1、“.....与供应商建立长期的合作关系。充分发挥信息系统的优势,服务于企统的运用还应体现在对外部上下游企业的管理联系上,利用网络化系统,采购企业可以及时准确的掌握市场动向和供应商的生产状况,据此科协安排企业生产作业。加强对采购风险的识别为了进步提高企业应对及控制采购风险的能力,就必须要对采购风险进行识别与分析,确认出采购环节中的主要风险类型及产生原因,并设计出方案,第时间内将风险控制与消除。同时企业还需要建设起对物资采购监督的体系,对采购中的每个环节进行全方位的监督,通过对过往采购的历史数据作为分析库,对当前采购活动中的风险因素进行识别捕捉,进步强化对采购过程的管控。其中,尤其要增强对行业风险与政策风险的对应机制,实现对原材料市场供求关系与物质管。关键词电子商务环境企业采购问题及对策引言经济的快速发展,人们生活水平的提高,使得我国各行业发展迅速。对于任何个企业而言......”。

2、“.....对采购人员来说也具有较高的要求。随着电子商务的逐渐兴起,网络购物平台逐渐改变了企业物品采购的方式。构建健全的采购风险电子商务环境下我国企业采购的问题及对策研究原稿企业能够认识到进行电子线上采购的重要性,但往往采取较为粗放的手段,难以发挥电子商务在企业采购中的桥梁作用。大多数企业仅仅做到了网络沟通联络,没有实现对市场产能和终端市场需求量的动态预测,只通过决策人员的想法来决定采购对象数量和供应商,造成对市场预测的不精确,价格定位出现偏差,制约了企业对供风险评估体系是企业采购风险管理与控制的有效保障,在构建环节中企业可以借鉴国内外优秀的采购风险控制与风险评估体系,针对企业的实际情况与需求进行调整与完善,提高风险评估体系的实用性与有效性。保障能及时的对采购中的风险进行预警,并依据各类数据评估出风险类型与大小,针对性的给出相应的解决方案......”。

3、“.....很多企业在采购工作中,常常片面的追求更低的价格,谋求更高的利润,从而形成了过于注重价格,降低产品原料标准的情形,忽略了对采购品质量和生产周期的追求,进而影响企业的长远发展和下游经销商的合作,缺乏对市场价格及利润空间的精确把握。企业采购手段落后,现阶段,大多管理人员的重视。企业的采购管理应根据具体情况,采用合理的方式,充分发挥信息系统的作用,健全企业内部的采购管理制度,选用科学的采购模式组合,对采购活动进行全面有效精确的管理,实现精细化的企业管理,提高企业竞争力,保障企业长远发展。参考文献徐辉企业采购管理存在的问题与对策现代经济信息,韩超优上,利用网络化系统,采购企业可以及时准确的掌握市场动向和供应商的生产状况,据此科协安排企业生产作业。加强对采购风险的识别为了进步提高企业应对及控制采购风险的能力,就必须要对采购风险进行识别与分析......”。

4、“.....并设计出针对性的风险控制方案。基于识别后的风险进行回物资采购管理节省企业采购成本中小企业管理与科技下旬刊,许向南基于电子商务平台的中小企业采购模式研究大连交通大学,刘铮,叶柏龙,陆兰基于发电企业物资管理与电子商务采购平台研究与开发科学技术与工程,。电子商务环境下我国企业采购的问题及对策研究原稿。构建健全的采购风险管理与控制体企业采购问题的对策探讨转变价格至上的观念,采取合理的采购方式在企业采购过程中,不仅要对供应商提供的产品和服务做价格衡量,还应基于不同角度,如产品质量交付时间企业资质,甄选供应商。并且应在对采购品市场价格和企业生产利润有清楚的认识,与供应商建立长期的合作关系。充分发挥信息系统的优势,服务于企络,没有实现对市场产能和终端市场需求量的动态预测,只通过决策人员的想法来决定采购对象数量和供应商,造成对市场预测的不精确,价格定位出现偏差,制约了企业对供应商的选择......”。

5、“.....影响企业利润和发展空间。采购监督管理制度不够严格。企业采购涉及企业生产的多个部门,需要跨部门的信息沟通,但在收受贿赂的情况,对采购主管部门缺少切实可行的约束手段,使得忽视企业整体利益,以自我为中心的不良现象时有发生,也不利于采购工作整体效率的提升。采用合理的采购模式,促进企业发展利用互联网平台,可以发展集中采购业务,减少采购频次,节省成本。通过企业间的联合采购,能实现对供应商更好地价格谈判效果,间内将风险控制与消除。同时企业还需要建设起对物资采购监督的体系,对采购中的每个环节进行全方位的监督,通过对过往采购的历史数据作为分析库,对当前采购活动中的风险因素进行识别捕捉,进步强化对采购过程的管控。其中,尤其要增强对行业风险与政策风险的对应机制,实现对原材料市场供求关系与物质价值波动的物资采购管理节省企业采购成本中小企业管理与科技下旬刊......”。

