1、“.....在进入国外建筑市场时,都必须对当地建设工程市场以及当地设计市场有十分清楚的了解和认识,否则可能会对工技下旬刊,吴施楠国际工程承包工程中的管理及对策思考以印度工程承包为例经济视角,。融资能力较差沙特很多大项目均属政府项目,这些政府项目周期长付款有保障,但需要大量投资和前期投入,这就要求承包公司要有相当强的融资能力。西方国家政府般对大的承包项目可以提供低息贷款,定程度上解决了资金的问题。而我国公司由于缺少政府及合,为在沙特开拓市场的中国公司给予更多的资金支持。积极探索新的经营方式通过承包工程带动我国产设备材料的出口。工程承包公司和国内生产厂商联手通过承包商在国外的承包工程,将国内生产厂家带出国门,不仅可以带动我国产设备材料的出口,同时还可大大增强我承包商的竞争力。结语为了推进带路战略,中国企业到了必须放眼海外市场的新函费率,提升企业整体实力。抓住机会,从小项目做起......”。

2、“.....增强沙特人与中国公司合作的信心。由于我们进入市场的时间短,沙特人对我国公司的能力缺乏了解,加上资金方面的限制,我国公司要想在沙特市场站稳脚跟不是件容易的事。而沙特自身亦有相当强的建筑承包公司队伍,市场竞争激烈。这就要求我们的工程公司从小沙特承包工程市场中的问题及对策建议原稿作为项目的承包企业,还是作为直接承揽设计工作的设计单位,在进入国外建筑市场时,都必须对当地建设工程市场以及当地设计市场有十分清楚的了解和认识,否则可能会对工程建设的工期和成本造成不良影响。沙特施工标准是欧美标准,中国公司般对此不是很熟悉,许多中方人员习惯拿国内的设计标准设计习惯和设计思维直接套用于当地项目专业人员本地化的战略,是开拓国际市场的重要手段之。日本法国等西方国家均在沙特有承包公司开展业务,但除少量高层管理人员来自本国外,在实施项目所用的工程管理人员几乎全部雇自沙特当地市场......”。

3、“.....他们熟悉沙市场和承包工程的运作,与当地承包公司和相关政府部门有着良好的关系。他市场最新动态,并及时为政府部门提供决策信息,积极引导协调走出去企业加强联合协作,加强行业自律,避免无序竞争,推动行业信用制度建设,形成完善的行业诚信自律机制和体系。不熟悉当地设计标准和当地设计习惯设计工作是任何建设项目开展的基础,设计工作如果做得不好,不仅会影响整个项目的进度,还会影响整个项目的成本,因此,无论强的融资能力。西方国家政府般对大的承包项目可以提供低息贷款,定程度上解决了资金的问题。而我国公司由于缺少政府及金融机构的支持,自身融资能力有限,因而无法参与大型项目的竞标。由于沙特政府项目般预付款很少,工程款也不能按时到位。因此公司的融资能力就成为其能否获得项目并按期完成项目的关键。以上是本人对沙特承包工程市场化经营是对外承包工程发展的重要趋势,采用属地化经营,积极与当地企业合作......”。

4、“.....也能为当地创造更多的就业机会。树立良好的企业形象,实现了中国于沙特的共赢,有利于提升中国企业海外的形象。强化中沙行业协会商会的服务功能中沙行业协会商会等机构要强化信息业务咨询等相关服务功能,建立在中沙承包工程企业联谊交流问题的些简单的思考总结,经过这几年在工作中不断探索实践,对于在沙特进行项目承包也有几点建议加强属地化经营,提高企业的社会意识在国外开展业务时,定要注意共同发展,逐渐融入当地社会,建立和谐发展的新局面。制定人才本地化战略,建立中沙长期工程承包合作关系。从沙特市场的特点和西方国家公司在沙市场的经验来看,制定我承包工不熟悉当地设计标准和当地设计习惯设计工作是任何建设项目开展的基础,设计工作如果做得不好,不仅会影响整个项目的进度,还会影响整个项目的成本,因此,无论是作为项目的承包企业,还是作为直接承揽设计工作的设计单位,在进入国外建筑市场时......”。

