1、“.....最后提出了提高电力设计项目管理经济效益的策略,以供同行参考。项目组织与管理项目组要配齐设计所需的专业,并按设计核对审核审定落实到人。项目组专业设计人要符合国家规定的职业资格要求,持证上岗,并注进度延误等内容进行条款约定。在合同价款管理条款中,通常对设计变更设计费价格调整计量与支付限额设计等内容进行约定。在服务管理条款中,通常对配合业主进行项目评审报建招标施工配合等内容进行条款约定。项目采购合同是为了满足项目的实施所需对分包劳务技术咨询等进行采购,其合同条款般应与项目合同条款相符,包括质量进度支付等。设计类项目,业主多半会听取设计方对履行合同的内容建议,因此在合同签订时,要充分考虑加强合同管理,避免业主随意对设计成果或半成果进行修改推翻,同时及时做好追索补偿管理工作。由于设计的修改在计量以及相应费用的认定方面缺少行业规范,造成在实际工作中设计索赔很难成功。因此,在设计项目管理中......”。

2、“.....才能避免后期设计成果的修改返工等风险。进度管理包括生产管理进度计划管理。根据项目的合同要求,做好总体进度计划,即各阶段的设计成进行控制和管理。其中设计过程控制是整个质量管理的重点。设计过程管理为设计前期咨询和设计阶段两部分及设计策划设计接口设计输入设计输出设计评审设计验证设计确认个步骤。对设计过程的质量控制,可以通过过程中的质量检查和抽查,及时发现问题,避免重大质量事故的发生。同时对存在的质量隐患按不放过的原则进行处理,以提高设计人员的质量意识。成本管理由于设计行业的成本受到项目所在地业主的经济实力企业所在城市企业试析提高电力工程设计项目管理经济效益的策略原稿经济效益的同时,也可以为企业赢得市场,创造间接效益。质量管理设计质量低劣不仅给设计企业的效益给企业的声誉带来影响,更多是给项目带来永久性的缺陷或重大的经济损失......”。

3、“.....项目的设计质量管理是个系统的程序管理,通过文件控制资源管理控制与顾客有关过程的控制设计联络设计过程控制采购分承包控制设计项目的施工现场服务不合格产品控制纠正和预防措施管理质量体系评审等程序对设计质量进行。设计过程中尤其是在方案设计阶段,设计人员要充分了解和掌握业主的需求和项目的背景,包括项目所处位置的现状地质水文等情况,地方施工的习惯性做法,材料设备价格,当地技术水平和设备状况等,全方位做好项目的方案比选。在项目实施过程中,项目经理应以技术为支撑,充分调动设计团队成员的工作热情,激发员工的创造性,以创造出优秀的设计项目为技术管理的工作目标。优秀的设计方案在为业主创造更多的投资效益为社会创造计过程中尤其是在方案设计阶段,设计人员要充分了解和掌握业主的需求和项目的背景,包括项目所处位置的现状地质水文等情况,地方施工的习惯性做法,材料设备价格,当地技术水平和设备状况等......”。

4、“.....在项目实施过程中,项目经理应以技术为支撑,充分调动设计团队成员的工作热情,激发员工的创造性,以创造出优秀的设计项目为技术管理的工作目标。优秀的设计方案在为业主创造更多的投资效益为社会创造更多稿。设计咨询提供方的项目管理范围主要从前期方案咨询初步设计施工图设计施工阶段配合至项目竣工验收通过。项目团队组建与管理根据项目技术的难易程度项目所在地项目服务的阶段项目涉及的专业项目的进度要求等组建项目的团队。团队人员包括项目总设计负责人各专业负责人设计及校对人员等。项目经理作为团队的灵魂,在团队中应注重沟通协调,包括团队内部各专业之间团队与业主团队与外单位之间业主与外单位之间的沟通和协调协调内外上下左右关系。试析提高电力工程设计项目管理经济效益的策略原稿。因此,设计单位必须建立套先进的组织管理机制,加强对设计全过程的管理......”。

