1、“.....不能形成个有效的绩效考核机制,出现了干多干少个样,干好干坏个样的局面即使兑现了也是受奖的不公,受罚的不服。这种责权利不明确的管理体制,方面严重影响到施工生产,另方面也影响到员工工作的积极性和主动性,给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。合理确定工期,明确工期质量效益关系确保工期是企业信守合同的重要体现。按期完成施工任务,是对企意图,确定施工的重点和难点,认真分析影响安全质量工期效益的主客观因素,在此基础上制定出切实可行的施工方案,使安全质量工期效益等要素从开工伊始就处于有效的可控状态,从而有效的控制项目成本支出。建立明确的责权利相结合的成本管理体制坚持责权利相结合的原则责权利有效结合,奖罚分明,是促进施工企业成本管理工作健康发展的动力,是实施低成本战略的重要武器。企业的管理层,应当制定和完善本企业的成本责任制和监督考核机制。在下达承包任务时......”。

2、“.....而且将成本控制指标也写入其中。对于完成任务较好的项目部给予合同额定百分比的奖励反之,对于未完成任务的项目部,没有真正做到把成本控制的重心放在施工责任主体上。控制非生产性成本的支出非生产性成本支出在工程项目成本支出中占有定的比例,通过定程度的非生产性成本支出控制,能够有效的降低工程项目的总成本,从而达到项目成本控制的目的。如对办公费招待费差旅费等支出加以制度化控制,能有效的节约成本。加强项目合同管理,防范风险成本加强合同管理是提高项目管理水平的个重要因素,工程项目涉及的合同较多,如物资购销合同劳务分包合同用人合同租赁合同等,因此施工企业加强项目合同管理,提高合同的编制水平,是防范诉讼风险分包风险用人风险的有效途径,通过降低经营风险,达到降低项目风险成本,提高项目管理水平和经行审核后再签订。对签订的合同要严格履行合同条款......”。

3、“.....施工组织设计影响到项目成本施工企业在进场施工前,需要根据施工图纸现场实际情况等编制施工组织设计,通过施工组织设计来指导现场的生产,但是对于施工组织的设计往往受技术人员专业水平施工图纸设计变更等多种因素的影响。如果技术人员专业技术水平不高,又不能够很好的了解施工现场状况,那么他做出的施工组织设计就可能对生产起不到很好的指导作用,造力物力财力的浪费如果施工图纸不能及时到位或者施工图纸与现场存在很大的差别也会影响到技术人员的施工组织设计,导致工期延误如果设计变更不及时,就可能导致整个施施工企业项目成本管理存在的问题及对策原稿种责权利不明确的管理体制,方面严重影响到施工生产,另方面也影响到员工工作的积极性和主动性,给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。合同管理混乱加大项目风险成本合同管理是项目管理水平高低个重要表现,但是施工企业在施工过程中往往不注重合同管理......”。

4、“.....合同签订不及时条款不全面无合同施工等现象严重的影响到项目成本支出,加大了项目的风险成本。近几年随着法制观念的增强,因合同引起的法律诉讼案件逐渐增多,施工企业因采购合同用人合同等出现的法律纠纷也呈增长趋势。如果在项目中不能够加强合同的管理,不通过合法有效的合同来约束当事人双方的权益,就会加大项目的风险工,对建设项目的每个环节进行严格的成本控制,以获得最佳的经济效益。参考文献李济贵施工企业工程项目成本管理中的问题及对策财会月刊财苑,徐蓉,王旭峰土木工程施工项目成本管理与实例,济南山东科学技术出版社,孙东潮工程项目成本管理中存在的问题与对策分析,经济师,林瑞锋,工程项目两级管理与成本控制,铁道财会,秦燕加强施工企业财务管理浅析,铁道财会,杨俊林施工企业如何做好工程项目索赔管理工作,铁道财会,。施工企业项目成本管理存在的问题及对策原稿......”。

5、“.....通过定程度的非生产性成本支出控制,能够有效的降低工程项存在的问题与对策分析,经济师,林瑞锋,工程项目两级管理与成本控制,铁道财会,秦燕加强施工企业财务管理浅析,铁道财会,杨俊林施工企业如何做好工程项目索赔管理工作,铁道财会,。施工企业项目成本管理存在的问题及对策原稿。因此,如何合理确定合同工期是解决工程项目成本问题的个重要的因素。责权利不明影响成本的管理体制坚持责权利相结合的原则,奖罚分明,是促进施工企业成本管理工作健康发展的动力,是实施低成本战略的重要武器。但有些施工企业因为各部门每个岗位责权利不明细,不能形成个有效的绩效考核机制,出现了干多干少个样,干好干坏个样的局面即使兑现了也是受奖的不公,受罚的不服。这事件造成现场损失时,还应做好现场照片录像资料并请监理工程师签字,为以后的工程索赔提供有利的证据。推行工程项目精细化管理加强项目后台管控能力......”。

