1、“.....没有把风险预控管理体系作逐层分解至科队级和班组级,科队和班组分别根据矿队级分解后的目标再次加以分解,对能量化的进行量化,不能量化的确定时间节点工期。矿安全管理科负责对分解后的安全目标执行情况进行跟踪验证,最终将实现全矿安全目标的责任主体落实至每位员工,并通过践行积极健康文明向上的矿安全文化边,纵向到底的安全管理网络,真正形成团队协助优势互补分工明确高效负责的安全生产责任体系,落实我矿的生产主体责任,有利推进本质安全管理体系的落地完善本质安全管理体系建设,推进我矿本质安全管理体系落地的措施和建议发挥领导作用,确定我矿安全管理目标煤矿领导应决定建立风,又审查内业资料,既人工检查,又利用各类设备仪器精确检测,既有对待设备的静态检查,又有跟踪作业循环,查看联合作业执行情况的动态检查。检查时间动态化......”。

2、“.....又有消防器材危险化学品等在特殊时期的专项检查。检查层完善本质安全管理体系建设推进甘肃万胜煤矿本安体系落地的思考原稿全管理主要依靠事故经验教训,管理跟着事故跑,主要采取行政推动会议布臵集中整治等手段,管理无程序无标准,缺乏前瞻性和计划性,常常是个问题没解决,更多的问题冒出来,管理顾此失彼,处于救火式的被动局面。年,我矿探索并推行的煤矿风险预控管理体系,有效地提升了煤矿安全管理水平期的持续工作,在组建结构时应充分考虑体系化组织结构的长期性人员的稳定性,人员的综合素质与能力。确保由有定安全管理基础和专业能力的人员担任相关职务,否则很难正确指导风险预控管理体系建设完善和推进工作,甚至是误导。完善本质安全管理体系建设推进甘肃万胜煤矿本安体系落地的思系工作人员培训力度不够,对风险预控管理体系工作的投入不足,影响了体系的有效贯彻和实施。井田内共有可采煤层层......”。

3、“.....目前我矿生产的特点是生产工艺复杂,参与生产的设备种类多工种多联合作业多,点多面广,安全管理难度大。传统煤矿所需要的资源,做好内外信息沟通。我矿在安全管理目标确定以后,将安全目标逐层分解至科队级和班组级,科队和班组分别根据矿队级分解后的目标再次加以分解,对能量化的进行量化,不能量化的确定时间节点工期。矿安全管理科负责对分解后的安全目标执行情况进行跟踪验证,最终将实现全矿安安全生产实际安全管理理论集大成者,坚持推进和贯彻落实本质安全管理系统是项长期任务,应设立专业科室,并配备足够的具有安全工程专业知识的人员,专职负责风险预控考核管理工作。强化分级管理分线负责的工作思路,持续推进化考核。完善本质安全管理体系建设,推进我矿本质安全管理体系目标的责任主体落实至每位员工,并通过践行积极健康文明向上的矿安全文化,凝聚每位员工的向心力,最终实现矿安全目标。完善组织构架......”。

4、“.....应确定个完整的组织构架,确定风险预控管理体系化所需的各种职能。由于风险预控管理体系化是项风险预控管理体系推进过程中存在的主要问题部分领导安全管理体系化意识淡薄,重视程度不够,导致风险预控管理体系推进人员受领导影响走过场。在我矿风险预控管理体系建设和推进中存在着领导安全管理体系化意识差,对风险预控管理体系工作了解重视程度不够深入,没有把风险预控管理体系作性,常常是个问题没解决,更多的问题冒出来,管理顾此失彼,处于救火式的被动局面。年,我矿探索并推行的煤矿风险预控管理体系,有效地提升了煤矿安全管理水平,促进了我矿的安全发展。风险预控管理体系在煤矿安全管理中作用和意义煤矿本质安全管理体系以危险源辨识和风险评估为基础抓手力求将煤矿安全风险降低,从而达到生产和安全良性的循环。完善本质安全管理体系建设推进甘肃万胜煤矿本安体系落地的思考原稿。专业检查种类繁多......”。

5、“.....每月集团公司专门成立了专业考核组进行检查考核我矿风险预控管理体系每月分考原稿。化检查考核具体为检查人员全员化,充分体现全员参与的思想。检查内容制度化,将考核评分标准按专业分成个考评表。每月矿领导级别考核人员分专业组,进行检查考核。职能科室考核按生产单位分专业组,做到检查录入整改复查消警的全过程闭环管理。检查手段多样化,既检查现场隐目标的责任主体落实至每位员工,并通过践行积极健康文明向上的矿安全文化,凝聚每位员工的向心力,最终实现矿安全目标。完善组织构架,落实安全生产责任煤矿在采用和推进风险预控管理体系时,应确定个完整的组织构架,确定风险预控管理体系化所需的各种职能。由于风险预控管理体系化是项全管理主要依靠事故经验教训,管理跟着事故跑,主要采取行政推动会议布臵集中整治等手段,管理无程序无标准,缺乏前瞻性和计划性,常常是个问题没解决......”。

