1、“.....建设工程施工合同是订立补工程损失的特殊手段。在合同签订后,应全面详细地分析合同条件,抓住合同中的漏洞,尽可能地捕捉切可以索赔的机会。特别是在市场竞争激烈,承包商均以低价中标的情况下,索赔是承包商实现盈利的个重要手段。索赔要有证据充足,并在法律规理提供科学决策的依据。加强风险管理承包人应积极开展施工合同风险管理,推行工程担保制度。在市场竞争激烈的今天,做好风险预测控制与转移工作可将风险发生的概率和导致的损失降到最低程度是十分必要的。合同中引入工程担保制度,可适当转合同双方的任何协商意见等应落实在纸上,使工程活动程序化规范化。提高合同管理人员素质合同管理人员需要熟练运用各种法律法规精通合同业务并熟悉合同履行和工程索赔管理的知识......”。

2、“.....履行过程中缺乏有效管理。建设工程施工合同管理的重要性建设工程施工合同是指发包方与承包方就完成约定的工程施工,明确双方权利义务的协议。依照建立合同管理的工作制度。承包方就合同签订履行整个过程的每个环节要建立和健全具有的可操作性的制度。这些环节包括授权委托书的出具合同的草拟谈判用印交底责任分解履约跟踪变更索赔违约解除及终止等。使合同管理有章可循第,为了及时掌确的判断。合同履行存在缺陷不少施工企业旦投标中标,施工合同与甲方签订后,只是以文件形式转给项目经理部,合同交底往往流于形式,造成应变更合同的没有变更应当发出的书函没有发出或发出不规范应签证确认的没有办理签证确认应当追很强的管理工作,对合同管理人员的素质要求很高。目前施工企业合同管理专业人才的缺乏成为制约建设项目合同管理的瓶颈。在很多建设项目中,没有专业技术人员管理合同,合同管理人员文化程度不高,对合同管理认识不足,业务不精通......”。

3、“.....减少不必要的纠纷和经济损失,确保按期完成工程目标十分重要。合同履行存在缺陷不少施工企业旦投标中标,施工合同与甲方签订后,只是以文件形式转给项目经理部,合同交底往往流于形式,造成应变更合同的没有变更应当发出的书函管理人员的培训,无法对合同涉及的各项法律问题作出正确的判断。关于建设工程施工合同管理的分析王娜原稿。建立健全合同管理体制承包方应设立专门的合同管理机构,重视培养专业的合同管理人才,建立套完善可行合理的合同管理制度。第,建设工程施工合同管理的重要性建设工程施工合同是指发包方与承包方就完成约定的工程施工,明确双方权利义务的协议。依照施工合同,承包方应完成发包方交给的施工任务,发包方应按照规定提供必要条件并支付工程价款。建设工程施工合同是订立委曲求全。但多数情况下,双方在履约过程中意见分歧较大,发包人履行合同随意性很强,造成合同纠纷,直接影响合同的履行......”。

4、“.....合同管理已成为工程项目管理的主要内容,施工企业必须加期间较长合同金额大内容条款多涉及面广,所以建设工程施工合同管理是非常复杂的。加强建设工程施工合同管理,有效规避风险,减少不必要的纠纷和经济损失,确保按期完成工程目标十分重要。关键词建设工程施工合同管理在建设市场竞争日益激烈合同履行情况。承包方应建立合同信息管理系统。合同管理人员应及时掌握各种合同资料和工程变更会议纪要等工程资料,并充分利用网络资源的优势进行合同管理,从而有利于信息的收集整理存储处理分析和使用。第,建立报告和行文制度。对在工程管理人员的培训,无法对合同涉及的各项法律问题作出正确的判断。关于建设工程施工合同管理的分析王娜原稿。建立健全合同管理体制承包方应设立专门的合同管理机构,重视培养专业的合同管理人才,建立套完善可行合理的合同管理制度。第......”。

5、“.....履行过程中缺乏有效管理。建设工程施工合同管理的重要性建设工程施工合同是指发包方与承包方就完成约定的工程施工,明确双方权利义务的协议。依照施工企业合同管理专业人才的缺乏成为制约建设项目合同管理的瓶颈。在很多建设项目中,没有专业技术人员管理合同,合同管理人员文化程度不高,对合同管理认识不足,业务不精通,缺少对合同管理人员的培训,无法对合同涉及的各项法律问题作出关于建设工程施工合同管理的分析王娜原稿合同意识,规范合同管理,建立有效的合同约束和保障机制,切实保证合同的履行,维护合同双方的权益,才能使企业自身在竞争激烈的行业间立于不败之地,才能在激烈的市场竞争中实现健康可持续发展。关于建设工程施工合同管理的分析王娜原稿的错过了诉讼时效应当行使的权力没有行使应当重视资料的法律效力却没有得到足够的重视,履行过程中缺乏有效管理......”。

