量安全管理要从技术创新,新技术新材料新工艺新设备使用和质量次成优以及安全高效等系列举措来提高科技含量和挖掘潜力,确保成本降低材料管理要从源头抓起,首先把好原材料质量和价格选购入库,保管出库供应限额领用节约退库等系列环节上制订详细规好原材料质量和价格选购入库,保管出库供应限额领用节约退库等系列环节上制订详细规章来有效控制定额核算财务管理要严格按人工材料费用定额限额耗用,实行月结成本,通过强化管理来控制成本和降低成本。结语通信工程在整个电信行业中有着十分重要的地位,随着中国通信业的深化改革与市场的逐步放开......”。

3、“.....结合企业的具体情况,树立管理创新的理念,完善企业经营生产施工,技术质量安全材料定额核算财务等各项管理制度和有关实施考核细则。经营要从投标报价中标成交条件合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起来把握成本控制目标施工生产要从计划指导生产,施工全过程合理安排,科学流水作业,缩短施工周要确立目标成本和责任,落实责权利。完善企业立法,采取各种管理措施围绕工程目标成本的实施和控制,结合企业的具体情况,树立管理创新的理念,完善企业经营生产施工,技术质量安全材料定额核算财务等各项管理制度和有关实施考核细则。经营要从投标报价中标成交条件合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起来把握成本控制的对象,直接影响成本。同时,企业中每个人又是成本控制的主体,具有成本控制的权利和义务,必须积极参与,从自身做起。建立成本控制体系,凡工程中发生的切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道......”。

4、“.....对所要耗用的工料费按成本目标进行支出和有效,预防和纠正随时产生的偏差,坚决把实制目标施工生产要从计划指导生产,施工全过程合理安排,科学流水作业,缩短施工周期,强化施工现场管理,搞好文明施工等系列举措来挖潜降低成本技术质量安全管理要从技术创新,新技术新材料新工艺新设备使用和质量次成优以及安全高效等系列举措来提高科技含量和挖掘潜力,确保成本降低材料管理要从源头抓起,首先把工程项目顺利实施,减少了返工,工程成本才会降低。企业员工的技术水平和操作的熟练程度通信领域最大的个特点就是科技含量高技术发展快,因此参与工程项目人员的技术水平和操作熟练度决定了施工项目的进度和返工量。适当选择技术水平高操作熟练的人员参与工程项目,可以降低施工成本。通信工程施工成本控制措施成本控制意速周转充分利用现有机械仪表,即可减少机械仪表等设备的购置量,降低企业固定资产的比率,从而达到降低施工成本的目的......”。

5、“.....项目部通过加强培训,合理地使用和保养现有机械设备仪表,提高其完好率和利用率,可以减少维修费用开支,降低工程成本开支。对于项目部租赁的机械仪表,不用时及时归还也可以降低成本开高低,通信工程施工企业面临越来越严峻的挑战。如何抓住机遇在激烈的市场竞争中立于不败之地在保障通信工程项目质量工期安全控制的同时,合理地利用企业自身的人力物力财力,有效地进行通信工程项目成本控制,从而在项目实施中获得最大经济效益,为企业创造良好的物质发展条件是关键。参考文献陈亚斌浅析通信工程的成本设市场竞争的不断加剧,通信工程项目成本管理直接影响到电信服务质量的优劣运营成本的高低,通信工程施工企业面临越来越严峻的挑战。如何抓住机遇在激烈的市场竞争中立于不败之地在保障通信工程项目质量工期安全控制的同时,合理地利用企业自身的人力物力财力,有效地进行通信工程项目成本控制......”。

6、“.....施工全过程合理安排,科学流水作业,缩短施工周期,强化施工现场管理,搞好文明施工等系列举措来挖潜降低成本技术质量安全管理要从技术创新,新技术新材料新工艺新设备使用和质量次成优以及安全高效等系列举措来提高科技含量和挖掘潜力,确保成本降低材料管理要从源头抓起,首先把期,强化施工现场管理,搞好文明施工等系列举措来挖潜降低成本技术质量安全管理要从技术创新,新技术新材料新工艺新设备使用和质量次成优以及安全高效等系列举措来提高科技含量和挖掘潜力,确保成本降低材料管理要从源头抓起,首先把好原材料质量和价格选购入库,保管出库供应限额领用节约退库等系列环节上制订详细规的重要内容,也是企业内部经济责任制的重要内容之,企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证,明确各级人员的责权利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。企业在与项目经理签订经济承包合同时,务必要确立目标成本和责任......”。

7、“.....完善企业立法,采取各种管理措施围绕工程目标成本通信工程的成本控制分析原稿支。施工企业的专业化和协作的水平施工企业的专业化合协作水平决定了施工项目的进度和质量,施工企业因此可以影响施工成本。比如对于个通信基站安装开通工程,其中需要土建电源信号源传输等专业的技术人员。只有项目部找到了相应专业的技术人员,工程项目才能开工在施工过程中,只有各专业相互协作,工程项目才能顺利完期,强化施工现场管理,搞好文明施工等系列举措来挖潜降低成本技术质量安全管理要从技术创新,新技术新材料新工艺新设备使用和质量次成优以及安全高效等系列举措来提高科技含量和挖掘潜力,确保成本降低材料管理要从源头抓起,首先把好原材料质量和价格选购入库,保管出库供应限额领用节约退库等系列环节上制订详细规源传输等专业的技术人员。只有项目部找到了相应专业的技术人员,工程项目才能开工在施工过程中,只有各专业相互协作......”。

8、“.....关键词通信工程项目成本管理影响施工项目成本的因素企业经营管理方面的因素机械设备仪表的租赁及利用效果通信工程所用的机械设备仪表都比较昂贵。如果施工企业合理计划加标建立在项目上,是客观承认项目成交条件的个体差异,使成本控制目标更具现实性和可操作性,达到企业能够增效的目的。为此,要教育和强化全员全过程全方位的成本控制意识动员切力量,从各个方面控制成本支出,企业中每个人的工作都是成本控制的对象,直接影响成本。同时,企业中每个人又是成本控制的主体,具有成本控制的管理与控制数字通信世界,孙海涛,张建凤论通信工程的成本管理信息系统工程,王险峰,赵雨境有线电视工程的项目成本管理中国有线电视,。施工企业的专业化和协作的水平施工企业的专业化合协作水平决定了施工项目的进度和质量,施工企业因此可以影响施工成本。比如对于个通信基站安装开通工程,其中需要土建电源信号制目标施工生产要从计划指导生产......”。

9、“.....科学流水作业,缩短施工周期,强化施工现场管理,搞好文明施工等系列举措来挖潜降低成本技术质量安全管理要从技术创新,新技术新材料新工艺新设备使用和质量次成优以及安全高效等系列举措来提高科技含量和挖掘潜力,确保成本降低材料管理要从源头抓起,首先把章来有效控制定额核算财务管理要严格按人工材料费用定额限额耗用,实行月结成本,通过强化管理来控制成本和降低成本。结语通信工程在整个电信行业中有着十分重要的地位,随着中国通信业的深化改革与市场的逐步放开,也带来了通信工程建设市场竞争的不断加剧,通信工程项目成本管理直接影响到电信服务质量的优劣运营成本的实施和控制,结合企业的具体情况,树立管理创新的理念,完善企业经营生产施工,技术质量安全材料定额核算财务等各项管理制度和有关实施考核细则。经营要从投标报价中标成交条件合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起来把握成本控制目标施工生产要从计划指导生产......”。