1、“.....使得投标方对项目之间共享方面的资料以及各类材料的最新动态比较难掌握,而这些都会仅牵涉到施工工艺工程质量的优劣,而且影响到工期的长短,并最终体现在对结算和变更索赔工作的服务职能上。比较好的做法是注重施工方案的优化调整,项目部要形成施工方案持续优化的良好氛围,加强技术力量,要以总工程师为核心,以总经济师为辅佐,各职能部门齐心协力做好施工方案优化工作,在重大变更重大技术革新的时候,建立项目部经理成本控制对策在水利水电工程施工过程中,施工企业要努力控制生产成本才能进步提高经济效益。重视施工前的预算编制,加强监管施工过程中的材料购买和保管,努力完善成本控制体系,加强工程质量管理,控制工程质量成本,将工程施工的成本控制实施到各个项目的各个阶段,从整个工程项目上来降低生产成本,提高企业经济效益。注重施工方案的部就班的做就可以盈利,那就大错特错了......”。

2、“.....常见现象是项目总工程师依据经验或其他方面的资料设计施工方案,但由于受知识面的限制,忽略了后期的成本测算结算以及变更索赔工作,这种做法必然导致施工成本增加。施工方案的优劣不仅牵涉到施工工艺工程质量的优劣,而且影响到工期的长短,并最终体关于水利水电施工成本控制的探讨原稿业人员参与加强变更索赔的力度和质量。结束语近年来水利水电的市场竞争日益激烈,水利水电工程施工企业只有不断转变生产理念,采取有效策略来降低施工成本,在施工过程中充分挖掘自身的潜力,最大限度地减少各种施工费用的支出,才能使得企业立于不败之地。加强对水利水电工程的成本控制管理,不仅能减少工程的经费支出提高工程经济效益同时还可以聘请专业人员参与加强变更索赔的力度和质量。结束语近年来水利水电的市场竞争日益激烈,水利水电工程施工企业只有不断转变生产理念,采取有效策略来降低施工成本,在施工过程中充分挖掘自身的潜力......”。

3、“.....才能使得企业立于不败之地。加强对水利水电工程的成本控制管理,不仅能减少工程的经费支出防止分包商索赔与业主反索赔的发生。在履行合同期间,项目部管理人员要熟悉合同,注重收集当事人违约变更的依据,包括各种业务联系单会议记录施工照片影像以及话语记录,为变更索赔工作提前做准备。同时依据合同文件,利用各种计算方法,通过比较得出有利于己方的变更索赔时间及费用,编制变更索赔文件并及时高质量地提出,同时还可以聘请管理中的重要性不言而喻,也是成本控制的主要内容。在激烈的市场竞争中,特别是在市场不够成熟的时候,施工单位往往采取低价中标方式,这就要求合同的签订和执行必须严肃,避免随意性,增强针对性,加强风险防范的能力。投标报价时,要注意投标报价的技巧,在签订合同前加强成本预测,哪些项目是可能变更的项目,哪些项目是不可能变更的项计划控制分析和考核的依据,项目部必须高度重视......”。

4、“.....应该审核要求与实际工程产品的致性,严格根据合同要求进行水利产品的验收,对于工程的计价定额结算方法以及主材价格等多方面的内容进行审核,关于隐蔽性的工程,进行相关的验收以及签证程序。工程中提及固定支出部分严格执行,而预算之外的费用,比如施工过程目,另外要从源头上防止分包商索赔与业主反索赔的发生。在履行合同期间,项目部管理人员要熟悉合同,注重收集当事人违约变更的依据,包括各种业务联系单会议记录施工照片影像以及话语记录,为变更索赔工作提前做准备。同时依据合同文件,利用各种计算方法,通过比较得出有利于己方的变更索赔时间及费用,编制变更索赔文件并及时高质量地提行业竞争激烈在竞争越趋激烈的市场环境下,施工企业为迎合招标企业的心理,在招投标工作中将部分报价压低,有的甚至低于预算价格,想以此来使自己中标。然而,水利水电工程的建筑材料价格上下波动比较频繁......”。

5、“.....使得投标方对项目之间共享方面的资料以及各类材料的最新动态比较难掌握,而这些都会,在项目管理中有特定的价值,即工期价值。在不同的施工工期条件下,不仅会导致人工费用机械费用的变动甚至是市场上的材料费用也会出现变化。施工时段的选择也很重要,比如在冬季浇筑混凝土就会增加相应的投入,同时在施工现场管理中要避免停工窝工的发生。因此施工单位在保证质量的前提下,创造良好的施工环境,加强现场施工组织管理,配,有的甚至低于预算价格,想以此来使自己中标。然而,水利水电工程的建筑材料价格上下波动比较频繁,采购员在采购过程中需要涉及到庞大的的信息面,使得投标方对项目之间共享方面的资料以及各类材料的最新动态比较难掌握,而这些都会给工程成本带来很大影响,同时给项目成本管理工作带来不确定性。成本控制范围较小目前,许多工程施工企业高工程经济效益,更利于促进工程的建设,利于水利水电建设事业的可持续发展......”。

