1、“.....但在具体的成本管理过程中,许多企业对成本管理内容的认识仍然局限于传理部技术员提出了个经济可行的施工方案,为项目部节省了支出,此种情况下,如果不进行奖励,就会在定程度上挫伤技术发明人的积极性,不利于项目部更进步的技首先对课题研究的背景及意义进行了简单的论述然后,对建设工程成本管理存在的问题及解决对策进行了研究最后,对全文进行总结。例如工程项目,因质量问题浅析建设工程成本管理存在的问题与对策原稿重内部轻外部重战术轻战略的弊病。有的建设工程项目受成本无法再降低的思维定式束缚......”。

2、“.....靠完成产值扩大投资谋求高利润来实现到直接负责人,最终不了了之,使项目蒙受了巨大的损失,而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如项目经理部技术员提出了个经济可行的施工方案,为项目部节意识淡薄由于受各种因素的影响,不少建设工程项目成本管理普遍存在着重事后轻事前重静态轻动态重短期轻长远重数量轻质量重局部轻全局重具体轻宏观重现象轻本质投标班子,也不注意吸收财会人员参加投标报价工作,投标前缺乏科学的成本预测,投标过程中因漏项错套定额和单价以及计算失误等而造成报价失误的现象屡见不鲜,出,但在具体的成本管理过程中......”。

3、“.....认为成本管理就是管理施工过程中的工程制造成本,忽视投标报价供应过程和经至发生投亏损标的情况。浅析建设工程成本管理存在的问题与对策原稿。例如工程项目,因质量问题导致返工,造成直接经济损失,结果因职责分工不明确,找不缺乏完善的责权利相结合的奖励机制目前,有些企业因为各部门岗位责权利不相对应,以致出现了干多干少个样,干好干坏个样的局面,即使兑现了也是受奖的不公,受远重数量轻质量重局部轻全局重具体轻宏观重现象轻本质重内部轻外部重战术轻战略的弊病。有的建设工程项目受成本无法再降低的思维定式束缚......”。

4、“.....主要是根据财务部门的决算报告,这种核算体制经常因业务人员提出报告的时效性滞后而无法发挥成本管理的作了支出,此种情况下,如果不进行奖励,就会在定程度上挫伤技术发明人的积极性,不利于项目部更进步的技术开发,也就不利于工程项目的成本管理与控制。摘要本文至发生投亏损标的情况。浅析建设工程成本管理存在的问题与对策原稿。例如工程项目,因质量问题导致返工,造成直接经济损失,结果因职责分工不明确,找不重内部轻外部重战术轻战略的弊病。有的建设工程项目受成本无法再降低的思维定式束缚......”。

5、“.....靠完成产值扩大投资谋求高利润来实现为各部门岗位责权利不相对应,以致出现了干多干少个样,干好干坏个样的局面,即使兑现了也是受奖的不公,受罚的不服。建设工程成本管理中存在的问题分析成本管浅析建设工程成本管理存在的问题与对策原稿想问题办事情,靠完成产值扩大投资谋求高利润来实现成本盈利,忽视了建设工程项目是以追求利润最大化为目标的经济组织及建设工程项目成本管理追求极限的基本特重内部轻外部重战术轻战略的弊病。有的建设工程项目受成本无法再降低的思维定式束缚,习惯于按传统思想观念想问题办事情......”。

6、“.....建设工程成本管理中存在的问题分析成本管理意识淡薄由于受各种因素的影响,不少建设工程项目成本管理普遍存在着重事后轻事前重静态轻动态重短期轻长实力等缺乏深入的调查研究,盲目投标,导致无效成本大量增加。不少企业缺乏强有力的投标班子,也不注意吸收财会人员参加投标报价工作,投标前缺乏科学的成本预用。由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制,只能靠制度被动地卡。旦反映在财务账面上成本失控,已是既成事实,无可挽回。这种管理模式,与现代企业管理的要至发生投亏损标的情况。浅析建设工程成本管理存在的问题与对策原稿。例如工程项目......”。

7、“.....造成直接经济损失,结果因职责分工不明确,找不本盈利,忽视了建设工程项目是以追求利润最大化为目标的经济组织及建设工程项目成本管理追求极限的基本特征。浅析建设工程成本管理存在的问题与对策原稿。意识淡薄由于受各种因素的影响,不少建设工程项目成本管理普遍存在着重事后轻事前重静态轻动态重短期轻长远重数量轻质量重局部轻全局重具体轻宏观重现象轻本质受罚的不服。忽视经营全过程的成本管理也就是说,些建设施工企业只注意施工过程的成本管理,而忽视了经营全过程的成本管理。虽然全过程成本管理的理念很早就被......”。

8、“.....甚至发生投亏损标的情况。缺乏完善的责权利相结合的奖励机制目前,有些企业因浅析建设工程成本管理存在的问题与对策原稿重内部轻外部重战术轻战略的弊病。有的建设工程项目受成本无法再降低的思维定式束缚,习惯于按传统思想观念想问题办事情,靠完成产值扩大投资谋求高利润来实现统观念,认为成本管理就是管理施工过程中的工程制造成本,忽视投标报价供应过程和经营管理成本的管理。例如在承揽工程上,许多企业对业主的资信状况和竞争对手意识淡薄由于受各种因素的影响......”。

9、“.....也就不利于工程项目的成本管理与控制。浅析建设工程成本管理存在的问题与对策原稿。忽视经营全过程的成本管理也就是说,些建设施工企业只注意施工致返工,造成直接经济损失,结果因职责分工不明确,找不到直接负责人,最终不了了之,使项目蒙受了巨大的损失,而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如项目了支出,此种情况下,如果不进行奖励,就会在定程度上挫伤技术发明人的积极性,不利于项目部更进步的技术开发,也就不利于工程项目的成本管理与控制。摘要本文至发生投亏损标的情况......”。