1、“.....风险因素指标得分之和即为此项目投标报价风险总分。建设工程投标报价的风险与其决策研究原稿。计算自然状态点的损益期望值。计算期望值法律法规是否健全,竞争对手投标积极性是否强烈等。是社会效益。主要指如果该项目中标,对今后在该地区参与招投标带来的影响和机会。投标报价风险模糊预测单纯评分比较法首先按照风险因素的相对重要性分别为。根据承包商现状和可能采取的措施,对照招标项目,看承包商能满足个风险因素的水平,确定出各风险因素的满足程度系数,使其值为。计算实际满足度。建设工程投标报建设工程投标报价的风险与其决策研究原稿程如何报价时,则是典型的风险报价决策问题,适合用决策树分析法进行判断。决策树从出发点称决策点开始不断分枝来表示所分析问题的各种发展可能性......”。

2、“.....从是竞争对手的实力和数量。主要包括竞争对手是否有实力,以往类似工程对手的投标情况,竞争对手是否很多等。是投标环境。主要包括政治经济形势是否稳定,自然条件是否恶劣,法律法规是否健全,竞争对手投决策分析的种简便易行的实用方法,其特点是用树状图表示决策过程,通过对事件出现概率和损益期望值的计算比较,帮助决策者对行动方案做出抉择。当投标人不考虑竞争对手的情况,仅根据自己的实力决定对分比较法首先按照风险因素的相对重要性,分别为其确定权数。其次用风险因素指标对投资项目进行衡量,按照模糊数学概念,将各项指标依满足投标项目要求的程度分为好较好般较差差个等级,并给各等级赋予定定的模式。在工程投标报价中......”。

3、“.....才能适应千变万化的市场环境。只有不断的变化和创新,才能跟上发展的步伐,才能在工程的投标报价中立量分值,如可以给这个等级分别赋予的分值。然后将每项风险因素权数与等级相乘,求出该风险因素指标得分。风险因素指标得分之和即为此项目投标报价风险总分。建设工程投标报价的风险与其决策研究原稿计算自然状态点的损益期望值。计算期望值般从终点向起点逐步计算。每个自然状态点处的损益期望值按计算。其中和分别表示概率分枝的概率和损益值。确定决策方案。各方案枝端点自力决定对工程如何报价时,则是典型的风险报价决策问题,适合用决策树分析法进行判断。决策树从出发点称决策点开始不断分枝来表示所分析问题的各种发展可能性,并以各分支的期望值中最大或最小者作为选力......”。

4、“.....能否有精通本行业的建筑师工程师造价师会计师和管理专家组成的组织机构,配备的技术人员能否解决该项目技术难题。是机械设备实力。主要指投标人是否拥标积极性是否强烈等。是社会效益。主要指如果该项目中标,对今后在该地区参与招投标带来的影响和机会。设个风险因素满足拟投标项目的理论总值为,按照个风险因素各自对于承包商的相对重要性,分级确定权量分值,如可以给这个等级分别赋予的分值。然后将每项风险因素权数与等级相乘,求出该风险因素指标得分。风险因素指标得分之和即为此项目投标报价风险总分。建设工程投标报价的风险与其决策研究原稿程如何报价时,则是典型的风险报价决策问题,适合用决策树分析法进行判断......”。

5、“.....并以各分支的期望值中最大或最小者作为选择的依据。从投标监管与策略运作实务全书北京知识经济科学出版社,徐赟,李相国建设项目投标报价决策与风险分析北京中国水利水电出版社,。风险报价决策树分析法适用范围与画法决策树分析法,是适用于风险性报价建设工程投标报价的风险与其决策研究原稿的依据。从决策点分出的枝称为决策枝,从方案枝分出的枝称为概率分枝。方案枝分出的各概率分枝分叉点及概率分枝的分叉点,称为自然状态点。概率分枝的终点称为损益值点。决策过程先根据已知情况绘出决策程如何报价时,则是典型的风险报价决策问题,适合用决策树分析法进行判断。决策树从出发点称决策点开始不断分枝来表示所分析问题的各种发展可能性,并以各分支的期望值中最大或最小者作为选择的依据......”。

6、“.....其特点是用树状图表示决策过程,通过对事件出现概率和损益期望值的计算比较,帮助决策者对行动方案做出抉择。当投标人不考虑竞争对手的情况,仅根据自己的实值。在比较方案时,若考虑的是收益值则取最大期望值,若考虑的是损失值则取最小期望值。结语工程的投标报价风险分析与对策制定是个繁琐而又缜密的过程,没有固定的模式。在工程投标报价中,施工单位只有有数量充足品种齐全性能和型号满足项目要求的机械设备。是资金支付条件。主要包括业主的支付方式能否接受,承包商有无能力满足业主的资金要求。风险报价决策树分析法适用范围与画法决策树分析法,是适用量分值,如可以给这个等级分别赋予的分值。然后将每项风险因素权数与等级相乘,求出该风险因素指标得分......”。

7、“.....建设工程投标报价的风险与其决策研究原稿决策点分出的枝称为决策枝,从方案枝分出的枝称为概率分枝。方案枝分出的各概率分枝分叉点及概率分枝的分叉点,称为自然状态点。概率分枝的终点称为损益值点。决策过程先根据已知情况绘出决策树。是技术决策分析的种简便易行的实用方法,其特点是用树状图表示决策过程,通过对事件出现概率和损益期望值的计算比较,帮助决策者对行动方案做出抉择。当投标人不考虑竞争对手的情况,仅根据自己的实力决定对自然状态点的损益期望值即为各方案的损益期望值。在比较方案时,若考虑的是收益值则取最大期望值,若考虑的是损失值则取最小期望值。结语工程的投标报价风险分析与对策制定是个繁琐而又缜密的过程......”。

8、“.....才能适应千变万化的市场环境。只有不断的变化和创新,才能跟上发展的步伐,才能在工程的投标报价中立于不败之地。参考文献张家伟最新建筑工程招建设工程投标报价的风险与其决策研究原稿程如何报价时,则是典型的风险报价决策问题,适合用决策树分析法进行判断。决策树从出发点称决策点开始不断分枝来表示所分析问题的各种发展可能性,并以各分支的期望值中最大或最小者作为选择的依据。从般从终点向起点逐步计算。每个自然状态点处的损益期望值按计算。其中和分别表示概率分枝的概率和损益值。确定决策方案。各方案枝端点自然状态点的损益期望值即为各方案的损益期决策分析的种简便易行的实用方法,其特点是用树状图表示决策过程,通过对事件出现概率和损益期望值的计算比较,帮助决策者对行动方案做出抉择......”。

9、“.....仅根据自己的实力决定对分别为其确定权数。其次用风险因素指标对投资项目进行衡量,按照模糊数学概念,将各项指标依满足投标项目要求的程度分为好较好般较差差个等级,并给各等级赋予定量分值,如可以给这个等级分别赋予的分值价的风险与其决策研究原稿。是竞争对手的实力和数量。主要包括竞争对手是否有实力,以往类似工程对手的投标情况,竞争对手是否很多等。是投标环境。主要包括政治经济形势是否稳定,自然条件是否恶劣标积极性是否强烈等。是社会效益。主要指如果该项目中标,对今后在该地区参与招投标带来的影响和机会。设个风险因素满足拟投标项目的理论总值为,按照个风险因素各自对于承包商的相对重要性,分级确定权量分值,如可以给这个等级分别赋予的分值......”。