6、“.....王冬水利水电工程施工成本控制的探讨中国科技博览,刘泽祥浅谈水利水电工程施工成本的预算控制现代经济信息,。关于水利水电施工成本控制的探讨原稿。注重施工方案的优化调整在施工过程中,如果认为施工方案大同小异,不必做太多调整,目,另外要从源头上防止分包商索赔与业主反索赔的发生。在履行合同期间,项目部管理人员要熟悉合同,注重收集当事人违约变更的依据,包括各种业务联系单会议记录施工照片影像以及话语记录,为变更索赔工作提前做准备。同时依据合同文件,利用各种计算方法,通过比较得出有利于己方的变更索赔时间及费用,编制变更索赔文件并及时高质量地提业人员参与加强变更索赔的力度和质量。结束语近年来水利水电的市场竞争日益激烈,水利水电工程施工企业只有不断转变生产理念,采取有效策略来降低施工成本,在施工过程中充分挖掘自身的潜力,最大限度地减少各种施工费用的支出,才能使得企业立于不败之地......”。

7、“.....不仅能减少工程的经费支出提高工程经济效益,而喻,也是成本控制的主要内容。在激烈的市场竞争中,特别是在市场不够成熟的时候,施工单位往往采取低价中标方式,这就要求合同的签订和执行必须严肃,避免随意性,增强针对性,加强风险防范的能力。投标报价时,要注意投标报价的技巧,在签订合同前加强成本预测,哪些项目是可能变更的项目,哪些项目是不可能变更的项目,另外要从源头上关于水利水电施工成本控制的探讨原稿相应的人力物力财力,尽量缩短工期,降低成本,在有限的时间内创造更多的价值。关于水利水电施工成本控制的探讨原稿。成本控制范围较小目前,许多工程施工企业还是沿用传统的成本管理,即将着重点放在施工成本的控制上。这种控制方法控制范围较小,仅局限于节约原材料的投入和管理费用的支出上,严重缺乏通过挖掘各方面来降低成本的潜业人员参与加强变更索赔的力度和质量。结束语近年来水利水电的市场竞争日益激烈......”。

8、“.....采取有效策略来降低施工成本,在施工过程中充分挖掘自身的潜力,最大限度地减少各种施工费用的支出,才能使得企业立于不败之地。加强对水利水电工程的成本控制管理,不仅能减少工程的经费支出提高工程经济效益,失。比如,返工重复的保修等都是对企业利润最大化的种蚕食。施工单位不能以降低成本为由,降低质量标准,那样的话只会得不偿失。在应用中有意识地采用价值工程理论,认真分析,科学统筹,在满足业主要求和相应规范的功能要求下,降低成本,提高效益。工期成本是指为实现工期目标而采取相应措施所发生的相关费用。施工工期是种有限的时间资的依据,项目部必须高度重视。加强结算阶段控制在结算阶段,应该审核要求与实际工程产品的致性,严格根据合同要求进行水利产品的验收,对于工程的计价定额结算方法以及主材价格等多方面的内容进行审核,关于隐蔽性的工程,进行相关的验收以及签证程序......”。

9、“.....而预算之外的费用,比如施工过程中出现的设计的变更还是沿用传统的成本管理,即将着重点放在施工成本的控制上。这种控制方法控制范围较小,仅局限于节约原材料的投入和管理费用的支出上,严重缺乏通过挖掘各方面来降低成本的潜力。加强水利水电工程施工成本控制的有效措施加强质量与工期成本控制质量成本是指为保证和提高工程项目质量而发生的切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济目,另外要从源头上防止分包商索赔与业主反索赔的发生。在履行合同期间,项目部管理人员要熟悉合同,注重收集当事人违约变更的依据,包括各种业务联系单会议记录施工照片影像以及话语记录,为变更索赔工作提前做准备。同时依据合同文件,利用各种计算方法,通过比较得出有利于己方的变更索赔时间及费用,编制变更索赔文件并及时高质量地提利于促进工程的建设,利于水利水电建设事业的可持续发展。参考文献李玉国,王冬水利水电工程施工成本控制的探讨中国科技博览......”。