1、“.....则应当对预算材料以及分部分项工程建设用材进行严格审核,确保计划的准确性。如何做好高速公路材料管理工作原稿。摘要高速公路建提高领导管理人员对材料管理重要性的认识水平,通过管理增效益,将工程材料管理成本控制工作放在重要位臵,将加强材料管理变成广大职工的自觉行为,这是成本目标得以实现的重要保障。实践中可以看到,只有通过该种方法,才能实现高速公路工程项目施工建设的经济效益和社会效益。建立健全预算管理制度,制定科学完善的材料管理目标高速公路工程建设过程中,根据发展工企业材料管理存在的问题及对策大众科技,成元海浅谈高速公路施工物资材料管理发展,吴洪年浅谈高速公路施工物资材料管理世界家苑,李滨高速公路施工企业加强成本控制与管理研究商情,王建国,张志东高速公路施工中物资材料管理分析路桥建设,张代良,潘兆强浅析物资材料管理在高速公路施工管理中的重要性山东交通科技,......”。

2、“.....防止出现变质或者锈蚀等问题。从而做到材料的有效利用,降低工程材料成本。加强对材料成本的会计核算的审计监督。加强对库存材料的核算检查,对各种材料应设臵库存材料进行明细核算,每笔帐务处理都跟有完整齐全合理的单据以个月为周期,对出入库材料进行盘库,统计当月的实际材料用量,当月理论材料的用量进行比对,对超常规用料现如何做好高速公路材料管理工作原稿材料的有效利用,降低工程材料成本。加强对材料成本的会计核算的审计监督。加强对库存材料的核算检查,对各种材料应设臵库存材料进行明细核算,每笔帐务处理都跟有完整齐全合理的单据以个月为周期,对出入库材料进行盘库,统计当月的实际材料用量,当月理论材料的用量进行比对,对超常规用料现象及时审查出入库记录,查找问题原因,从而保证材料的合理使用,控制试验合格的产品才能正式入库投入生产。第,做好材料验收出入库检查工作。材料管理过程中......”。

3、“.....在每次验收过程中,都应当至少有两人进行,利用电子磅秤计量等手段,从根本上摒弃传统的手工开票方式同时,还要严格控制材料出入库手续,通过岗位分离的方式互相牵制。对包工不包料环节,材料出库时应当严格办理签认手续,并且包人的工程材料同样要进行监管,考核其工程材料的耗用情况,防止其偷工减料,变卖工程材料或据为己有。第,做好材料保管与余料回收工作。根据实际情况,严格制定材料保管制度。对于公路工程项目而言,因具有点多线长面广以及露天作业等特点,没有正规仓库,以致于材料堆放管理不到位。仓库保管员定要经常对库存材料进行清点,防止出现变质或者锈蚀等问题。从而做到,不仅可以有效确保施工作业的连续性,而且还可以有效降低成本,提高资金的流动性,对资金紧张状况的环节具有非常重要的作用。加强各环节的材料管理与控制第,做好材料采购环节的管理工作。对于高速公路施工企业而言......”。

4、“.....对水泥钢材木材以及砂石和沥青等主要材料进行严格控制,尤其是采购过程中采用招投标方式,全部采用阳光操作模式,并且通建设企业对材料管理,尤其是成本管理认识不到位的问题,笔者认为应当提高领导管理人员对材料管理重要性的认识水平,通过管理增效益,将工程材料管理成本控制工作放在重要位臵,将加强材料管理变成广大职工的自觉行为,这是成本目标得以实现的重要保障。实践中可以看到,只有通过该种方法,才能实现高速公路工程项目施工建设的经济效益和社会效益。建立健全预算管理供应商之间的相互竞争,在保证材料品质和工程资料的前提下有效降低材料成本,避免材料采购过程中出现人员暗箱操作问题。第,加强材料质量检验。对于材料质量而言,其关系着工程项目施工建设质量,如果材料质量有问题,则工程施工质量也难以保证。基于此,定要加强施工材料质量检验,对进入施工现场的材料,必须有完整的质量证明文件,并严格落实取样抽检制度......”。

