1、“.....而是采用科学的管理方法,从成本节约处着眼,对采购活动进行事为基础。石油企业应当根据其可得的销售收入,扣除目标利润计算企业总的成本控制目标,进而根据各部门的实际情况合理地确定各自所需完成的具体目标,防止刀切的做法。同时,在推行目标成本法的过程中,增加企业全员的参与度,调动其积极性和创造性,统企业上下对于采购成本控制重要性及其成本控制设计及施工等环节,制定相应的工程管理模式,为工程采购模式的形成提供帮助,从而推动采购成本控制。严格落实项目采购预算制度在采购预算的科学约束下,保证项目资金有效利用,科学配合采购管理中的各类资源,项目采购成本得到全面控制。石油油库工程项目采购管理中成本控制对消费导刊,年期张勇对控制石油工程项目采购和施工成本的几点认识大众商务,年期秦惠芳浅谈企业如何控制材料采购成本现代企业教育,年期陈进伟,王尔翟,陈其常工程项目采购管理的成本控制甘肃科技......”。

2、“.....要求石油企业严格对物力人力和财力等各项费用进行必要的节省,这也是遵循成本控制原则的前提和基础。对成本进行节约并不意味着没有限制的随意节省,而是采用科学的管理方法,从成本节约处着眼,对采购活动进行事前监督和事中控制,并善于发,采购在项目建设中的地位也由过去的支持服务转变为了现在的利润增长点,采购管理职能得到进步拓展,是成本控制与实现项目较高经济效益的最佳途径。实际采购过程中,要走精细化管理道路,保证成本费用的经济合理性。负责采购管理工作的人员必须高度重视采购管理中成本控制全程,节约采购采购管理的成本控制甘肃科技。摘要随着社会的发展,我国的石油工程的发展也有了很大创新。我国石油工业作为国家宏观调控的重点领域,长期以来受到国家和地方政府的支持......”。

3、“.....加上旧有采购体制的束缚,使得石油工业采购工作问题重重。石油企业在采购物资的过程理地确定各自所需完成的具体目标,防止刀切的做法。同时,在推行目标成本法的过程中,增加企业全员的参与度,调动其积极性和创造性,统企业上下对于采购成本控制重要性及其参与主体的广泛性的认识。另外,应注意在这过程中,既要强调企业的统管理,又要为企业各部门自主性的发挥留有足够展也有了很大创新。我国石油工业作为国家宏观调控的重点领域,长期以来受到国家和地方政府的支持,直处于个缺乏竞争活力的地带,加上旧有采购体制的束缚,使得石油工业采购工作问题重重。在企业内部全面推进目标成本法目标成本是指产品在赚取必须的利润的基础之上所允许发生的成本数额。地。结语综上所述可知,项目采购管理属于项目管理的核心,做好采购物资管理工作,增强采购管理实效性是推动项目顺利运行的前提条件......”。

4、“.....并且采购供货时间较长。当前,越来越多的人意识到了石油油库工程项目采购管理工作的重要石油企业在采购物资的过程中应该遵循的原则坚持节约制的原则在采购过程中,要求石油企业严格对物力人力和财力等各项费用进行必要的节省,这也是遵循成本控制原则的前提和基础。对成本进行节约并不意味着没有限制的随意节省,而是采用科学的管理方法,从成本节约处着眼,对采购活动进行事料提出的有关催交检验标准要求。所以,合同执行阶段通过专业检验机构检验或者第方催交的方式较为理想,由项目组负责监督管理工作,促使催交检验工作的及时开展。在业主采购管理过程中,物流共涵盖了材料装卸材料运输材料仓储等诸多的环节。可通过第方物流模式开展物流业务,在精心挑选了进行采购管理工作,这样就能够节省采购管理费用。加强石油油库工程项目采购管理中成本控制的对策对合同执行过程中的成本加强控制降低项目采购管理成本费用时......”。

5、“.....从而保证整个项目采购成本都能够得到有效控制,对合同执行阶段的成本进行控制时应以管理费用的同时确保资金的有效利用,促进项目建设保质保量地完成。参考文献周增强,陈建锋建筑工程管理中的成本控制研究河南省土木建筑学会年学术研讨会论文集年陈进伟,王尔翟,陈其常工程项目采购管理成本控制合作经济与科技,年期贺永芳,刘方龙浅析项目采购管理中成本降低措施地。结语综上所述可知,项目采购管理属于项目管理的核心,做好采购物资管理工作,增强采购管理实效性是推动项目顺利运行的前提条件。石油油库工程项目采购整体资金在整个项目投资中所占比例非常大,并且采购供货时间较长。当前,越来越多的人意识到了石油油库工程项目采购管理工作的重要应该遵循的原则坚持节约制的原则在采购过程中,要求石油企业严格对物力人力和财力等各项费用进行必要的节省,这也是遵循成本控制原则的前提和基础......”。