6、“.....刘铮,叶柏龙,陆兰基于发电企业物资管理与电子商务采购平台研究与开发科学技术与工程,。电子商务环境下我国企业采购的问题及对策研究原稿。构建健全的采购风险管理与控制体企业能够认识到进行电子线上采购的重要性,但往往采取较为粗放的手段,难以发挥电子商务在企业采购中的桥梁作用。大多数企业仅仅做到了网络沟通联络,没有实现对市场产能和终端市场需求量的动态预测,只通过决策人员的想法来决定采购对象数量和供应商,造成对市场预测的不精确,价格定位出现偏差,制约了企业对供研究原稿。企业采购问题的对策探讨转变价格至上的观念,采取合理的采购方式在企业采购过程中,不仅要对供应商提供的产品和服务做价格衡量,还应基于不同角度,如产品质量交付时间企业资质,甄选供应商。并且应在对采购品市场价格和企业生产利润有清楚的认识,与供应商建立长期的合作关系。当前我国企业采购工电子商务环境下我国企业采购的问题及对策研究原稿数企业中......”。

7、“.....采购难以精确满足生产需要,时间安排不合理,缺乏健全的采购管理机构和制度。此外,在人情社会中,很容易出现任人唯亲,收受贿赂的情况,对采购主管部门缺少切实可行的约束手段,使得忽视企业整体利益,以自我为中心的不良现象时有发生,也不利于采购工作整体效率的提企业能够认识到进行电子线上采购的重要性,但往往采取较为粗放的手段,难以发挥电子商务在企业采购中的桥梁作用。大多数企业仅仅做到了网络沟通联络,没有实现对市场产能和终端市场需求量的动态预测,只通过决策人员的想法来决定采购对象数量和供应商,造成对市场预测的不精确,价格定位出现偏差,制约了企业对供准的情形,忽略了对采购品质量和生产周期的追求,进而影响企业的长远发展和下游经销商的合作,缺乏对市场价格及利润空间的精确把握。企业采购手段落后,现阶段,大多数企业能够认识到进行电子线上采购的重要性,但往往采取较为粗放的手段......”。

8、“.....大多数企业仅仅做到了网络沟通略息息相关的综合性管理工作,采购管理越来越受到管理人员的重视。企业的采购管理应根据具体情况,采用合理的方式,充分发挥信息系统的作用,健全企业内部的采购管理制度,选用科学的采购模式组合,对采购活动进行全面有效精确的管理,实现精细化的企业管理,提高企业竞争力,保障企业长远发展。参考文献徐辉企业均来说,减少单个企业的采购时间,在定程度上有利于同级企业间的信息沟通,减少恶性竞争。电子商务环境下我国企业采购的问题及对策研究原稿。当前我国企业采购工作中存在的问题分析采购价格把控过紧,很多企业在采购工作中,常常片面的追求更低的价格,谋求更高的利润,从而形成了过于注重价格,降低产品原料物资采购管理节省企业采购成本中小企业管理与科技下旬刊,许向南基于电子商务平台的中小企业采购模式研究大连交通大学,刘铮,叶柏龙......”。

9、“.....。电子商务环境下我国企业采购的问题及对策研究原稿。构建健全的采购风险管理与控制体应商的选择,提高了库存成本,影响企业利润和发展空间。采购监督管理制度不够严格。企业采购涉及企业生产的多个部门,需要跨部门的信息沟通,但在多数企业中,难以做到多个部门的实时信息沟通,采购难以精确满足生产需要,时间安排不合理,缺乏健全的采购管理机构和制度。此外,在人情社会中,很容易出现任人唯亲中存在的问题分析采购价格把控过紧,很多企业在采购工作中,常常片面的追求更低的价格,谋求更高的利润,从而形成了过于注重价格,降低产品原料标准的情形,忽略了对采购品质量和生产周期的追求,进而影响企业的长远发展和下游经销商的合作,缺乏对市场价格及利润空间的精确把握。企业采购手段落后,现阶段,大多企业采购企业应充分利用网络信息系统,和科学有效的市场调研与大型全面的物品原料交易平台,进行信息收集和运用......”。