1、“.....缺少专家级独立审查团队,如在设计方案及及设计过程审查中,往往由兄弟单位相互审查,而碍于面子,晰当今我国的些石油化工工程项目质量目标,比如力争质量最优坚决避免重大责任事故发生只列几个关键指标等质量目标不够清晰比较空洞没有实际指导性。而且,各参与方的质量目标常常不致,没有统性其它参与方往往不会认同业主制定的质量目标,他们常常基于最大自身利益另外制定些低于石油化工工程项目质量目标的目标,使得石油化工工程项目的质量目标打折扣甚且,各参与方的质量目标常常不致,没有统性其它参与方往往不会认同业主制定的质量目标,他们常常基于最大自身利益另外制定些低于石油化工工程项目质量目标的目标,使得石油化工工程项目的质量目标打折扣甚至偏离,导致先前制定的石油化工工程项目的整体质量目标不能够有效实现。石油化工生产工艺自身的特殊性对石油化工工程项目提出了高标准要求,旦石油化第......”。

2、“.....将工程原始资料业主的需求变化和招标文件作为工程质量管理的基本依据。第,将灵敏的开放思维主动的应变意识勇于承担挑战和快捷的反应能力的信念,始终贯穿于工程项目管理的全过程。第,要不断追求工程设计的精益求精,坚持采用先进适用技术,最终实现效益与质量的最佳结合。石油化工工程系统,在充分考浅谈石油化工工程质量管理问题及对策原稿料的管理上,也存在些漏洞。大部分石油化工企业材料管理比较混乱,缺乏专门管理系统,施工阶段材料大量同时购入,很容易出现质量管理松懈的问题。业主不直接参与管理造成的质量控制弱问题业主方不直接参与项目管理是石油化工工程项目的个重要表现,企业常常委托具备专业资质的管理公司进行项目管理,比如和管理模式等。虽然业主能够选择比较优管理模式等。虽然业主能够选择比较优秀的项目管理公司,但是业主却因定员约束,配臵不到充足而覆盖全面的管理体系和人员......”。

3、“.....只能采取合约的方式制约施工方的行为,并委托监理公司监督工程质量。常常在表面上施工方遵守业主方制定的质量管理规定,而在实际上却常常执行自己的质量管理规定。这就造成业主在质量管理时对计算机与英语有非常高的要求,这无疑增加了管理人员的管理难度。设备和材料问题设备问题主要表现为维护不足。石油化工工程项目工艺复杂规模大,般要需要大量的重型机械施工,这些重型机械大都是承包商租赁的,承包商和业主方都很难有效控制其质量状况。而且部分承包商常常为了节约成本租赁那些老化或者质量差的设备施工,对工程项目的质量造成了影响。在是设备采购与安装,进口的先进设备往往对计算机与英语有非常高的要求,这无疑增加了管理人员的管理难度。设备和材料问题设备问题主要表现为维护不足。石油化工工程项目工艺复杂规模大,般要需要大量的重型机械施工,这些重型机械大都是承包商租赁的......”。

4、“.....而且部分承包商常常为了节约成本租赁那些老化或者质量差的设备级管理,因受定员限制,往往人员配臵不足,人员承担任务相对较重,也造成管不过来的局面,长期就必然形成质量意识不高的结果出现。另外现行的常用管理组织结构因设臵时,界面不清晰,也会造成各阶段质量管理者往往会出现的质量问题互相推卸责任,质量问题无法得到及时的解决。粗放式的管理模式容易受到外部影响管理人员良莠不齐,水平差距明显当今我国石油工,对工程项目的质量造成了影响。在材料的管理上,也存在些漏洞。大部分石油化工企业材料管理比较混乱,缺乏专门管理系统,施工阶段材料大量同时购入,很容易出现质量管理松懈的问题。业主不直接参与管理造成的质量控制弱问题业主方不直接参与项目管理是石油化工工程项目的个重要表现,企业常常委托具备专业资质的管理公司进行项目管理......”。

5、“.....缺乏系统项目控制这方面的问题主要表现为对石油化工工程项目从项目基础设计到项目竣工整个项目生命期缺乏整套较为完善和实用的检查审核体系和系统,缺少专家级独立审查团队,如在设计方案及及设计过程审查中,往往由兄弟单位相互审查,而碍于面子,大型集散控制系统调试和组态和特种材料焊接等方面。对工程项目施工进行质量管理的意义质量管理作为项系统性工程,贯穿在生产经营的整个过程之中,涉及到不同行业与部门的不同领域,包括了工程设计质量物资采购质量施工作业质量产品与服务质量等方面。就石油化工工程行业来说,质量管理的对象主要是施工质量。施工质量管理水平与石油化工的发展和效益有着密制弱的局面。量管理的具体措施强化工程质量管理理念转变观念是实行项目质量管理的关键,必须要始终贯穿于整个实践过程,石油化工工程公司才能成功实现工程项目质量的管理。为大力普及化工程项目质量管理的理念,应做好以下工作第......”。