6、“.....通过制定套文件建立套定额规范套流程运用套软件,将工程项目纳入到全各控成本这条主线上来。在工程项目管理精细化工作上,要成立相关的组织机构,认真落实法人管项目,强化项目管理层级化要素管控集约化资源配臵市场化产品清单预算化管理责任矩阵化成本控制精细化管理流程标准化作业队伍组织化管理报告格式化经济活动分析制度化绩效考核科学化管理手段信息化团队理念国际化的理念,抓好物资的管理层,应当制定和完善本企业的成本责任制和监督考核机制。在下达承包任务时,不仅将质量工期安全等控制指标写入任务书中,而且将成本控制指标也写入其中。对于完成任务较好的项目部给予合同额定百分比的奖励反之,对于未完成任务的项目部,应查明原因,总结教训,给予定的处罚。这样不仅在企业内部有效地引入竞争机制,而且有利于企业搜集积累成本管理的资料,为企业定额的编制及今后的成本管理工作打下坚实的基础......”。

7、“.....为了调动各责任者的积极性,还要与成本分析结合,做到分阶段考核。考核时不能局限于报表上的数据,要结合成本分析资料和施工生产及成本管理的实际情况作出正确评中采购配送设备集中采购和租凭劳务分包集中管理资金集中管理施工组织设计管理限价集中管理管理策划集中进行责任成本集中管控次经营集中组织合同集中管理业务流程集中制定督导检查集中进行的管控工作。通过工程项目的精细化管理实现项目管理由前台管理向后台管控转变,带动企业管理水平的全面提升,为企业的长远发展奠定坚实的基础。总之,企业切活动的中心就是最大限度获取效益,以促进企业的生存和发展,工程成本控制的最终目的,就是向成本要效益。所以,施工企业要不断地分析改进和克服在工程项目管理中所面临的困难和问题,加强项目经理和广大职工的效益观念和成本意识,根据工程项目实际情况,运用客观规律组织施因此......”。

8、“.....责权利不明影响成本的管理体制坚持责权利相结合的原则,奖罚分明,是促进施工企业成本管理工作健康发展的动力,是实施低成本战略的重要武器。但有些施工企业因为各部门每个岗位责权利不明细,不能形成个有效的绩效考核机制,出现了干多干少个样,干好干坏个样的局面即使兑现了也是受奖的不公,受罚的不服。这种责权利不明确的管理体制,方面严重影响到施工生产,另方面也影响到员工工作的积极性和主动性,给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。合理确定工期,明确工期质量效益关系确保工期是企业信守合同的重要体现。按期完成施工任务,是对企项目成本支出,加大了项目的风险成本。近几年随着法制观念的增强,因合同引起的法律诉讼案件逐渐增多,施工企业因采购合同用人合同等出现的法律纠纷也呈增长趋势。如果在项目中不能够加强合同的管理,不通过合法有效的合同来约束当事人双方的权益,就会加大项目的风险成本......”。

9、“.....企业是铁路施工企业,其对项目的合同管理原来把权力下放给项目部,由项目部负责合同的制定及执行,结果项目部对合同管理不重视,也不通过企业对签订的合同进行审核,导致合同纠纷案件时有发生,公司也相应的承担了连带责任,债务负担加重后来企业注重了项目的合同管理,聘请了法律顾问,对项目签订的合同必须然在很大程度上往往不是施工单位的原因,但是对项目管理者来说工期的影响会很明显的反映到项目的成本上来,方面为了加快工期进度就会加大成本支出,另方面因为工期的后延加大项目的管理成本。因此作为项目管理者,应该合理的对合同工期进行估计,并进行责任成本预算编制。否则,旦工期受阻就会导致预算外的支出加大,从而影响到整个项目的工程成本管理。优化施工组织设计,降低生产成本施工组织设计是施工生产的指导性文件,包括施工方案施工进度计划主要技术措施机械人员配备,质量保证措施等。施工组织设计编制的优劣......”。