1、“.....确保工程的经济效益和有关各方的经济权益。参考文献黄敬梅地会议纪要工作联系单等作为合同内容的种延伸和解释,必须完整保存,同时建立技术档案,对合同执行情况进行动态分析,根据分析结果采取积极主动措施。由于工程风险大周期长,不可预见的因素多,因此加强合同管理严格执行合同就显得尤为重要。工程实施过程中,造价人员要做出主动控制严格审核作中存在的问题尤为突出。因此在工程造价管理中应该运用到各种科学技术原理和方法,从工程造价的全过程全方位,以及符合政策等方面入手,确保工程的经济效益和有关各方的经济权益。参考文献黄敬梅工程造价的动态管理浅议黑龙江科技信息,杨海燕浅谈工程在实施阶段的造价控制科技情报开发道。施工阶段变更随意性大。工程项目般要经过严格的可行性研究和投资额度的审批程序,在工程建设实施的各阶段,只要科学合理地组织实施严格,工程造价的实际发生额度可控制在批准限额之内......”。

2、“.....又没有做好充分的准备,对投资额度建设标准设计深度的要求和审查承工程造价管理问题与对策的研究分析原稿确,所以设计院本阶段的投资估算,准确性较差,同时由于建设单位通常不是投资估算和造价控制的内行,而且对工艺流程和方案缺乏认真研究有时建设单位为了所报项目能被批准,要求设计单位在投资估算时有意低估,增加了估算的不准确性。施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订施工承包合同要中标。综合考虑企业经营战略,结合市场合理定价在不断从事投标工作中,首先,根据市场状况和企业自身定额自主确定工程项目的报价。其次,根据竞争对手的实力与优势及投标环境的优劣情况,综合考虑投标报价的调整方法,合理确定优惠价。工程造价管理问题与对策的研究分析原稿。工程的设计心作用。材料成本的有效控制,集中反映在对材料的价格和用量的控制上......”。

3、“.....项目决策阶段投资估算不准确。在进行工程造价管理过程中,在可行性研究阶段,工程量不明的造价偏离了正常的轨道。合理确定投标报价控制造价。做好编制投标文件的准备工作。投标报价是投标工作的核心,在激烈的竞争中,中标后能否取得较好的经济效益,投标报价是关键。因此,领取招标文件图纸和有关技术资料后,应仔细阅读投标须知,投标须知是投标单位投标时应注意和遵守的事项。之内。而建设单位般急于项目的开工,又没有做好充分的准备,对投资额度建设标准设计深度的要求和审查承包合同完善程度没有严格把关,出现了边施工边变更,对施工中的工程想改就改,对更改的必要性和合理性缺乏监督,对更改所造成的损失缺乏有效的责任制约。工程造价管理问题与对策的研究分析外,还须认真阅读合同条款规定格式技术规定工程量清单和图纸熟悉施工现场。应根据图纸核对招标文件中工程量清单里的工程项目和工程量。为编制好投标报价......”。

4、“.....以及材料和设备价格情况。应尽量避免丢项漏项或高估冒算,丢项漏项易造成企业亏损,高估冒算会造成企业不能结束语城市化建设的快速推进,促进了建筑业的发展,同时也带来了诸多问题,其中工程造价管理工作中存在的问题尤为突出。因此在工程造价管理中应该运用到各种科学技术原理和方法,从工程造价的全过程全方位,以及符合政策等方面入手,确保工程的经济效益和有关各方的经济权益。参考文献黄敬梅中经常发生设计变更和地质变更,同时由于业主在招标阶段未能考虑充分,在条款的制定上不能表现详实,出现招标文件技术规范合同文件不致以及由于承包方在投标阶段低价中标等原因,使得在施工阶段承包方提出种种索赔,提出诸如窝工费误工费等费用和工期的索赔事件。要避免上述情况的发生,就必,同时建立技术档案,对合同执行情况进行动态分析,根据分析结果采取积极主动措施。由于工程风险大周期长,不可预见的因素多......”。

