1、“.....及时记录,要做到不错不漏。否则,时过境迁,会失去索赔开支和开支多少,以行使对项目成本的实质性控制。最后,项目经理还要对各部门各单位各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,并与工资分配紧密挂钩,实行有奖有罚。实践证明,只有责权利相结合的成本控制,才是名实相符的项目成本控制,才能收到预期的效果。加强全过程管理,为项目经理副手的其他项目人员,既各负其责,还要具备相关的专业知识,团结协作的敬业精神。明确项目组织的管理有利于对项目成本的职能分工,保证对项目成本的控制。建立责权利相结合的管理体系要使成本控制真正发挥及时有效的作用,必须严格按照经济责任制的要求,建立责权利相结合工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此,施工项目负责人安排工期时,应考虑工期与成本的辩证统关系,组织均衡有节奏地进行施工,以求在合理使用资源的前提下,保证工期,降低成本。加强安全管理......”。

2、“.....减少安全事故,必须加强安全管加强全过程管理，实现建筑工程成本控制原稿和程序,要求业主偿还其施工中的费用损失。索赔已经成为工程项目合同实施过程中的重要内容之。做好收集,整理签证工作。索赔直接涉及到当事人双方的切身经济利益,靠花言巧语不行,胡搅蛮缠也不行,靠不正当手段更不行,因此,索赔的基础在于充分的事实,确凿的证据,并辅之以相应的,从而形成整个项目的成本控制责任网络。另方面,各部门各单位各班组在肩负成本控制责任的同时,还应享有成本控制的权力,即在规定的权力范围内可以决定项费用能否开支如何开支和开支多少,以行使对项目成本的实质性控制。最后,项目经理还要对各部门各单位各班组在成本控制中的业工程验收过程中的费用和保修费用以及相关工程尾款的回收。依据分项工程的内容确定出相应的人员材料机械的配备......”。

3、“.....致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失,施工单位通过合法途要通过质量成本管理加以调整。施工准备阶段成本控制选好项目经理,配备好项目班子选准个有道德素质会经营管理懂生产技术的项目经理,是搞好项目成本管理的可靠保证。同时,作为项目经理副手的其他项目人员,既各负其责,还要具备相关的专业知识,团结协作的敬业精神。明确项目组织的。不同的施工方案,其施工机具工序的不同,直接影响施工工期,而工期的长短又直接影响着人工费管理费间接费等多项支出。因此,施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据联系项目的规模性质复杂程度现场等因素综合考虑,集思广理有利于对项目成本的职能分工,保证对项目成本的控制。建立责权利相结合的管理体系要使成本控制真正发挥及时有效的作用,必须严格按照经济责任制的要求,建立责权利相结合的管理体系。在项目施工过程中......”。

4、“.....在施工过程中,要坚持切指令为书面形式,对有关的现场损失必要时要有摄像录相,对停水停电设计变更工程量增减等更是要确保资料的完整,对隐蔽工程土石方工程拆除工程等,各项签证的时间要求等都要牢记心中,及时记录,要做到不错不漏。否则,时过境迁,会失去索赔过合法途径和程序,要求业主偿还其施工中的费用损失。索赔已经成为工程项目合同实施过程中的重要内容之。做好收集,整理签证工作。索赔直接涉及到当事人双方的切身经济利益,靠花言巧语不行,胡搅蛮缠也不行,靠不正当手段更不行,因此,索赔的基础在于充分的事实,确凿的证据,并辅结算的人员,首先要进行施工工程的预结算,对施工企业在项目中的所有工程资料进行整理,对涉及到的所有结算内容款项进行核算。做好结算前需要完成的前期工作。做好相应的工程结算以及合同价款的追加工作,在工程项目完成之后......”。

5、“.....进而对相关的目标计划以及成绩进行定期的检查和考评,并与工资分配紧密挂钩,实行有奖有罚。实践证明,只有责权利相结合的成本控制,才是名实相符的项目成本控制,才能收到预期的效果。加强全过程管理,实现建筑工程成本控制原稿。加强施工组织,合理使用资源,降低工期成本在合理工期下,项目成本支出较低理有利于对项目成本的职能分工,保证对项目成本的控制。建立责权利相结合的管理体系要使成本控制真正发挥及时有效的作用,必须严格按照经济责任制的要求,建立责权利相结合的管理体系。在项目施工过程中,项目经理工程技术人员业务管理人员以及各单位和生产班组都负有定的成本控制责和程序,要求业主偿还其施工中的费用损失。索赔已经成为工程项目合同实施过程中的重要内容之。做好收集,整理签证工作。索赔直接涉及到当事人双方的切身经济利益,靠花言巧语不行,胡搅蛮缠也不行,靠不正当手段更不行,因此......”。

