1、“.....开发信息化平台软件,支撑评价过程的有效实施。形成套适合于工程项目风险管理水平评价的量化评价系统,快速准确地进行了工程项目评价过程中的数据收集信息处险管理的优劣,发现了在不同项目管理中的不足,指出了改进的方向。该评价系统可以在工程项目管理风险评价中推广使用,查找各项目在风险管理中不同层次不同因素的优点和不足,优点推广发扬缺点及时改进,既可以评估各项目风险管理之间的优劣,也可以实现在项目间的沟通和交流,信息共享,提高国内外工程项目风险管理水平。姓名郭若朴性别男出生年月年月毕业学校西南交通大学毕业日期年月获得学位本科工作单位廊标准和本项目监理分部的管理状况分析,位评估组成员对监理分部在每个相关指标上的表现进行了打分,经单因素评价多因素评价和多层次综合评价认为,本项目监理部在项目组织管理能力和项目过程管理能力为系统化管理级的初级阶段......”。

2、“.....总结结合工程项目管理的实际情况,建立了切合工程项目运行效果评估机制,完善中间验收和运行投产管理以及修正量化评价指标。形成了完善的项层面否是否是这种典型的项目管理成熟度模型都是基于过程保证质量的理念,重点对可视性强可检查性好的过程能力进行评价。种典型的项目管理模型的评价方法和步骤基本致,均采用问卷调查的形式对企业项目管理成熟度的水平进行定位。首先,根据收集的信息对企业的项目管理过程和实践进行评估和基准比较。其次,分析企业的项目管理过程和实践中的优势和劣势。最后,为企业制定相应的改进计划......”。

3、“.....对项目管理成熟度评定的模型总数超过了种,而其中最典型的是以美国卡内基梅隆大学软件工程学院提出的模型学术界传播较广......”。

4、“.....确定了与项目管理相适应的多层次指标影响因子开发了工程项目风险评价体系管理平台软件。本成果相继在中油工程承担的中缅原油管道工程缅甸段乍得管道增输项目盘锦压气站项目等工程项目风险管理评价中得到应用,评判了项目风险管理的优劣,发现了在不同项目管理中的不足,指出了改进的方向。评价准确性前言随着工程项目快速发展的需要,项目管理的业务范围和管理内容都在极速地增加,安全和质量风险管控要求越来越严格,工程项目管理的重要性越来越突出。做好工程项目管理水平的评价,发现在项目管理中的关键问题和薄弱环节,以便采取针对性的措施,不断完善项目管理体系,为保证工程项目的有序实施提供持续改进的技术支撑。根据评价标准和本项目监理分部的管理状况分析,位评估组成员对监理分部在每该评价系统可以在工程项目管理风险评价中推广使用......”。

5、“.....优点推广发扬缺点及时改进,既可以评估各项目风险管理之间的优劣,也可以实现在项目间的沟通和交流,信息共享,提高国内外工程项目风险管理水平。姓名郭若朴性别男出生年月年月毕业学校西南交通大学毕业日期年月获得学位本科工作单位廊坊中油朗威工程项目管理有限公司职务职称工程师。评价模型的选择项根据项目管理经验数据的分析和专家的评估意见,确定了各项评价指标的权重和关键要素的权重,采用多因素多层次综合评价法确定项目管理的评价总分,实现对项目风险管理水平的定量评价。量化评价流程见下图在充分的评价指标标准和适宜的评价方法的基础上,开发信息化平台软件,支撑评价过程的有效实施。形成套适合于工程项目风险管理水平评价的量化评价系统......”。

6、“.....名项目部人员和名项目部人员组成,评估人员通过资料审查相关人员访谈等方式在两周内对本项目的管理情况进行了评估。项目过程风险管理评价根据项目实际情况,评估小组综合各方面的管理状况对项目部和项目部的过程管理综合状况给出了评分。经评估认为,项目部的过程管理得分为分,达到系统化管理级项目部的得分为分,达到系统化管理级,其中项目收组织级项目管理层面提出的模型。这种模型的对比如下表所示名称模型主要特点专业性强理论化程度高,从项目管理战略规划着手涉及面广......”。

7、“.....用语专业程度太强概况抽象可操作性指标少针对性不强应用范围软件业高层次项目管理人群项目驱动型企业涉及所有的项目管理领域知识领域否是是是战略该评价系统可以在工程项目管理风险评价中推广使用,查找各项目在风险管理中不同层次不同因素的优点和不足,优点推广发扬缺点及时改进,既可以评估各项目风险管理之间的优劣,也可以实现在项目间的沟通和交流,信息共享,提高国内外工程项目风险管理水平。姓名郭若朴性别男出生年月年月毕业学校西南交通大学毕业日期年月获得学位本科工作单位廊坊中油朗威工程项目管理有限公司职务职称工程师......”。

8、“.....企业层进步划分为战略管理企业项目管理关键要素层,项目层划分为项目组织项目管理过程项目管理领域项目成果等关键要素层。进步划分为个关键要素,个评价指标,并制定了相应的评价标准,形成了项目风险管理有关的评价指标和评价标准。主要包括战略管理能力评价指标和评价标准规划决策量化评价指标和评价标准策划分析能力评价指标和评价标准企业项目管理能力评价指标和评价标准组提高工程项目风险管理水平评价的准确性原稿评价标准项目进度管理能力量化评价指标和评价标准项目质量管理能力量化评价指标和评价标准项目管理能力量化评价指标和评价标准项目投资管理能力量化评价指标和评价标准项目风险管理能力量化评价指标和评价标准项目信息沟通管理能力量化评价指标和评价标准等等......”。

9、“.....建立相应的评价流程和方法,制定项目风险管理水平评价制度和手评价指标和评价标准项目施工管理能力量化评价指标和评价标准项目收尾管理能力量化评价指标和评价标准项目范围管理能力量化评价指标和评价标准项目合同管理能力量化评价指标和评价标准项目进度管理能力量化评价指标和评价标准项目质量管理能力量化评价指标和评价标准项目管理能力量化评价指标和评价标准项目投资管理能力量化评价指标和评价标准项目风险管理能力量化评价指标和评价标准项目信息沟通管理能素,个评价指标,并制定了相应的评价标准,形成了项目风险管理有关的评价指标和评价标准......”。