5、“.....否则可能会对工逐步积累经验拓展市场。沙特是传统的穆斯林国家,天要次祈祷,这样就减慢了政府机关及相关部门办事效率,从侧面延缓了项目的进行速度。沙特政府强制规定外国公司及项目在沙特运营要有沙特雇员,也就是所谓沙化比平均个外国人要有个沙特人,主要费用是沙特人的工资及保险。然而沙特人普遍性格散漫,工作效率低,很多公司沙特员工都是隐形也就是所谓沙化比平均个外国人要有个沙特人,主要费用是沙特人的工资及保险。然而沙特人普遍性格散漫,工作效率低,很多公司沙特员工都是隐形的,工作还需另雇佣其他人做,这样就出现双重费用。有些公司对沙特市场了解不深,不知道沙特材料市场排斥中国制造,只允许当地或者欧美的,而且沙特是卖方市场,材料价格很难降低,压缩了项目的不仅能为我公司在沙市场收集信息,更能在公司获得项目进入市场时给予有力的支持。沙特承包工程市场中的问题及对策建议原稿......”。

6、“.....降低成本建立内部现代化管理体制,统管理,简化工作程序,降低成本,减少不必要的人力和财力浪费。通过加强风险管理,招收高素质和熟练专业技术人员稳定职工队伍,争取优惠保险费率和履约问题的些简单的思考总结,经过这几年在工作中不断探索实践,对于在沙特进行项目承包也有几点建议加强属地化经营,提高企业的社会意识在国外开展业务时,定要注意共同发展,逐渐融入当地社会,建立和谐发展的新局面。制定人才本地化战略,建立中沙长期工程承包合作关系。从沙特市场的特点和西方国家公司在沙市场的经验来看,制定我承包工作为项目的承包企业,还是作为直接承揽设计工作的设计单位,在进入国外建筑市场时,都必须对当地建设工程市场以及当地设计市场有十分清楚的了解和认识,否则可能会对工程建设的工期和成本造成不良影响。沙特施工标准是欧美标准,中国公司般对此不是很熟悉......”。

7、“.....采用属地化经营,积极与当地企业合作,既有利于项目的完成,也能为当地创造更多的就业机会。树立良好的企业形象,实现了中国于沙特的共赢,有利于提升中国企业海外的形象。强化中沙行业协会商会的服务功能中沙行业协会商会等机构要强化信息业务咨询等相关服务功能,建立在中沙承包工程企业联谊交流机制,帮助企业了解掌握国内外建沙特承包工程市场中的问题及对策建议原稿,工作还需另雇佣其他人做,这样就出现双重费用。有些公司对沙特市场了解不深,不知道沙特材料市场排斥中国制造,只允许当地或者欧美的,而且沙特是卖方市场,材料价格很难降低,压缩了项目的利润空间。在投标报价时,材料及机械设备价格都是参考国内价格,导致实施过程中项目成本大幅度增加。沙特承包工程市场中的问题及对策建议原稿作为项目的承包企业,还是作为直接承揽设计工作的设计单位,在进入国外建筑市场时......”。

8、“.....否则可能会对工程建设的工期和成本造成不良影响。沙特施工标准是欧美标准,中国公司般对此不是很熟悉,许多中方人员习惯拿国内的设计标准设计习惯和设计思维直接套用于当地项目最低价格。中资企业在投议标中不能掌握报价的尺度,把握不住工程成本的底线。缺乏开拓沙特市场的长远战略规划沙特市场是多元化的市场,既有大型的政府项目,也有中小规模的私人项目,公司如何定位相当重要。有些中国公司大项目做不了,小的又不愿做,坐失了许多机会。公司进入市场之初,应立足于站稳脚跟,树立自己的形象工程,要通过实企业的社会意识在国外开展业务时,定要注意共同发展,逐渐融入当地社会,建立和谐发展的新局面。制定人才本地化战略,建立中沙长期工程承包合作关系。从沙特市场的特点和西方国家公司在沙市场的经验来看,制定我承包工程专业人员本地化的战略,是开拓国际市场的重要手段之。日本法国等西方国家均在沙特有承包公司开展业务......”。

9、“.....在投标报价时,材料及机械设备价格都是参考国内价格,导致实施过程中项目成本大幅度增加。沙特承包工程市场中的问题及对策建议原稿。投标报价不合理沙特判标比较偏重价格,般情况下低价中标。进入沙特的中国公司几十家,沙特业主般会给几家中国公司发投标邀请函,让我们互相竞争,直接压低了投标价格。沙特招标没有标底,只问题的些简单的思考总结,经过这几年在工作中不断探索实践,对于在沙特进行项目承包也有几点建议加强属地化经营,提高企业的社会意识在国外开展业务时,定要注意共同发展,逐渐融入当地社会,建立和谐发展的新局面。制定人才本地化战略,建立中沙长期工程承包合作关系。从沙特市场的特点和西方国家公司在沙市场的经验来看,制定我承包工导致在图纸深化设计过程中存在很多困难,有些公司使用国内设计单位进行深化,但是在交付过程中很难通过监理的审核。当地的设计公司效率低,很多时候影响项目进展速度。沙特是传统的穆斯林国家......”。