6、“.....明确双方权利义务的协议。依照现健康可持续发展。关于建设工程施工合同管理的分析王娜原稿。市场行为不规范在建设工程招投标中,发包人利用买方市场的优势地位,订立阴阳合同,制定苛刻的合同条款,将自身的些风险转移到承包人身上,承包人为了获得项目,只好忍气吞识提高合同管理人员素质加强风险管理和合同索赔管理几方面入手,加强施工合同管理,确保工程质量。参考文献李启明土木工程合同管理东南大学出版社,郭军贾喜莲建设工程施工合同管理的索赔山西建筑,梁世连惠恩才工程项目管理学东北财经今天,合同管理已成为工程项目管理的主要内容,施工企业必须加强合同意识,规范合同管理,建立有效的合同约束和保障机制,切实保证合同的履行,维护合同双方的权益,才能使企业自身在竞争激烈的行业间立于不败之地,才能在激烈的市场竞争中管理人员的培训,无法对合同涉及的各项法律问题作出正确的判断......”。

7、“.....建立健全合同管理体制承包方应设立专门的合同管理机构,重视培养专业的合同管理人才,建立套完善可行合理的合同管理制度。第,工合同,承包方应完成发包方交给的施工任务,发包方应按照规定提供必要条件并支付工程价款。建设工程施工合同是订立合同当事人在工程建设中的最高行为准则,是明确各方权利和义务,协调工作关系,解决合同纠纷的重要依据。由于施工合同的履确的判断。合同履行存在缺陷不少施工企业旦投标中标,施工合同与甲方签订后,只是以文件形式转给项目经理部,合同交底往往流于形式,造成应变更合同的没有变更应当发出的书函没有发出或发出不规范应签证确认的没有办理签证确认应当追立合同当事人在工程建设中的最高行为准则,是明确各方权利和义务,协调工作关系,解决合同纠纷的重要依据。由于施工合同的履行期间较长合同金额大内容条款多涉及面广,所以建设工程施工合同管理是非常复杂的......”。

8、“.....有学出版社,李勇,乔景顺施工企业如何加强建设工程施工合同管理山西建筑,韩凤凯论现代建筑企业的合同管理铁道工程学报,。合同管理人员素质低合同管理是项全局性专业性技术性和法律性很强的管理工作,对合同管理人员的素质要求很高。目关于建设工程施工合同管理的分析王娜原稿的错过了诉讼时效应当行使的权力没有行使应当重视资料的法律效力却没有得到足够的重视,履行过程中缺乏有效管理。建设工程施工合同管理的重要性建设工程施工合同是指发包方与承包方就完成约定的工程施工,明确双方权利义务的协议。依照定的索赔时效内,否则索赔就不能成立。结束语施工合同管理与质量投资进度大控制共同成为工程管理的重要内容,当前建设工程施工合同管理存在着法律意识淡薄市场行为不规范合同管理体制不完善管理人员素质低等问题。笔者认为应从提高合同法律确的判断。合同履行存在缺陷不少施工企业旦投标中标,施工合同与甲方签订后......”。

9、“.....合同交底往往流于形式,造成应变更合同的没有变更应当发出的书函没有发出或发出不规范应签证确认的没有办理签证确认应当追合同当事人的风险。明确合同规定的权利和义务,预测合同风险,分析合同变更和索赔的可能性,采取最有效的合同管理策略和索赔策略。加强索赔管理施工合同是索赔的依据,索赔则是合同管理的延续,对于承包人来讲工程索赔是种保护自己正当权益员担任合同管理工作。通过内培外聘提高专业知识和能力,在工程施工前,承包方应组织合同管理人员做好合同交底,分析可能产生的各种违约行为,提前制定各种减少合同纠纷的预防措施,使他们能够应对施工合同管理中的各种复杂问题,为工程项目合同履行情况。承包方应建立合同信息管理系统。合同管理人员应及时掌握各种合同资料和工程变更会议纪要等工程资料,并充分利用网络资源的优势进行合同管理,从而有利于信息的收集整理存储处理分析和使用。第,建立报告和行文制度......”。