1、“.....建设单位要督促施工企业落实质量管理体系,实行质量管理责任制,贯彻施工质量检查验收制度和分部分项工程自检制度,监督监理企业的监理大纲执行情况。建设单位自身要完善健全工程质量考核制度和现场管理制度,实现对施工企业监理企业的有效制约。加强施工材料进场管理。建设单位和监理企业要把进场材料管理作为质量管理的基础工作来抓。依托质量检情,以确保结算准确,从而有效控制工程造价。工程进度管理工程建设项目的进度控制,是工程管理的项重要任务。实施有效的进度管理,有利于铁路工程尽快投入运营,发挥经济效益。工程进度管理要点如下加强施工进度计划的落实。工程进度要按照审定的施工进度计划和工程进度网络图执行。执行过程中,建设单位和监理企业要对施工企业的人员设备投入情况采取的施工工艺是否与工程进度相匹配,施工要素的供应计划是否能够保障施工进度计划等进行审查......”。

2、“.....要督促施工企业对施工计划进行优化,采取措施进行弥补。工程进度管理要实现责任管理制,对控制性工程和关键性节点工要建设单位领导层与相关政府部门和设计企业保持经常性的沟通和协商。由企业高层与政府部门负责人之间负责总体层面的沟通,前期部门负责具体事务的办理,这样可以相对快速的解决问题,加快工作进度。增强企业与地方的联系。建设单位在注重企业自身发展的同时,在自身力所能及范围内,加强对地方政府经济社会发展的支持,实现地方与企业双赢。建设单位在铁路工程实施阶段的管理工作内容浅析原稿。保证工期的合理性。工期与造价是互相关联互相制约的,工期的过短或过长般均会造成工程造价的升高。因此,建设单位必须依据工程项目工程特点和施工难度,合理确定工期。特别是避免是工程开工后再压缩工期,做好前期项目和招标工作,在施工过程中对工程质量施工安全进度及投资控制实施有效的管理......”。

3、“.....参考文献王文斐浅谈如何充分发挥建设单位在工程管理中的作用建筑设计管理,尹彦强建设单位对工程质量的控制与管理中国招标,石玉昆,张树子铁路建设前期工作的科学管理及优化探讨铁道技术监督,盛忻论建设单位在工程实施阶段的造价管理淮南职业技术学院学报,邵敬阳浅谈项目建设单位在工程管理中的职责定位理甘肃联合大学学报自然科学版,作者简介牛海民,男,工程师,年毕业于兰州交通大学土木工程专业,现在神华准格尔能源集团有限公司从事铁路工程管理工作建设单位在铁路工程实施阶段的管理工作内容浅析原稿扣,做好工程质量的控制工作。工程质量管理要点如下加强质量管理体系的落实。建设单位要督促施工企业落实质量管理体系,实行质量管理责任制,贯彻施工质量检查验收制度和分部分项工程自检制度,监督监理企业的监理大纲执行情况。建设单位自身要完善健全工程质量考核制度和现场管理制度,实现对施工企业监理企业的有效制约。加强施工材料进场管理......”。

4、“.....依托质量检测机构,加强进场材料检测和复验工作,特别是钢筋水泥砂等主材,还要增加临时抽检项目,对无合格证明的材料检测指标不合格的材料不得进场,已进场材料抽检不合格的要及时退场,从,是工程管理的项重要任务。实施有效的进度管理,有利于铁路工程尽快投入运营,发挥经济效益。工程进度管理要点如下加强施工进度计划的落实。工程进度要按照审定的施工进度计划和工程进度网络图执行。执行过程中,建设单位和监理企业要对施工企业的人员设备投入情况采取的施工工艺是否与工程进度相匹配,施工要素的供应计划是否能够保障施工进度计划等进行审查。对于因各种原因未按网络图实现进度计划的,要督促施工企业对施工计划进行优化,采取措施进行弥补。工程进度管理要实现责任管理制,对控制性工程和关键性节点工期,要进步细化施工安排,专人跟进负责。有效发挥工程例会协调作用......”。

5、“.....涉及的审批事项达到十几项之多。因此,扎实全面的前期准备工作是项工程实施的前提条件。前期工作的特点表现在程序的复杂性。前期工作中很多项目都是环环相扣,比如委托科研院所编制的评估文件需要经过政府部门或者本企业上级部门组织专家论证修改优化发文审批等流程,取得政府支持性文件后才能开展下步工作,如编制编制可研收口文件与被覆盖资源企业签订补偿协议向发改委申请开展前期工作等,工作环节多,联动性比较强。工程质量管理工程质量是工程建设的核心内容,在建设过程中必须坚持百年大计,质量为本的理念,构建起以建设单位监督监理企业现场监理及施工企业自控为核心的位体管理体系,环环现在程序的复杂性。前期工作中很多项目都是环环相扣,比如委托科研院所编制的评估文件需要经过政府部门或者本企业上级部门组织专家论证修改优化发文审批等流程,取得政府支持性文件后才能开展下步工作......”。

