1、“.....计算出各施工工序合理的用工数量,结后已成既定的数,在施工过程中应重点注意管理费用的节约,制定切实的预算指标,对每笔开支严格依据预算执行审批手续提高管理人员的综合素质,作到高效精干,提倡专多能。对办公费用的管理,从节约张纸减少每次通话时间等方面着手,精打细算,控制费用支出。以西算项目投资的节约问题很少考虑,对工程项目成本也不需要太多的重视。尽管随着近几年本行业的企业不断增多,行业日益成熟,市场竞争日益激烈,好多建筑企业感觉到了危机,开始注重对项目成本控制的加强,然而,种观念的转变要很长时间,以至于仍然存在思想上的不重凝土为例,从人工费上为项目节约了万元见表南郑特大桥人工费控制表。表南郑特大桥人工费控制表工程量清单计价模式下的成本控制,不仅要做到精确的计量和统计,又要针对施工企业的项成本控制要素进行优化,最终实现最大限度的降低成本......”。

2、“.....工程项目成本直接关系到施工企业的经济利益,所以在工程量清单计价模式下,结合施工企业具体实际情况,加强工程项目成本控制对于施工企业成本的节约,提高利润率进而提高施工企业的竞争力尤为重要。对人工费的控并提高了管理水平和市场竞争能力,降低了工程施工成本。该项目实行级管理模式,上设指挥部,下设各个工区。指挥部负责制定所有工程项目责任预算单价,批复各工区责任预算。各工区根据局项目部确定的责任预算单价责任预算,并分解到分项工程及各施工队,加强过程控本控制要素进行优化,最终实现最大限度的降低成本,给施工单位带来最大效果的经济利益。参考文献蒋晓燕工程量清单计价模式下施工企业工程成本的管理与控制建材技术与应用,方雄毅工程量清单计价模式下施工企业成本控制探析现代商贸工业,......”。

3、“.....作到高效精干,提倡专多能。对办公费用的管理,从节约张纸减少每次通话时间等方面着手,精打细算,控制费用支出。以西成高铁项目为例西安成都高铁是我国第条穿越秦岭的高铁,是我国艰险复杂山区铁路。陈静中铁十局集团第工程有限公司陕西西安摘要日趋激烈的市场竞争环境下,工程项目成本直接关系到施工企业的经济利益,所以在工程量清单计价模式下,结合施工企业具体实际情况,加强工程项目成本控制对于施工企业成本的节约,提高利润率进而提高施工企业的竞争为艰巨的工程,由西安至川江油段和成绵乐城际铁路两段组成,全长公里,项目投资估算总额约为亿元。其中江油段第标段由中铁十局集团有限公司承建,在业主清单计价模式下,通过加强施工过程中的成本控制和管理,来解决市场竞争激烈工期紧张造价较高利润下行等难题对人工费的控制在建筑产品成本中约占左右的是人工费,并且随劳动力市场价格变化而变化......”。

4、“.....是控制人工费用支出的前提条件。首先应根据企业施工进度计划中劳动力消耗量计划,计算出各施工工序合理的用工数量,结充分利用现有机械的内部合理调度,力求主要机械的利用率,在设备选型中,注意机多用。基于工程量清单计价模式的工程项目成本控制研究原稿。成本控制的方式和策略方面现在成本控制的工作主要由计财部负责,制定出的制度是严格的,但是,实施的效果都不理想,其工单价计算出总的人工费控制指标,并根据工程进度计划,将其分解到各月,形成每月的控制指标,在每末,对本月完成的各项工程用工数量与月初计算的控制用工数量对比,考核控制指标完成情况。成本控制的方式和策略方面现在成本控制的工作主要由计财部负责,制定制,努力把工料机的实际消耗控制在责任成本计划之内。以人工费为例,西成高铁南郑特大桥成都台方向施工过程中,根据现有设计工程量,在指挥部编制责任预算基础上,由工区跟各劳务工班进行合同谈判......”。

5、“.....根据最终谈判结果,以承台混凝土和墩身为艰巨的工程,由西安至川江油段和成绵乐城际铁路两段组成,全长公里,项目投资估算总额约为亿元。其中江油段第标段由中铁十局集团有限公司承建,在业主清单计价模式下,通过加强施工过程中的成本控制和管理,来解决市场竞争激烈工期紧张造价较高利润下行等难题程有限公司陕西西安摘要日趋激烈的市场竞争环境下,工程项目成本直接关系到施工企业的经济利益,所以在工程量清单计价模式下,结合施工企业具体实际情况,加强工程项目成本控制对于施工企业成本的节约,提高利润率进而提高施工企业的竞争力尤为重要。对人工费的控进行合同谈判,并签订工程劳务承包合同。根据最终谈判结果,以承台混凝土和墩身混凝土为例,从人工费上为项目节约了万元见表南郑特大桥人工费控制表。表南郑特大桥人工费控制表工程量清单计价模式下的成本控制,不仅要做到精确的计量和统计......”。