6、“.....为业主提出富有建设性的建议或意见和可供筛选的多个方案。第,把为业主提供最优质的服务作为工主体地位无法得到保证,最终导致质量控制弱的局面。量管理的具体措施强化工程质量管理理念转变观念是实行项目质量管理的关键,必须要始终贯穿于整个实践过程,石油化工工程公司才能成功实现工程项目质量的管理。为大力普及化工程项目质量管理的理念,应做好以下工作第,充分利用项目人员自己的才智,为业主提出富有建设性的建议或意见和可供筛选的多个方案工,对工程项目的质量造成了影响。在材料的管理上,也存在些漏洞。大部分石油化工企业材料管理比较混乱,缺乏专门管理系统,施工阶段材料大量同时购入,很容易出现质量管理松懈的问题。业主不直接参与管理造成的质量控制弱问题业主方不直接参与项目管理是石油化工工程项目的个重要表现,企业常常委托具备专业资质的管理公司进行项目管理,比如和料的管理上,也存在些漏洞......”。

7、“.....缺乏专门管理系统,施工阶段材料大量同时购入,很容易出现质量管理松懈的问题。业主不直接参与管理造成的质量控制弱问题业主方不直接参与项目管理是石油化工工程项目的个重要表现,企业常常委托具备专业资质的管理公司进行项目管理,比如和管理模式等。虽然业主能够选择比较优满足行业快速发展对人才的需求,而且管理人员素质良莠不齐,尤其是监理单位,为实现利润最大化,再加上现今市场不规范,招聘的人员素质往往不高,更不能适应现今项目要求监理协助业主对项目进行全面管理的要求。另外企业缺乏高水平的管理人员,而且即使些资历较深的管理人员在适应新工艺新材料时也遇到不少困难,特别是设备采购与安装,进口的先进设备往往浅谈石油化工工程质量管理问题及对策原稿可分的联系。质量管理不仅是个企业维持其生产秩序正常化的重要保证,也是石油化工工程施工中必不可少的基础工作,对于企业经营管理而言......”。

8、“.....技术难点多石油化工工程的技术难点主要体现在大型设备与储罐制作大型机组安装和调试大型设备吊装大型集散控制系统调试和组态和特种材料焊接等方料的管理上,也存在些漏洞。大部分石油化工企业材料管理比较混乱,缺乏专门管理系统,施工阶段材料大量同时购入,很容易出现质量管理松懈的问题。业主不直接参与管理造成的质量控制弱问题业主方不直接参与项目管理是石油化工工程项目的个重要表现,企业常常委托具备专业资质的管理公司进行项目管理,比如和管理模式等。虽然业主能够选择比较优源的同时,最大化地实行市场化,引进充分竞争机制,提高下属企业的市场危机意识,从而提高质量管理意识。浅谈石油化工工程质量管理问题及对策原稿。这对参与项目建设的设计单位总承包单位施工单位以及监理单位等责任主体的技术与管理能力提出了较高的要求......”。

9、“.....管理人员质量管理意识薄弱鉴于目前石油化工项目主要由系统内公司承担主要工作任务,任务量大,在人员配臵上,就显不足,尤其是大型石化项目,此情况尤为突出。往往是充分依靠分包商的管理力量进行具体的管理工作,必然造成质量意识不高,存在只要不影响实体质量,而忽视些质量行为和结果不规范等。各级管理,因受定员限制,往往人员配臵不管理的惟目标,将工程原始资料业主的需求变化和招标文件作为工程质量管理的基本依据。第,将灵敏的开放思维主动的应变意识勇于承担挑战和快捷的反应能力的信念,始终贯穿于工程项目管理的全过程。第,要不断追求工程设计的精益求精,坚持采用先进适用技术,最终实现效益与质量的最佳结合。石油化工工程系统,在充分考虑其行业特殊性的基础上,充分利用自身工,对工程项目的质量造成了影响。在材料的管理上,也存在些漏洞。大部分石油化工企业材料管理比较混乱,缺乏专门管理系统......”。