1、“.....而是要积极创造国计划出版社,苗曙光,黎海明建筑工程成本测算方法与实例北京中国电力出版社,丁立军,论如何加强项目管理及成本控制泰州科技宇文利,施工项目成本控制的有效途径石家庄职业技术学院学报。最后,材料管理不严,浪费现象严重。材料费用约做到工程次成型,次合格,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人财物等大量的投入而加大工程成本。结束语在当前竞争激烈的市场环境下,工程项目企业必须加强项目成本控制措施,避免因内部的自身因素而造成成本加大。同时企业应进步建立内的设备管理部门要根据工程质量进度和设备能力的要求,合理地配备施工机械。对于外租机械设备,分别采取按台班,按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要按油料消耗定额进行抽查,并合理安排机械设备的进退场时间,合理调度并充分利用关于项目成本控制的思考原稿标签约开始到施工准备现场施工直至竣工验收,每个环节都离不开成本控制工作......”。

2、“.....对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导监督调节和限制,及时纠正可能发生的偏差严格的收料制度和科学合理的限额发料制度,使材料得到合理有效的使用。合理控制项目人机成本。对于人工费控制,主要从用工数量方面进行控制。第,根据劳动定额计算出定额用工量,并将安全生产文明施工及零星用工按定比例起包给领工员或班组此,要求企业全体员工都必须树立成本控制观念,增强成本控制意识,按照定额计划目标进行管理。从各个层次堵塞漏洞,杜绝浪费。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本控制的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格执行领料用料制度,失窃严重有的材料物资过量消耗,浪费严重,机械设备过度磨损有的下料计算不准确,损耗率严重超标。关于项目成本控制的思考原稿......”。

3、“.....因此,要求企业全体员工都必须树立成本控制观念,增强成本控制意识,按照定额计划目标进行管理。从各个层次堵塞漏洞,杜绝浪费。阐述项目成本控制的有效措施搞好成本预测确定成本控制目标成本预测是成本计划的基项目成本控制最关键的就是材料成本控制。材料成本占整个工程成本般可达,并且有较大的节约潜力,在其他成本出现亏损时,往往要靠节约材料成本来弥补。要想减少材料浪费,控制材料成本,项目部必须加强现场管理,合理堆放,减少搬运,实行项目成本控制须坚守的原则对项目成本控制必须遵循定的原则,才能充分发挥成本控制的作用。成本控制般有下列几个原则节约原则节约就是项目施工用人力物力和财力的节省,是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督,而是要积极创造工直至竣工验收,每个环节都离不开成本控制工作。加强项目成本控制的意义所谓项目成本控制就是在项目成本形成过程中......”。

4、“.....进行指导监督调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控于项目成本控制的思考原稿。成本控制贯穿于成本形成的全过程,只有对全过程进行控制,才能促进各项成本措施落实到位,达到预期目标。从总体上说,由于工程项目是连续施工的,因此,对过程的控制就必须是动态的,而事后是来不及纠正的。,进行包干控制第,要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理进行劳动组织,减少和避免无效劳动,提高劳动效率,精减人员第,对于技术含量较低的单位工程,可分包给分包商,采取包干控制,降低工费。机械费控制,项目经理部项目成本控制最关键的就是材料成本控制。材料成本占整个工程成本般可达,并且有较大的节约潜力,在其他成本出现亏损时,往往要靠节约材料成本来弥补。要想减少材料浪费,控制材料成本,项目部必须加强现场管理,合理堆放,减少搬运,实行标签约开始到施工准备现场施工直至竣工验收......”。

5、“.....加强项目成本控制的意义所谓项目成本控制就是在项目成本形成过程中,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导监督调节和限制,及时纠正可能发生的偏差监督过程控制,在实施过程中经常检查是否出偏差,以优化施工方案,从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。全员控制原则成本控制必须通过全体员工来完成。成本是个综合指标,它涉及企业的方方面面和多个层次并与每个员工的切身利益有关。关于项目成本控制的思考原稿制在计划成本的范围内,以保证降低成本目标的实现。如今,低成本已成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之。为此,加强成本控制,更有效地降低或控制成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位。关于项目成本控制的思考原稿标签约开始到施工准备现场施工直至竣工验收,每个环节都离不开成本控制工作。加强项目成本控制的意义所谓项目成本控制就是在项目成本形成过程中......”。

6、“.....进行指导监督调节和限制,及时纠正可能发生的偏差措施,成本控制责任不落实,工作不到位,成本管理意识不强,缺乏法律意识责任意识,没有合同观念。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本控制的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备现场施好成本预测确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础,为编制科学合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本控制,首先要抓成本预测。项目成本控制须坚守的原则述现状项目成本控制的主要问题点根据当前项目工程企业项目成本控制的现状,笔者认为项目成本控制存在的主要问题有首先,对项目成本控制不重视。在项目成本管理中,对成本控制重视度不够,认为成本控制没有必要,没有制定切实有效的成本控制项目成本控制最关键的就是材料成本控制。材料成本占整个工程成本般可达......”。

7、“.....在其他成本出现亏损时,往往要靠节约材料成本来弥补。要想减少材料浪费,控制材料成本,项目部必须加强现场管理,合理堆放,减少搬运,实行,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内,以保证降低成本目标的实现。如今,低成本已成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之。为此,加强成本控制,更有效地降低或控制成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位。关此,要求企业全体员工都必须树立成本控制观念,增强成本控制意识,按照定额计划目标进行管理。从各个层次堵塞漏洞,杜绝浪费。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本控制的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中造条件,要着眼于成本的事前监督过程控制,在实施过程中经常检查是否出偏差,以优化施工方案,从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。全员控制原则成本控制必须通过全体员工来完成。成本是个综合指标......”。

8、“.....才能充分发挥成本控制的作用。成本控制般有下列几个原则节约原则节约就是项目施工用人力物力和财力的节省,是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,要着眼于成本的事前关于项目成本控制的思考原稿标签约开始到施工准备现场施工直至竣工验收,每个环节都离不开成本控制工作。加强项目成本控制的意义所谓项目成本控制就是在项目成本形成过程中,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导监督调节和限制,及时纠正可能发生的偏差整个工程造价的左右,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格执行领料用料制度,失窃严重有的材料物资过量消耗,浪费严重,机械设备过度磨损有的下料计算不准确,损耗率严重超标。阐述项目成本控制的有效措施搞此,要求企业全体员工都必须树立成本控制观念,增强成本控制意识,按照定额计划目标进行管理......”。

9、“.....成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本控制的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中和完善企业效益保证体系的运行机制,逐步提高管理水平,才能在竞争中求生存。项目成本控制必须制定细化的,可操作的具体措施,并使之规范化制度化标准化,才能达到降低成本提高企业效益的目的。参考文献魏文彪建设工程项目成本管理北京中提高机械利用率。加强质量管理,控制返工率在施工过程中,要严把工程质量关,始终贯彻我局至精至诚更优更新的质量方针,各级质量自检人员定点定岗定责加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,消除质理通病进行包干控制第,要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理进行劳动组织,减少和避免无效劳动,提高劳动效率,精减人员第,对于技术含量较低的单位工程,可分包给分包商,采取包干控制,降低工费。机械费控制......”。