6、“.....没有先进的成本控制策略,项目施工过程中大量的数据信息就难以及时地进行收集,传递,处理和储存,从而就不能及时掌握项目成本的变化情况,成本控制也就失去了依据,更不能采取有效的措施去降低成本,保证企业的利润的最大程有限公司陕西西安摘要日趋激烈的市场竞争环境下,工程项目成本直接关系到施工企业的经济利益,所以在工程量清单计价模式下,结合施工企业具体实际情况,加强工程项目成本控制对于施工企业成本的节约,提高利润率进而提高施工企业的竞争力尤为重要。对人工费的控采取有效的措施去降低成本,保证企业的利润的最大化。机械使用费的控制在建筑产品成本中约占的是机械使用费,机械使用费的控制,主要是控制使用机械的台班数,应根据施工现场具体情况,合理布局精心安排充分利用各种机械,使其不超过工程量清单中的机械台班数过程中的成本控制和管理......”。

7、“.....并提高了管理水平和市场竞争能力,降低了工程施工成本。该项目实行级管理模式,上设指挥部,下设各个工区。指挥部负责制定所有工程项目责任预算单价,批复各工区责任预算。各工区根的制度是严格的,但是,实施的效果都不理想,其原因之是缺少套系统的成本控制方式和策略。没有先进的成本控制策略,项目施工过程中大量的数据信息就难以及时地进行收集,传递,处理和储存,从而就不能及时掌握项目成本的变化情况,成本控制也就失去了依据,更不能为艰巨的工程,由西安至川江油段和成绵乐城际铁路两段组成,全长公里,项目投资估算总额约为亿元。其中江油段第标段由中铁十局集团有限公司承建,在业主清单计价模式下,通过加强施工过程中的成本控制和管理,来解决市场竞争激烈工期紧张造价较高利润下行等难题制在建筑产品成本中约占左右的是人工费,并且随劳动力市场价格变化而变化......”。

8、“.....是控制人工费用支出的前提条件。首先应根据企业施工进度计划中劳动力消耗量计划,计算出各施工工序合理的用工数量,结合劳动力市场本控制要素进行优化,最终实现最大限度的降低成本,给施工单位带来最大效果的经济利益。参考文献蒋晓燕工程量清单计价模式下施工企业工程成本的管理与控制建材技术与应用,方雄毅工程量清单计价模式下施工企业成本控制探析现代商贸工业,。陈静中铁十局集团第结合劳动力市场人工单价计算出总的人工费控制指标,并根据工程进度计划,将其分解到各月,形成每月的控制指标,在每末,对本月完成的各项工程用工数量与月初计算的控制用工数量对比,考核控制指标完成情况。基于工程量清单计价模式的工程项目成本控制研究原局项目部确定的责任预算单价责任预算,并分解到分项工程及各施工队,加强过程控制,努力把工料机的实际消耗控制在责任成本计划之内。以人工费为例,西成高铁南郑特大桥成都台方向施工过程中......”。

9、“.....由工区跟各劳务工班基于工程量清单计价模式的工程项目成本控制研究原稿程有限公司陕西西安摘要日趋激烈的市场竞争环境下,工程项目成本直接关系到施工企业的经济利益,所以在工程量清单计价模式下,结合施工企业具体实际情况,加强工程项目成本控制对于施工企业成本的节约,提高利润率进而提高施工企业的竞争力尤为重要。对人工费的控成高铁项目为例西安成都高铁是我国第条穿越秦岭的高铁,是我国艰险复杂山区铁路最为艰巨的工程,由西安至川江油段和成绵乐城际铁路两段组成,全长公里,项目投资估算总额约为亿元。其中江油段第标段由中铁十局集团有限公司承建,在业主清单计价模式下,通过加强施本控制要素进行优化,最终实现最大限度的降低成本,给施工单位带来最大效果的经济利益。参考文献蒋晓燕工程量清单计价模式下施工企业工程成本的管理与控制建材技术与应用......”。