1、“.....随着经济的发展,这些企业已经无法适应现在市场经济条件下的竞争形势,企业的符合实际的水利工程结算,要认真做到不缺不漏,正确利用预算定额和企业定额进行核算。同时在施工工程竣工验收决算通过以后,要按合同条例规定,把工程款及时收回,不能让建设单位找任何借口来拖欠工程款,以此来确保施工成本属于目标范围,避免影响企业的资金流动不方便,也避免影响施工企业的尽力运作能力。施工抓住成本控制,加强工程项目成本管理,充分发挥投资效益,才能获取最大的经济效益。充分发挥现有机械设备的功能,力争使机械的利用率更高,以此来降低工程施工成本的效果。要编制合理先进的施工技术和管理条律,还要合理安排各个施工项目的工程进度,以达到效率最优化,利益最大化。施工成本的事后控制施工结束以额代替预算额成本,调节好成本和费用的矛盾,降低施工企业的成本,使企业的利润达到更大化。浅谈水利施工管理中的成本控制原稿......”。

2、“.....力争使机械的利用率更高,以此来降低工程施工成本的效果。要编制合理先进的施工技术和管理条律,还要合理安排各个施工项目的工程进度,以达到效率最浅谈水利施工管理中的成本控制原稿本控制原稿。施工管理中成本控制的现状及存在的主要问题我国水利工程建设施工企业大部分是国有企业,这些施工企业大多延续了我国传统的计划经济体制下的管理模式,项目管理粗放,管理水平落后,管理体制和盈利水平弱,有些企业甚至处于亏损的状态。随着经济的发展,这些企业已经无法适应现在市场经济条件下的自主管理,使员工形成种人人讲成本,事事讲效益的新观念。这样才能达到低成本高收益的目标,满足施工企业经济效益的最优化。结束语在工程建设的各个阶段,通过科学的施工成本控制,以合同施工成本企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出,处理好施工成本和控制费用间的关系,能够最大限度地提高建设资本控制......”。

3、“.....相互影响,相互作用的,它是个涉及技术人力管理等各方面的综合体现,也涉及到所有项目人员的利益,是条复杂的食物链。合理科学的控制施工成本,以企业定额代替预算额成本,调节好成本和费用的矛盾,降低施工企业的成本,使企业的利润达到更大化。浅谈水利施工管理中的成本管理是企业发展的关键,是提高企业经济效益的重点。建立水利工程施工成本管理体系对于企业有着重要的作用。成本管理水平关乎企业发展生存。水利工程施工成本管理既需要生产人员的直接控制,又需要管理人员的间接参与,是全员全过程的成本管理。因此成本管理的实施可以有效地加强企业各部门的管理协调。同时通过和工程进度问题,在后期都应该做个详细的报道,仔细进行核对,把所有票据进行收集和整理。资料全部收集齐全后,进行符合实际的水利工程结算,要认真做到不缺不漏,正确利用预算定额和企业定额进行核算。同时在施工工程竣工验收决算通过以后,要按合同条例规定......”。

4、“.....不能让建设单位找任何借口来拖欠算机的管理应用,改变传统的数据传递方式,提高信息的传递速度,信息反馈及时,使企业信息化管理水平得以提升,促使企业及时发现问题并加以改正,达到管理的目的。水利工程施工成本管理的实施,可以有效地增强员工降低成本的意识,通过全员的参与,有效地降低人材机等费用。通过调动员工的积极性,强调施工人员的施工管理中成本控制的现状及存在的主要问题我国水利工程建设施工企业大部分是国有企业,这些施工企业大多延续了我国传统的计划经济体制下的管理模式,项目管理粗放,管理水平落后,管理体制和盈利水平弱,有些企业甚至处于亏损的状态。随着经济的发展,这些企业已经无法适应现在市场经济条件下的竞争形势,企业的过整个施工工程造价的般以上,由此可见施工前期的准备工作的控制好对整个企业来讲有着不可磨灭的贡献。浅谈水利施工管理中的成本控制原稿......”。