6、“.....而是采用科学的管理方法,从成本节约处着眼,对采购活动进行事前监督和事中控制,并善于发,王尔翟,陈其常工程项目采购管理成本控制合作经济与科技,年期贺永芳,刘方龙浅析项目采购管理中成本降低措施消费导刊,年期张勇对控制石油工程项目采购和施工成本的几点认识大众商务,年期秦惠芳浅谈企业如何控制材料采购成本现代企业教育,年期陈进伟,王尔翟,陈其常工程项石油油库工程项目采购管理中成本控制对策研究原稿方合作伙伴后,能够节约物流业务成本,提高物流业务水平。石油油库工程项目采购管理中成本控制对策研究原稿。采购管理过程中,对于些有重大帮助的环境因素应有效利用,保证采购成本的合理性。合同实际执行过程中,应通过第方的资源来积极进行采购管理工作,这样就能够节省采购管理费应该遵循的原则坚持节约制的原则在采购过程中,要求石油企业严格对物力人力和财力等各项费用进行必要的节省,这也是遵循成本控制原则的前提和基础......”。

7、“.....而是采用科学的管理方法,从成本节约处着眼,对采购活动进行事前监督和事中控制,并善于发。设备与材料检验在合同执行阶段最不容忽视,加强检验是保证设备与材料质量的关键,也是决定项目建设成功与否的关键。为了有效控制项目管理成本,石油油库工程项目在设立专门的组织机构过程中应对项目组的规模管理者人数进行合理控制,如果仅凭项目组自身的实力几乎达不到项目基于设备和目投资中所占比例非常大,并且采购供货时间较长。当前,越来越多的人意识到了石油油库工程项目采购管理工作的重要性,采购在项目建设中的地位也由过去的支持服务转变为了现在的利润增长点,采购管理职能得到进步拓展,是成本控制与实现项目较高经济效益的最佳途径。实际采购过程中,要走交设备与材料检验和物流为重点。其中,催交工作的职责是明确指出供应商严格根据合同中规定的具体时间来递交相关的技术文件与所用材料......”。

8、“.....该项工作的核心之处在于对存在问题第时间发现,并通过完善的措施进行控制,保障工程进度在规定计划下顺利推进地。结语综上所述可知,项目采购管理属于项目管理的核心,做好采购物资管理工作,增强采购管理实效性是推动项目顺利运行的前提条件。石油油库工程项目采购整体资金在整个项目投资中所占比例非常大,并且采购供货时间较长。当前,越来越多的人意识到了石油油库工程项目采购管理工作的重要现采购过程中出现的偏差和不合理之处,及时调整管理方案,以达到方案的最优化。此外,还要在方案实施的同时积极创造有利的条件,为成本的控制和节约提供可能性。采购管理过程中,对于些有重大帮助的环境因素应有效利用,保证采购成本的合理性。合同实际执行过程中,应通过第方的资源来积采购管理的成本控制甘肃科技。摘要随着社会的发展,我国的石油工程的发展也有了很大创新。我国石油工业作为国家宏观调控的重点领域......”。

9、“.....直处于个缺乏竞争活力的地带,加上旧有采购体制的束缚,使得石油工业采购工作问题重重。石油企业在采购物资的过程事前监督和事中控制,并善于发现采购过程中出现的偏差和不合理之处,及时调整管理方案,以达到方案的最优化。此外,还要在方案实施的同时积极创造有利的条件,为成本的控制和节约提供可能性。石油油库工程项目采购管理中成本控制对策研究原稿。摘要随着社会的发展,我国的石油工程的细化管理道路,保证成本费用的经济合理性。负责采购管理工作的人员必须高度重视采购管理中成本控制全程,节约采购管理费用的同时确保资金的有效利用,促进项目建设保质保量地完成。参考文献周增强,陈建锋建筑工程管理中的成本控制研究河南省土木建筑学会年学术研讨会论文集年陈进伟石油油库工程项目采购管理中成本控制对策研究原稿应该遵循的原则坚持节约制的原则在采购过程中,要求石油企业严格对物力人力和财力等各项费用进行必要的节省......”。