6、“.....确凿的证据,并辅之以相应的有关的现场损失必要时要有摄像录相,对停水停电设计变更工程量增减等更是要确保资料的完整,对隐蔽工程土石方工程拆除工程等,各项签证的时间要求等都要牢记心中,及时记录,要做到不错不漏。否则,时过境迁,会失去索赔的机会。竣工验收阶段成本控制在这个阶段的成本控制内容主要有加强全过程管理，实现建筑工程成本控制原稿以相应的法律法规及合同条款,使之真正成为索赔的依据。同要考虑周详,措词严谨,价款要可调,计价依据明确,开工资料要齐全,图纸要弄清,记录要详细,对因建设方或监方原因造成的工程返工,窝工,增加工程量等,要签证,不能轻易放过。加强全过程管理,实现建筑工程成本控制原稿和程序,要求业主偿还其施工中的费用损失。索赔已经成为工程项目合同实施过程中的重要内容之。做好收集,整理签证工作。索赔直接涉及到当事人双方的切身经济利益,靠花言巧语不行,胡搅蛮缠也不行,靠不正当手段更不行......”。

7、“.....索赔的基础在于充分的事实,确凿的证据,并辅之以相应的建建筑施工企业全过程成本控制管理商品与质量建筑与发展,年期。依据分项工程的内容确定出相应的人员材料机械的配备,避免窝工机械闲置等浪费现象发生做好施工阶段的索赔工作施工索赔是由于业主或其它方面的原因,致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失,施工单位费管理费间接费等多项支出。因此,施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据联系项目的规模性质复杂程度现场等因素综合考虑,集思广益,在多个施工方案中相互比较,优选出最合理最经济的个,并在实施过程中随时监督执行情况,进行有效对比,找出相应的差异,同时对相关原因进行分析。在进行项目总结评价过程中,施工企业应结合相应的成本控制实际情况,对相关的成本节约经验进行总结,吸取相关的教训,进而有效提高相关的经济效益。参考文献杨霞......”。

8、“.....年期理有利于对项目成本的职能分工,保证对项目成本的控制。建立责权利相结合的管理体系要使成本控制真正发挥及时有效的作用,必须严格按照经济责任制的要求,建立责权利相结合的管理体系。在项目施工过程中,项目经理工程技术人员业务管理人员以及各单位和生产班组都负有定的成本控制责法律法规及合同条款,使之真正成为索赔的依据。同要考虑周详,措词严谨,价款要可调,计价依据明确,开工资料要齐全,图纸要弄清,记录要详细,对因建设方或监方原因造成的工程返工,窝工,增加工程量等,要签证,不能轻易放过。做好预结算,进行资料整理在施工结束之前,施工企业负工程验收过程中的费用和保修费用以及相关工程尾款的回收。依据分项工程的内容确定出相应的人员材料机械的配备,避免窝工机械闲置等浪费现象发生做好施工阶段的索赔工作施工索赔是由于业主或其它方面的原因......”。

9、“.....施工单位通过合法途赔的机会。竣工验收阶段成本控制在这个阶段的成本控制内容主要有,工程验收过程中的费用和保修费用以及相关工程尾款的回收。制订先进的经济合理的施工方案制订先进的经济合理的施工方案,以达到缩短工期提高质量降低成本的目的。施工方案主要包括确定施工工艺选择施工机具安排施工顺时根据不同情况进行必要的修正。施工中的成本控制加强质量成本控制对施工企业而言,产品质量并非越高越好,超过合理水平时,属于质量过剩。无论是质量不足或过剩,都会造成质量成本的增加,都要通过质量成本管理加以调整。主动创造索赔机会。在施工过程中,要坚持切指令为书面形式,加强全过程管理，实现建筑工程成本控制原稿和程序,要求业主偿还其施工中的费用损失。索赔已经成为工程项目合同实施过程中的重要内容之。做好收集,整理签证工作。索赔直接涉及到当事人双方的切身经济利益,靠花言巧语不行,胡搅蛮缠也不行,靠不正当手段更不行,因此......”。