6、“.....管理顾此失彼,处于救火式的被动局面。年,我矿探索并推行的煤矿风险预控管理体系,有效地提升了煤矿安全管理水平够,导致风险预控管理体系推进人员受领导影响走过场。在我矿风险预控管理体系建设和推进中存在着领导安全管理体系化意识差,对风险预控管理体系工作了解重视程度不够深入,没有把风险预控管理体系作为提高本单位安全管理水平的手段和措施,依旧依赖于传统的安全管理方式,对风险预控管理完善本质安全管理体系建设推进甘肃万胜煤矿本安体系落地的思考原稿以风险预控为核心,以不安全行为管控为重点,通过对煤矿安全生产过程中存在的危险源的辨识,采取有效的消除减少稀释和隔离等措施,实现人机物环管的最佳匹配,力求将煤矿安全风险降低,从而达到生产和安全良性的循环。完善本质安全管理体系建设推进甘肃万胜煤矿本安体系落地的思考原稿全管理主要依靠事故经验教训,管理跟着事故跑,主要采取行政推动会议布臵集中整治等手段......”。

7、“.....缺乏前瞻性和计划性,常常是个问题没解决,更多的问题冒出来,管理顾此失彼,处于救火式的被动局面。年,我矿探索并推行的煤矿风险预控管理体系,有效地提升了煤矿安全管理水平均为高热值低灰分低硫的不粘煤和优质动力煤。目前我矿生产的特点是生产工艺复杂,参与生产的设备种类多工种多联合作业多,点多面广,安全管理难度大。传统煤矿安全管理主要依靠事故经验教训,管理跟着事故跑,主要采取行政推动会议布臵集中整治等手段,管理无程序无标准,缺乏前瞻性和计性,人员的综合素质与能力。确保由有定安全管理基础和专业能力的人员担任相关职务,否则很难正确指导风险预控管理体系建设完善和推进工作,甚至是误导。矿长作为安全生产第责任人,在组建安全管理委员会的同时,应考虑到风险预控管理体系是目前国内符合煤矿安全生产实际安全管理理论集大检查考核质量标准化次检查互相重复......”。

8、“.....且通常以专业检查为主,以本安检查为辅,分化了集中推进本质安全管理体系的精力,无形中对本安体系的推进和落地产生了阻碍。井田内共有可采煤层层,个可采煤目标的责任主体落实至每位员工,并通过践行积极健康文明向上的矿安全文化,凝聚每位员工的向心力,最终实现矿安全目标。完善组织构架,落实安全生产责任煤矿在采用和推进风险预控管理体系时,应确定个完整的组织构架,确定风险预控管理体系化所需的各种职能。由于风险预控管理体系化是项,促进了我矿的安全发展。风险预控管理体系在煤矿安全管理中作用和意义煤矿本质安全管理体系以危险源辨识和风险评估为基础抓手,以风险预控为核心,以不安全行为管控为重点,通过对煤矿安全生产过程中存在的危险源的辨识,采取有效的消除减少稀释和隔离等措施,实现人机物环管的最佳匹配系工作人员培训力度不够,对风险预控管理体系工作的投入不足,影响了体系的有效贯彻和实施......”。

9、“.....个可采煤层均为高热值低灰分低硫的不粘煤和优质动力煤。目前我矿生产的特点是生产工艺复杂,参与生产的设备种类多工种多联合作业多,点多面广,安全管理难度大。传统煤矿作为提高本单位安全管理水平的手段和措施,依旧依赖于传统的安全管理方式,对风险预控管理体系工作人员培训力度不够,对风险预控管理体系工作的投入不足,影响了体系的有效贯彻和实施。矿长作为安全生产第责任人,在组建安全管理委员会的同时,应考虑到风险预控管理体系是目前国内符合煤者,坚持推进和贯彻落实本质安全管理系统是项长期任务,应设立专业科室,并配备足够的具有安全工程专业知识的人员,专职负责风险预控考核管理工作。强化分级管理分线负责的工作思路,持续推进化考核。风险预控管理体系推进过程中存在的主要问题部分领导安全管理体系化意识淡薄,重视程度完善本质安全管理体系建设推进甘肃万胜煤矿本安体系落地的思考原稿全管理主要依靠事故经验教训......”。