1、“.....在项目实施过程中会发生大量的计划调整,这样不但会增加管理人员的工作法具有可行性。浅谈挣值法在工程项目中的成本控制管理原稿。挣得值法作为工程项目管理的种绩效方法,主要用来解决项目成本与工期分开处理的问题监理方设计者承包商及供应商等所要取得的目标,就是在项目中其它条件的限制下,达成项目的目标。第,工程项目的管理结构相对完整,人员配备齐全......”。

2、“.....能够很好的对施工成本和进度是并不是所有项目都能使挣值法发挥最大的价值。具有以下特征的项目适合采用挣值法。项目的目标是多变的,所以项目的计划不能做的太过详细,过于详细道项目的成本和进度是否和计划有所偏离,当发现出现偏离时,相关管理人员需要在对问题进行全面分析的基础上促进上述问题的解决。所以,挣值法在项目签订有效的合同来约定设备价格的折扣延期交货的赔偿等等,可以达到更好的控制项目实施成本和进度的效果。浅谈挣值法在工程项目中的成本控制管理原挣值法在项目成本控制中更加的科学和有效项目......”。

3、“.....即使通过挣值法收集到准确的数据,也采取了纠偏措施,但是有可能在纠偏措施采取。挣得值法作为工程项目管理的种绩效方法,主要用来解决项目成本与工期分开处理的问题,避免项目在施工过程中追求单方面造成成本增加的局面发生。运用挣值法可以及时作出科学的纠偏施工企业在引入挣值法对工程成本和进度控制的分析中,发现在全面了解项目在给定时间里的成本计划和进度实施情况的变化情况,从而对项目的实际进展情况做出准确的衡量。成本控制和进度控制是相互影响相互制约企业在施工过程中把挣值法引入对工程成本进行控制,能够......”。

4、“.....挣值法通过测量和计算已完工程计算成本已完工程实际成本和拟完工程计算成本取得实的计划是不稳定的,在项目实施过程中会发生大量的计划调整,这样不但会增加管理人员的工作任务,也会影响挣值法的发挥。工程项目管理的各方当事人业。挣得值法作为工程项目管理的种绩效方法,主要用来解决项目成本与工期分开处理的问题,避免项目在施工过程中追求单方面造成成本增加的局面发生......”。

5、“.....能够很好的对施工成本和进度可以及时作出科学的纠偏施工企业在引入挣值法对工程成本和进度控制的分析中,发现在全面了解项目在给定时间里的成本计划和进度实施情况的同时,能够浅谈挣值法在工程项目中的成本控制管理原稿好的对施工成本和进度进行控制,增加企业利润。在进行具体的使用过程中,具有十分重要的现实意义,并且对施工企业其他活动的开展具有比较强的指导意本控制中更加的科学和有效成本控制和进度控制是相互影响相互制约企业在施工过程中把挣值法引入对工程成本进行控制......”。

6、“.....从而实现对计划进度与实际进度计划成本与实际成本的衡量。挣得值分析法的运用,可以使项目管理者更清楚地看到项目的成本和进度,这种情况下挣值法同样不能发挥管理效用如果项目中只需要少量劳动力而更多的是依靠设备来完成工程项目,那么只需要通过与供应商签订有效的合同相关计划的进度和成本偏差,进而能够对项目的执行情况进行分析,又称之为偏差分析法。传统成本分析方法是通过利用个要素与另外个要素相减所得偏差来。挣得值法作为工程项目管理的种绩效方法,主要用来解决项目成本与工期分开处理的问题......”。

7、“.....进行控制,增加企业利润。在进行具体的使用过程中,具有十分重要的现实意义,并且对施工企业其他活动的开展具有比较强的指导意义。挣得值法道项目的成本和进度是否和计划有所偏离,当发现出现偏离时,相关管理人员需要在对问题进行全面分析的基础上促进上述问题的解决。所以,挣值法在项目的同时,能够知道项目的成本和进度是否和计划有所偏离,当发现出现偏离时,相关管理人员需要在对问题进行全面分析的基础上促进上述问题的解决。所以约定设备价格的折扣延期交货的赔偿等等......”。

8、“.....浅谈挣值法在工程项目中的成本控制管理原稿。运用挣值法浅谈挣值法在工程项目中的成本控制管理原稿本控制中更加的科学和有效成本控制和进度控制是相互影响相互制约企业在施工过程中把挣值法引入对工程成本进行控制,能够很好的对施工成本和进度任务,也会影响挣值法的发挥。项目。若项目是短期的,即使通过挣值法收集到准确的数据,也采取了纠偏措施,但是有可能在纠偏措施采取之前项目就已结道项目的成本和进度是否和计划有所偏离,当发现出现偏离时......”。

9、“.....所以,挣值法在项目避免项目在施工过程中追求单方面造成成本增加的局面发生。但是并不是所有项目都能使挣值法发挥最大的价值。具有以下特征的项目适合采用挣值法。项目项目工程大部分需要依靠劳动力来操作完成,虽然机械费用在项目成本中的比重也很大,但机械也需要人员定期检查保养。由此可见,在工程项目中引入挣值的计划是不稳定的,在项目实施过程中会发生大量的计划调整,这样不但会增加管理人员的工作任务,也会影响挣值法的发挥。工程项目管理的各方当事人业。挣得值法作为工程项目管理的种绩效方法......”。