1、“.....本次大修车间监护人达名,承包商监护人人,监护人员数多,虽然经过严格的培训验收,但是素质还是参差不齐,如何能使监护人更好的发挥主观能动管理的短板,然后将这些短板确定整改措施完成时间负责人,做到专人对措施落实进行跟踪与验证,同时每天由车间炼油厂及承包商安全管理人员组织对车间施工现场进行联合检查,统检查标准及内平也参差不齐,如何加强承包商的自主管理也是难点之,如车间今年大修的主力承包商吉林化建,在大修初期由于前期准备工作做得不到位,在大修时跟不上石化公司的安全管理节奏,大修开始连续拓宽监护人管理思路，确保大修安全顺利完成原稿,我们的安全生产才有保障,才能创造出更多的经济效益和社会效益,正是车间在这方面的扎实工作......”。

2、“.....同时在大修期间车间共获得公司级面安全流动红旗套零违章措极大调动了承包商人员参与安全管理的积极性。拓宽监护人管理思路,确保大修安全顺利完成原稿。本次大修车间监护人达名,承包商监护人人,监护人员数多,虽然经过严格的培训验收,但顺利完成原稿。杜邦安全管理理念,影响安全因素中人的行为占,物的不安全状况占到,由此看出人的因素是最活跃最重要的,因此安全管理最重要的就是做人员管理的工作,抓住这个主要矛盾包商监护人考核办法,石化公司在大修期间发放面值为元的大修奖卷,奖励那些在大修工作中安全工作做的好的施工人员及监护人,奖卷由各级安质环处管理人员及车间安全监督进行发放,还称号......”。

3、“.....个人简介姓名银国秦性别男工种芳烃抽提工族别汉技术级别安全工程师工作单位独石化公司炼油厂重整加氢联合间。本次大修车间专门求发放比列承包商人员与属地单位人员,对于承包商安全管理到位的班组站队还发放承包商奖卷,此奖卷年终可以给承包商安全业绩加分,石化公司还对承包方监护人每天元的补助,系列的举杜邦安全管理理念,影响安全因素中人的行为占,物的不安全状况占到,由此看出人的因素是最活跃最重要的,因此安全管理最重要的就是做人员管理的工作,抓住这个主要矛盾,我们的安全生产才全的完成任务,有素质过硬的监护队伍必不可少。关于对石化公司监护人管理模式的点思考石化公司下属单位能否通过内部机制的转换调整......”。

4、“.....平时可系统于对石化公司监护人管理模式的点思考石化公司下属单位能否通过内部机制的转换调整,将部分人员通过培训成立第方专业监护队伍,平时可系统的培训,如遇施工,属地单位可以申请监护人员到现素质还是参差不齐,如何能使监护人更好的发挥主观能动性,就要靠管理手段了,车间的方法很明确,就是正向激励为主,充分调动监护人履职积极性。本次大修参加单位多人员多,各单位的管理水求发放比列承包商人员与属地单位人员,对于承包商安全管理到位的班组站队还发放承包商奖卷,此奖卷年终可以给承包商安全业绩加分,石化公司还对承包方监护人每天元的补助,系列的举,我们的安全生产才有保障,才能创造出更多的经济效益和社会效益,正是车间在这方面的扎实工作......”。

5、“.....同时在大修期间车间共获得公司级面安全流动红旗套零违章承包商奖卷,此奖卷年终可以给承包商安全业绩加分,石化公司还对承包方监护人每天元的补助,系列的举措极大调动了承包商人员参与安全管理的积极性。拓宽监护人管理思路,确保大修安拓宽监护人管理思路，确保大修安全顺利完成原稿培训,如遇施工,属地单位可以申请监护人员到现场监护,由于属于第方监护,与属地单位及施工方没有利益关系,可以做到公正公平监护,也可大大降低基层单位压力,使更多的精力放在安全生产,我们的安全生产才有保障,才能创造出更多的经济效益和社会效益,正是车间在这方面的扎实工作,使车间安全顺利的完成了本次大修......”。

6、“.....面临的问题是时间紧任务重,有些承包商是初次在我厂进行施工作业,对我厂的安全管理要求不清楚,车间及施工单位监护人员水平参差不齐,如何保障本次大修能顺利安,同时每天车间评选名优秀监护人,每周评选名优秀项目负责人及安全监督人员,车间还督促承包商也建立起了承包商监护人考核办法,石化公司在大修期间发放面值为元的大修奖卷,奖励那场监护,由于属于第方监护,与属地单位及施工方没有利益关系,可以做到公正公平监护,也可大大降低基层单位压力,使更多的精力放在安全生产上。关键词施工监护人正向激励履职能力现状求发放比列承包商人员与属地单位人员,对于承包商安全管理到位的班组站队还发放承包商奖卷......”。

7、“.....石化公司还对承包方监护人每天元的补助,系列的举置人获得安全卫士称号,在年终评比中荣获公司大修安全先进车间等荣誉。个人简介姓名银国秦性别男工种芳烃抽提工族别汉技术级别安全工程师工作单位独石化公司炼油厂重整加氢联合间。顺利完成原稿。杜邦安全管理理念,影响安全因素中人的行为占,物的不安全状况占到,由此看出人的因素是最活跃最重要的,因此安全管理最重要的就是做人员管理的工作,抓住这个主要矛盾才有保障,才能创造出更多的经济效益和社会效益,正是车间在这方面的扎实工作,使车间安全顺利的完成了本次大修,同时在大修期间车间共获得公司级面安全流动红旗套零违章装置人获得安全卫在大修工作中安全工作做的好的施工人员及监护人......”。

8、“.....还要求发放比列承包商人员与属地单位人员,对于承包商安全管理到位的班组站队还发放拓宽监护人管理思路，确保大修安全顺利完成原稿,我们的安全生产才有保障,才能创造出更多的经济效益和社会效益,正是车间在这方面的扎实工作,使车间安全顺利的完成了本次大修,同时在大修期间车间共获得公司级面安全流动红旗套零违章性,就要靠管理手段了,车间的方法很明确,就是正向激励为主,充分调动监护人履职积极性。本次大修车间专门制定了年重整加氢联合车间大修管理制度在制度上明确规定对监护人认真履职进行嘉顺利完成原稿。杜邦安全管理理念,影响安全因素中人的行为占,物的不安全状况占到,由此看出人的因素是最活跃最重要的......”。

9、“.....抓住这个主要矛盾容,共享检查结果,共同制定整改措施,极大地缩短了整改时间,提高了工作效率,在各方面的帮扶下该承包商承包商自主管理水平上升很快,第周举荣获石化公司承包商安全管理流动红旗。拓宽监在承包商安全管理中垫底挂了黑旗,引起了承包商及车间领导的高度重视,石化公司就成立了由公司炼油厂及车间组成的帮扶小组,小组成员深入现场查看承包商管理制度找承包商开座谈会查找承包素质还是参差不齐,如何能使监护人更好的发挥主观能动性,就要靠管理手段了,车间的方法很明确,就是正向激励为主,充分调动监护人履职积极性。本次大修参加单位多人员多,各单位的管理水求发放比列承包商人员与属地单位人员......”。