6、“.....工作环节多,联动性比较强。保证工期的合理性。工期与造价是互相关联互相制约的,工期的过短或过长般均会造成工程造价的升高。因此,建设单位必须依据工程项目工程特点和施工难度,合理确定工期。特别是避免是工程开工后再压缩工期,因为施工企业投标报价是按照招标文件要求的工期编制,如果缩短工期,必然会增加后期程实施阶段的管理工作内容浅析原稿。神华准格尔能源集团有限公司内蒙古鄂尔多斯摘要建设单位作为工程项目的所有者,在工程项目管理中起着重要作用,必须充分发挥好自身的管理职能,提高管理水平,加强在前期项目准备工程招标工程质量施工安全投资控制工程进度等方面的协调和管控,从而实现工程建设预期目标。关键词铁路建设管理内容引言建设单位通常称为业主企业或项目业主,指建设工程项目的投资主体或投资者。建设单位是项工程的发起者,也是建设过程的管理者,在工程管理中有着重要的作用。最近十几年来......”。

7、“.....客运及货物运输量迅速增加,对铁路运输需求不断扩大,铁路建设步入发的赶工措施费用,这部分费用在大部分情况下,需要由建设单位承担,因此工程造价也随之提高。提高工程造价管理工作质量。工程结算是工程实施过程的终端,直接反映建设单位在工程实施过程中的工程总造价。因此,建设单位只有加强和重视工程造价结算管理工作,才能合理确定有效控制工程造价。这就对工程造价人员提出了较高的要求,不仅要熟练掌握造价专业知识,还要懂得定的施工知识,能将工程现场与工程经济结合起来,在结算审查过程中及时发现施工企业在预算编制中隐藏的水分。同时,造价人员还要熟知合同条款了解市场信息行情,以确保结算准确,从而有效控制工程造价。工程进度管理工程建设项目的进度控工程质量管理工程质量是工程建设的核心内容,在建设过程中必须坚持百年大计,质量为本的理念,构建起以建设单位监督监理企业现场监理及施工企业自控为核心的位体管理体系......”。

8、“.....做好工程质量的控制工作。工程质量管理要点如下加强质量管理体系的落实。建设单位要督促施工企业落实质量管理体系,实行质量管理责任制,贯彻施工质量检查验收制度和分部分项工程自检制度,监督监理企业的监理大纲执行情况。建设单位自身要完善健全工程质量考核制度和现场管理制度,实现对施工企业监理企业的有效制约。加强施工材料进场管理。建设单位和监理企业要把进场材料管理作为质量管理的基础工作来抓。依托质量检强安全隐患从发现整改销号的的闭环管理,重大隐患实行挂牌督办制度,限期整改。建设单位要制定针对施工监理企业的安全考核机制,对发生安全事故的,根据事故级别及损失程度,进行相应处罚。建设单位在铁路工程实施阶段的管理工作内容浅析原稿。做好资质审查工作,严格审查投标施工企业和监理企业资质,包括技术力量业绩社会信誉等,必要时要进行实地考察,实行样板引路......”。

9、“.....可以根据工程规模及施工难度等具体情况,禁止近些年发生过严重质量和安全事故的施工企业或者监理严重失职的监理企业投标。防止施工组织能力弱财务经验可以根据工程规模及施工难度等具体情况,禁止近些年发生过严重质量和安全事故的施工企业或者监理严重失职的监理企业投标。防止施工组织能力弱财务经验状况差企业信誉度低的低水平企业混入投标企业队伍之列。不能概坚持低价中标的原则。在工程招标时,应根据工程特点,制定合理的控制价,科学合理的制定工期,使施工及监理企业在正常施工组织下,获得合理利润空间,保证工程质量和监理工作质量。评标过程中,应明确和细化评标条款,防止投标企业利用评标条款漏洞做文章。要针对投标企业的技术标严格评审,选择施工组织更具针对性质量安全措施齐全的施工企业。在审查商务标过程中,严格控制不均衡报价项目组织设计监理施工等企业召开例会,就施工过程中出现的难题进行协调解决,为施工创造良好的外部环境......”。