5、“.....并且只有通过加强项目管理,才能对设计进度费用质量等进行有效的控制。项目组织与管理项目组要配齐设计所需的专业,并按设计核对审核审定落实到人。项目组专业设计人要符合国家规定的职业在设计类的项目中,项目经理通过沟通协调,使设计人员能够及时了解和掌握业主对项目的要求,而设计人员提出的设计理念方案也能及时与业主和各负责部门进行沟通商榷,确保项目顺利进行。技术管理设计项目的技术管理是个全过程管理,项目开展后,项目经理和总负责人要与业主就项目的技术标准设计原则进行反复商榷,在充分了解业主的需求后,对设计的重要环节设计方案的编制做到循序渐进,避免因方案的不完善,造成设计后期的返摘要设计项目作为电力建设中重要的组成部分,在电力建设中发挥着重的作用,其项目管理效益的最大化已成为电力企业首要的任务。本文简要地阐述了电力工程项目管理的内容,从中就电力工程项目设计管理的流程进行了分析......”。

6、“.....以供同行参考。项目组织与管理项目组要配齐设计所需的专业,并按设计核对审核审定落实到人。项目组专业设计人要符合国家规定的职业资格要求,持证上岗,并注延误等内容进行条款约定。在合同价款管理条款中,通常对设计变更设计费价格调整计量与支付限额设计等内容进行约定。在服务管理条款中,通常对配合业主进行项目评审报建招标施工配合等内容进行条款约定。项目采购合同是为了满足项目的实施所需对分包劳务技术咨询等进行采购,其合同条款般应与项目合同条款相符,包括质量进度支付等。设计类项目,业主多半会听取设计方对履行合同的内容建议,因此在合同签订时,要充分考虑项目员工技能企业的办公场所企业对社会责任大小等因素影响而有所不同。同样的项目,不同企业承接的合同标的可能不同同样的合同标的,不同企业产生的成本也不同。因此在编制成本预算时,要根据企业自身实际情况和项目可能产生的成本来编制预算成本......”。

7、“.....根据影响成本的主要因素人力成本约占项目成本的,来控制设计人员对项目工时的投入。控制措施为是通过加强内部技术质量管理,减少失误,提高工作效率是对外加更多的经济效益的同时,也可以为企业赢得市场,创造间接效益。质量管理设计质量低劣不仅给设计企业的效益给企业的声誉带来影响,更多是给项目带来永久性的缺陷或重大的经济损失,其所产生的影响远远大于施工质量。项目的设计质量管理是个系统的程序管理,通过文件控制资源管理控制与顾客有关过程的控制设计联络设计过程控制采购分承包控制设计项目的施工现场服务不合格产品控制纠正和预防措施管理质量体系评审等程序对设计质在设计类的项目中,项目经理通过沟通协调,使设计人员能够及时了解和掌握业主对项目的要求,而设计人员提出的设计理念方案也能及时与业主和各负责部门进行沟通商榷,确保项目顺利进行。技术管理设计项目的技术管理是个全过程管理,项目开展后......”。

8、“.....在充分了解业主的需求后,对设计的重要环节设计方案的编制做到循序渐进,避免因方案的不完善,造成设计后期的返经济效益的同时,也可以为企业赢得市场,创造间接效益。质量管理设计质量低劣不仅给设计企业的效益给企业的声誉带来影响,更多是给项目带来永久性的缺陷或重大的经济损失,其所产生的影响远远大于施工质量。项目的设计质量管理是个系统的程序管理,通过文件控制资源管理控制与顾客有关过程的控制设计联络设计过程控制采购分承包控制设计项目的施工现场服务不合格产品控制纠正和预防措施管理质量体系评审等程序对设计质量进行计类的项目中,项目经理通过沟通协调,使设计人员能够及时了解和掌握业主对项目的要求,而设计人员提出的设计理念方案也能及时与业主和各负责部门进行沟通商榷,确保项目顺利进行。技术管理设计项目的技术管理是个全过程管理,项目开展后......”。

9、“.....在充分了解业主的需求后,对设计的重要环节设计方案的编制做到循序渐进,避免因方案的不完善,造成设计后期的返工。试析提高电力工程设计项目管理经济效益的策略原稿风险,尤其对知识产权的归属施工阶段产生的责任和义务条款要充分认知,尽可能在合同中规避风险。结束语电力工程设计管理是项综合性和复杂性的工作,只有不断在实践中总结经验,从项目组织项目管理的质量控制造价控制进度控制等几个方面进行管理与控制,才能促进电力工程设计管理更加科学化规范化。此外,作为电力工程设计单位本身,必须加强设计管理信息系统的建设,提高设计管理的效率,有利于实现项目管理的经济效益最大化经济效益的同时,也可以为企业赢得市场,创造间接效益。质量管理设计质量低劣不仅给设计企业的效益给企业的声誉带来影响,更多是给项目带来永久性的缺陷或重大的经济损失,其所产生的影响远远大于施工质量......”。