5、“.....工程实施过程中,造价人员要做出主动控制严格审核工程变更,对必须变更的工程项目要做出工程量和造价增减的详细分析招投标制度管理中存在漏洞。许多工程项目没有推行设计招标优选设计方案,限额设计没有全面推行,工程设计未得到重视和监督。不少设计单位,片面追求设计的工作量和经济效益,缺乏精品意识。些承发包单位在编制标底或投标报价时,故意压低或抬高工程预算造价,使工程项目的造价偏离了正常的轨外,还须认真阅读合同条款规定格式技术规定工程量清单和图纸熟悉施工现场。应根据图纸核对招标文件中工程量清单里的工程项目和工程量。为编制好投标报价,应收集掌握政策性调价文件,以及材料和设备价格情况。应尽量避免丢项漏项或高估冒算,丢项漏项易造成企业亏损,高估冒算会造成企业不能确,所以设计院本阶段的投资估算,准确性较差,同时由于建设单位通常不是投资估算和造价控制的内行......”。

6、“.....要求设计单位在投资估算时有意低估,增加了估算的不准确性。施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订施工承包合同要窝工费误工费等费用和工期的索赔事件。要避免上述情况的发生,就必须聘用些懂技术和造价,懂合同的专业人员,制定系列应对索赔的条例,从而减少索赔的费用支出,减少施工期的费用增加。降低材料成本。在工程成本中,材料费占总成本的左右,因此加强材料成本控制在实现成本目标管理中起着核工程造价管理问题与对策的研究分析原稿须聘用些懂技术和造价,懂合同的专业人员,制定系列应对索赔的条例,从而减少索赔的费用支出,减少施工期的费用增加。降低材料成本。在工程成本中,材料费占总成本的左右,因此加强材料成本控制在实现成本目标管理中起着核心作用。材料成本的有效控制,集中反映在对材料的价格和用量的控制确,所以设计院本阶段的投资估算,准确性较差......”。

7、“.....而且对工艺流程和方案缺乏认真研究有时建设单位为了所报项目能被批准,要求设计单位在投资估算时有意低估,增加了估算的不准确性。施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订施工承包合同要减少类似于施工赶工费之类额外费用的增加。其次质量是工程发挥效益的保障,如果味为减少投资而影响工程质量,则不仅使得形成的固定资产的使用寿命缩短,还会因质量问题而增加返修的费用,使得投资增加。减少索赔的费用。建筑项目的施工过程往往涉及面广技术难点多地质复杂及工期长,在施工过质量,进度,投资者关系也是关键。首先制定了合理的进度安排,才能减少类似于施工赶工费之类额外费用的增加。其次质量是工程发挥效益的保障,如果味为减少投资而影响工程质量,则不仅使得形成的固定资产的使用寿命缩短,还会因质量问题而增加返修的费用,使得投资增加。减少索赔的费用。建筑计算出各项变更对总投资的影响,调整原合同确定的工程造价。同时......”。

8、“.....对索赔要有前瞻性,有效避免过多索赔事件的发生。合理处理质量,进度,投资者关系。进行施工阶段的造价控制,处理好质量,进度,投资者关系也是关键。首先制定了合理的进度安排,才能外,还须认真阅读合同条款规定格式技术规定工程量清单和图纸熟悉施工现场。应根据图纸核对招标文件中工程量清单里的工程项目和工程量。为编制好投标报价,应收集掌握政策性调价文件,以及材料和设备价格情况。应尽量避免丢项漏项或高估冒算,丢项漏项易造成企业亏损,高估冒算会造成企业不能密,同时,在施工中加强合同管理,才能保证合同造价的合理性合法性,减少履行合同中甲乙双方的纠纷,维护合同双方利益,有效地控制工程投资造价。在合同签订后,要做好合同文件的管理工作,合同及补充合同协议及至经常性的工地会议纪要工作联系单等作为合同内容的种延伸和解释,必须完整保存心作用。材料成本的有效控制,集中反映在对材料的价格和用量的控制上......”。

9、“.....项目决策阶段投资估算不准确。在进行工程造价管理过程中,在可行性研究阶段,工程量不明梅工程造价的动态管理浅议黑龙江科技信息,杨海燕浅谈工程在实施阶段的造价控制科技情报开发与经济,。施工阶段变更随意性大。工程项目般要经过严格的可行性研究和投资额度的审批程序,在工程建设实施的各阶段,只要科学合理地组织实施严格,工程造价的实际发生额度可控制在批准限额项目的施工过程往往涉及面广技术难点多地质复杂及工期长,在施工过程中经常发生设计变更和地质变更,同时由于业主在招标阶段未能考虑充分,在条款的制定上不能表现详实,出现招标文件技术规范合同文件不致以及由于承包方在投标阶段低价中标等原因,使得在施工阶段承包方提出种种索赔,提出诸工程造价管理问题与对策的研究分析原稿确,所以设计院本阶段的投资估算......”。