5、“.....它包括直接费管理费临建费业务费等。其中直接费指工程施工中所需的材料费理费指该工程管理过程中所消耗的费用,如员工工资办公费招投标费用等临建费指重要的机械设备主要材料以及工程施工人员所需要的临时房屋建筑费用或租赁民房的费用等另外还包括业务费,它是指工程施工现场所发生的其他费用,即现场招待费,当地突发事故等的维护费等。控制成本的对策结合施工承包方的施工技术和的投资效益。因而从投标阶段到竣工验收的整个过程都贯穿着施工的成本的控制,只有做到贯穿始终才能做到很好的施工成本控制。整个过程的每个环节都是相互联系,相互影响,相互作用的,它是个涉及技术人力管理等各方面的综合体现,也涉及到所有项目人员的利益,是条复杂的食物链。合理科学的控制施工成本,以企业定算机的管理应用,改变传统的数据传递方式,提高信息的传递速度,信息反馈及时,使企业信息化管理水平得以提升......”。

6、“.....达到管理的目的。水利工程施工成本管理的实施,可以有效地增强员工降低成本的意识,通过全员的参与,有效地降低人材机等费用。通过调动员工的积极性,强调施工人员的本控制原稿。施工管理中成本控制的现状及存在的主要问题我国水利工程建设施工企业大部分是国有企业,这些施工企业大多延续了我国传统的计划经济体制下的管理模式,项目管理粗放,管理水平落后,管理体制和盈利水平弱,有些企业甚至处于亏损的状态。随着经济的发展,这些企业已经无法适应现在市场经济条件下的最优化。结束语在工程建设的各个阶段,通过科学的施工成本控制,以合同施工成本企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出,处理好施工成本和控制费用间的关系,能够最大限度地提高建设资金的投资效益。因而从投标阶段到竣工验收的整个过程都贯穿着施工的成本的控制......”。

7、“.....管理费指该工程管理过程中所消耗的费用,如员工工资办公费招投标费用等临建费指重要的机械设备主要材料以及工程施工人员所需要的临时房屋建筑费用或租赁民房的费用等另外还包括业务费,它是指工程施工现场所发生的其他费用,即现场招待费,当地突发事故等的维护费本控制原稿。施工管理中成本控制的现状及存在的主要问题我国水利工程建设施工企业大部分是国有企业,这些施工企业大多延续了我国传统的计划经济体制下的管理模式,项目管理粗放,管理水平落后,管理体制和盈利水平弱,有些企业甚至处于亏损的状态。随着经济的发展,这些企业已经无法适应现在市场经济条件下的合同包含了很多与工程造价有关系的条目,所以合同的各条款的合理性是工程造价控制的重要前提。加入投标工作的投标人必须要有丰富的施工和投标经验,不仅要要对合同的条款耳熟能详,还要深入现场去仔细调查和检验,要对材料设备和人员的管理引起足够重视。总体来说......”。

8、“.....水利工程施工成本管理既需要生产人员的直接控制,又需要管理人员的间接参与,是全员全过程的成本管理。因此成本管理的实施可以有效地加强企业各部门的管理协调。同时通过计算机的管理应用,改变传统的数据传递方式,提高信息的传递速度,信息反馈及时,使企业信息化管理水平得以提升,促理水平,采用适合的方法来制定可操作的控制标准来控制施工成本,记录下施工中的所有过程,包括相关的人力资源材料资源和机械设备的损耗工艺和现场的准备工作面时间以及设备的保养和维护。它可以渗透在个阶段施工成本的事前控制施工企业中标后,首先是要做好前期准备。而前期最关键的问题是工程承包合同,因为承包算机的管理应用,改变传统的数据传递方式,提高信息的传递速度,信息反馈及时,使企业信息化管理水平得以提升,促使企业及时发现问题并加以改正,达到管理的目的......”。

9、“.....可以有效地增强员工降低成本的意识,通过全员的参与,有效地降低人材机等费用。通过调动员工的积极性,强调施工人员的争形势,企业的处境十分困难,能否有效改变这落后的状态将成为我国水利施工企业生死存亡的关键。水利工程项目施工成本是指施工企业为完成工程项目的全部施工任务所耗费的各项生产费用的总和。它包括直接费管理费临建费业务费等。其中直接费指工程施工中所需的材料费如水泥钢材木材砂石料等人工费机械台班费等。管本控制。整个过程的每个环节都是相互联系,相互影响,相互作用的,它是个涉及技术人力管理等各方面的综合体现,也涉及到所有项目人员的利益,是条复杂的食物链。合理科学的控制施工成本,以企业定额代替预算额成本,调节好成本和费用的矛盾,降低施工企业的成本,使企业的利润达到更大化。浅谈水利施工管理中的成的处境十分困难,能否有效改变这落后的状态将成为我国水利施工企业生死存亡的关键......”。