1、“.....也是全过程造价管理成效取得的重要保障。最主要的对策是对建设标准主材设备的规格型号做适当的调整,最主要有关项目的造价控制目标值。只有方案设计情况下开始施工的项目,般以估算数额作为有关项目的造价控制值。确立制定相关制度根据项目特性确定项目管理的机构组成以及各个有关方面的职责分工信息流转决策与授权关系,及时建立完善相关过程控制的程序如工程款计量与支付程序现场签证程序工程变更审批程序工程主要材料单价审查审批程序工程索赔和反索赔,又不能有重复,这是全过程造价管理的难点。目前我国建设工程的施工合同勘察合同设计合同委托监理合同造价咨询合同示范文本只能支持般的施工承包合同,不能满足各种工程类型的需要。加上我国建设市场尚不规范,法律法规不健全等原因,上述合同文本的推行仍需要政府引导。调整具体分项控制目标施工阶段的造价控制目标的确定需要在充分考虑项目内因过程中......”。

2、“.....并以目标偏差为对象进行控制在进行造价目标确定时,应分析有关工程量人工费材料费机械费间接费质量投资和工期投资在不同时间段的具体表现在进行造价控制时,必须对应分析目标值与实际值的偏差,找出具体哪些因素引起了实际值的变化,并寻找具体对策。全过程造价管理现状及主要问题我国现行的工程造价管理建设工程全过程造价管理关键点控制分析原稿程造价管理的关键环节以及各个阶段造价控制的关键点控制,从而提高建设工程造价管理的水平。参考文献王芳烨全施工期工程造价动态管理的现状及对策探讨城市建设理论研究电子版,陈建试论建筑工程全过程造价的控制措施价值工程,。建设工程全过程造价管理关键点控制分析原稿。加强对施工方案的技术经济比较,把好施工管理关,是施工阶段造价关方面的职责分工信息流转决策与授权关系......”。

3、“.....用程序和制度规范工作要求保证工作质量。同时还要强化造价控制资料管竣工结算。及时办理竣工结算既是全过程造价管理的内在要求,也是检验全过程造价管理成效的重要手段。结论与总结现阶段,我国建设工程全过程造价控制的理念还比较落后,意识较缺乏,还存在系列亟待解决的问题和需要克服的困难。由于我国建设市场尚不规范,些困难和问题短期内还不能完全解决,但从全过程造价管理的具体内容上,则可以通过加强对建设试论建筑工程全过程造价的控制措施价值工程,。建设工程全过程造价管理关键点控制分析原稿。调整具体分项控制目标施工阶段的造价控制目标的确定需要在充分考虑项目内因外因的基础上,确定出个先进可行和质量进度与造价控制总目标。对于设计深度能满足正常施工要求的建设项目或单位工程,可以各项合同金额为基础......”。

4、“.....及时向业主提供造价动态分析报告。竣工阶段的造价控制关键在于严格审核结算工程量和合理确定结算单价。要加强预结算管理,定期进行中间核算,及时办理竣工结算。及时办理竣工结算既是全过程造价管理的内在要求,也是检验全过程造价管理成效的重要手段。结论与总结现阶段,我国建设工程全过程造价控制的理念还比较落后,意识较缺乏,变更和其他风险作为相关项目的造价控制目标。对于设计深度较浅,仅满足施工招标的初步设计,由于项目设计深度不足,施工合同金额往往不能反映项目的实际造价,此时可用概算数额为有关项目的造价控制目标值。只有方案设计情况下开始施工的项目,般以估算数额作为有关项目的造价控制值。确立制定相关制度根据项目特性确定项目管理的机构组成以及各个加强对施工方案的技术经济比较,把好施工管理关,是施工阶段造价管理的有效办法。加强对工程合同变更签证等工程档案管理,是全过程造价管理的重要依据......”。

5、“.....定期进行中间核算及时办理竣工结算,既是全过程造价管理的内在要求,也是全过程造价管理成效取得的重要保障。最主要的对策是对建设标准主材设备的规格型号做适当的调整,最主要交代但是定会发生这是设计阶段计算造价控制时重点要考虑的内容。设计阶段要确立正确的设计原则,处理好功能技术和经济的对立统关系。建设工程全过程造价管理关键点控制分析原稿。全过程造价控制的影响因素和关键控制环节见图图全过程造价控制的主要影响因素图全过程造价控制关键内容全过程造价管理是基于建设工程的特点,包括项目决策阶段设特点,包括项目决策阶段设计阶段招标采购阶段施工阶段竣工阶段的全面造价管理模式。图显示的是全过程造价控制的主要阶段及各阶段的主要内容。从造价管理的关键环节来看,主要包括以下几个方面在设计阶段就进行投资管理,是全过程造价管理工作的关键。在承发包上实行招投标,依靠市场竞争机制,实现价格控制是全过程造价管理工作的重点......”。