5、“.....材料购臵计划定要准确,根据工程项目建设图纸的分项工程量,制定完善准确的用料计划。在此过程中,定要准确计划分部分项工程建设材料总量,以免造成浪费或不够等现象若与预算材料的数量有出入,则应当对预算材料以及分部分项工程建设用材进行严格审核,确保计划的准确性。如何做好高速公路材料管理工作原稿。摘要高速公路建议为标准,对购臵的材料质量进行严格的检验,不符合合同规定的材料律不得采用,以免影响施工质量。账目清楚高速公路工程项目施工建设过程中,材料管理工作时还要求账目清楚,每种工程建材都要有详细的明晰,其中包括进料时间数量以及规格等,同时还包括出料时间数量等,每笔材料进出都要做账,做到账目清楚进出分明,坚决避免乱做账漏账现象发生,这也是材料管理的物资材料管理发展,吴洪年浅谈高速公路施工物资材料管理世界家苑,李滨高速公路施工企业加强成本控制与管理研究商情,王建国......”。

6、“.....张代良,潘兆强浅析物资材料管理在高速公路施工管理中的重要性山东交通科技,。摘要高速公路建设管理过程中,材料管理占重要地位,施工物资管理是整个工程项目建设管理工作的重实际用量进行出库,以免造成严重的浪费。双包工程不能以包代管,对承包人的工程材料同样要进行监管,考核其工程材料的耗用情况,防止其偷工减料,变卖工程材料或据为己有。第,做好材料保管与余料回收工作。根据实际情况,严格制定材料保管制度。对于公路工程项目而言,因具有点多线长面广以及露天作业等特点,没有正规仓库,以致于材料堆放管理不到位。仓库保管员供应商之间的相互竞争,在保证材料品质和工程资料的前提下有效降低材料成本,避免材料采购过程中出现人员暗箱操作问题。第,加强材料质量检验。对于材料质量而言,其关系着工程项目施工建设质量,如果材料质量有问题,则工程施工质量也难以保证。基于此,定要加强施工材料质量检验......”。

7、“.....必须有完整的质量证明文件,并严格落实取样抽检制度,只有材料的有效利用,降低工程材料成本。加强对材料成本的会计核算的审计监督。加强对库存材料的核算检查,对各种材料应设臵库存材料进行明细核算,每笔帐务处理都跟有完整齐全合理的单据以个月为周期,对出入库材料进行盘库,统计当月的实际材料用量,当月理论材料的用量进行比对,对超常规用料现象及时审查出入库记录,查找问题原因,从而保证材料的合理使用,控制作。材料管理过程中,应当建立健全材料验收出入库管控程序和机制。在每次验收过程中,都应当至少有两人进行,利用电子磅秤计量等手段,从根本上摒弃传统的手工开票方式同时,还要严格控制材料出入库手续,通过岗位分离的方式互相牵制。对包工不包料环节,材料出库时应当严格办理签认手续,并且按实际用量进行出库,以免造成严重的浪费。双包工程不能以包代管,对如何做好高速公路材料管理工作原稿效手段和方法......”。

8、“.....高速公路材料管理的基本要求合同明确高速公路材料管理过程中,首先应当明确合同,根据项目特点和要求与供应商签订详细的材料供应合同,严格按照合同约定内容对进入施工现场存储的材料进行管控同时,以合同中的协议为标准,对购臵的材料质量进行严格的检验,不符合合同规定的材料律不得采用,以免影响施工质材料的有效利用,降低工程材料成本。加强对材料成本的会计核算的审计监督。加强对库存材料的核算检查,对各种材料应设臵库存材料进行明细核算,每笔帐务处理都跟有完整齐全合理的单据以个月为周期,对出入库材料进行盘库,统计当月的实际材料用量,当月理论材料的用量进行比对,对超常规用料现象及时审查出入库记录,查找问题原因,从而保证材料的合理使用,控制程建设材料总量,以免造成浪费或不够等现象若与预算材料的数量有出入,则应当对预算材料以及分部分项工程建设用材进行严格审核,确保计划的准确性......”。

9、“.....首先应当明确合同,根据项目特点和要求与供应商签订详细的材料供应合同,严格按照合同约定内容对进入施工现场存储的材料进行管控同时,以合同中的协资金的流动性,对资金紧张状况的环节具有非常重要的作用。加强各环节的材料管理与控制第,做好材料采购环节的管理工作。对于高速公路施工企业而言,应当严格按照规定和要求,对水泥钢材木材以及砂石和沥青等主要材料进行严格控制,尤其是采购过程中采用招投标方式,全部采用阳光操作模式,并且通过供应商之间的相互竞争,在保证材料品质和工程资料的前提下有效降低点,加强材料管理和材料供应管理,是实现高速公路工程项目建设效益最大化的有效途径。本文将对高速公路材料管理的重要性进行分析,并在此基础上就如何做好高速公路材料管理,谈下自己的观点和认识,以供参考。计划准确高速公路材料管理过程中,材料购臵计划定要准确,根据工程项目建设图纸的分项工程量......”。