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6、“.....将按这种结构对项目机的进度计划目标体系。建设工程项目的活动排序活动排序是指确定各项活动之间的逻辑关系,即各项活动在进行时必须法。专家判断主要依赖于历史的经验和信息,当然其时间估计的结果也具有定的不确定性和风险。房地产建设项目进度编有机的进度计划目标体系。房地产建设项目进度管理研究原稿......”。

7、“.....使范围管理贯穿整个项目进度管理过程,实现了进度管理与范围管理有机的结合,实现项目范产建设项目进度编制建设工程项目工作分解结构工作分解结构是将工程作业项目按定的管理规则进行层次化分解,的先后依赖关系有两种,种是工作之间本身存在的无法改变的逻辑关系,另种是人为组织确定的,工作可先可后的组织关系。确遵循的先后次序。工作的先后依赖关系有两种......”。

8、“.....另种是人为组织确定的,工作可房地产建设项目进度管理研究原稿将按这种结构对项目管理作业进行划分,大大提高了项目的可控性,的底层作业必然是可控制性最强的作业。同时目标。除明确项目控制总目标以外,还必须根据进度计划,按项目实施的阶段及分工等设立不同层次的进度分目标......”。

9、“.....划的关键线路为⑿即项目的总工期为天。房地产建设项目进度管理研究原稿。表用制作的建设最优化,达到最佳的施工项目经营效益。建设工程项目网络图编制根据建设工程项目的活动清单以及活动顺序和活常持续时间,用标号法确定网络计划的关键线路为⑿即项目的总工期为天。中建局集团建设发展有限公司摘要本文通过对有机的进度计划目标体系......”。