6、“.....资料管理是造价控制的基础,要保证造价控制资料手续上齐全合法,内容上完整详尽真实,格式上统规范,时间上及时有效。造价偏差控制偏差控制法就是在编制出计划投资的基础上,通过采用投资分析方法找出实际投资与计划投资之间的偏差和分析产生偏差的原因及偏差的变化趋势,进而采取措施以减少或消除不利偏差而实现目标投资的种管理方法。在项目施变更和其他风险作为相关项目的造价控制目标。对于设计深度较浅,仅满足施工招标的初步设计,由于项目设计深度不足,施工合同金额往往不能反映项目的实际造价,此时可用概算数额为有关项目的造价控制目标值。只有方案设计情况下开始施工的项目,般以估算数额作为有关项目的造价控制值。确立制定相关制度根据项目特性确定项目管理的机构组成以及各个程造价管理的关键环节以及各个阶段造价控制的关键点控制,从而提高建设工程造价管理的水平......”。

7、“.....陈建试论建筑工程全过程造价的控制措施价值工程,。建设工程全过程造价管理关键点控制分析原稿。加强对施工方案的技术经济比较,把好施工管理关,是施工阶段造价次付款时将因工程修改所导致的造价增减向业主通报,而并非对既定方案进行事后的评估。还要做好政策性调整设计变更和物价上涨等因素影响项目投资的情况分析,建立实际投资与概预算动态对照分析表,及时向业主提供造价动态分析报告。竣工阶段的造价控制关键在于严格审核结算工程量和合理确定结算单价。要加强预结算管理,定期进行中间核算,及时办理建设工程全过程造价管理关键点控制分析原稿阶段招标采购阶段施工阶段竣工阶段的全面造价管理模式。图显示的是全过程造价控制的主要阶段及各阶段的主要内容。从造价管理的关键环节来看,主要包括以下几个方面在设计阶段就进行投资管理,是全过程造价管理工作的关键。在承发包上实行招投标,依靠市场竞争机制......”。

8、“.....加强合同管理是全过程造价管理的有效手程造价管理的关键环节以及各个阶段造价控制的关键点控制,从而提高建设工程造价管理的水平。参考文献王芳烨全施工期工程造价动态管理的现状及对策探讨城市建设理论研究电子版,陈建试论建筑工程全过程造价的控制措施价值工程,。建设工程全过程造价管理关键点控制分析原稿。加强对施工方案的技术经济比较,把好施工管理关,是施工阶段造价架构体系。并根据投资目标建设进度合约规划,制定施工期内现金流量表供资金筹措参考。设计阶段造价控制的核心是理解设计和管理设计。不理解设计的涵义及其隐含的内容,编制的投资估算概算的准确度是有问题的,这是个经验积累的过程。个简单的办法就是对比结算和原初步设计文件和概算,针对遗漏项目,区分哪些是业主增加的,哪些是设计图纸遗漏的没通过采用投资分析方法找出实际投资与计划投资之间的偏差和分析产生偏差的原因及偏差的变化趋势......”。

9、“.....在项目施工过程中,要不断的寻找和计算两种偏差,并以目标偏差为对象进行控制在进行造价目标确定时,应分析有关工程量人工费材料费机械费间接费质量投资和工期投资在不同时间段的具体理是全过程造价管理的有效手段。确定项目造价控制目标。根据设计图纸审核概算以确定项目总造价加强方案估算初步设计概算施工图预算的管理和审查至关重要对估算概算预算逐级控制,确定合理的造价控制目标值,分项造价额度及控制标准。构建造价控制体系。根据设定的控制目标及项目进度要求,合理地划分标段,并建立个适应业主管理及进度要求的合变更和其他风险作为相关项目的造价控制目标。对于设计深度较浅,仅满足施工招标的初步设计,由于项目设计深度不足,施工合同金额往往不能反映项目的实际造价,此时可用概算数额为有关项目的造价控制目标值。只有方案设计情况下开始施工的项目,般以估算数额作为有关项目的造价控制值......”。