1、“.....不汲汲谋求同利,防止相互关系的私情化和庸俗化。近而不失分寸。各级干部与分管领导感情疏远,容易产生误会,不利于感情心理和工作思路的深入交流,不利于达成工作上的默契。但是,如果相互关系过于亲近,极易限制彼此个性和创造力的发挥,缩小感情的调整空间,反而可能增加彼此的感情冲突。对于这种相互关系的亲近程度,要疏密有致动态微调,不可忽远忽近反复无常。换个说法,就是要保持在能够亲密握手的距离,而不是亲密拥抱的距离。顾此而是人心,决断不是让团队的每位成员都认同,但定是得到大多数核心骨干的认同与拥护,反之没有得到大多数核心骨干认同与拥护的决策,那就是武断。亲而有节。各级干部对分管领导有亲近感是为了润滑润泽严肃的工作关系,营造友爱真诚的工作友谊,是感情态度的接近,不是原则立场的倾斜,更不是人格尊严的放弃。必须严守公与私是与非的界限,体现君子之交的意蕴,着力于追求同道,不汲汲谋求同利......”。

2、“.....近而不失分寸。各级干部与分管领导感情疏远,容易产生误会,不利于感情心理和工作思路的深入交流,不利于达成工作上的默契。但是,如果相互关系过于亲近,极易限制彼此个性和创造力的发挥,缩小感情的调整空间,反而可能增加彼此的感情冲突。对于这出问题在财务。正职管财务不是指具体的资金签批,而是定好大盘,保运行保发展保稳定,确保财务收支遵章守纪,用好资金不出问题。论领导干部的角色定位原稿。管自己。正人先正己。正职首先要修己,然后才能安人。其要有担当。担当是种责任种人格,要有铁肩担道义的豪迈气魄和功成必定有我的责任担当。其要有胸怀。要有推功揽过的气度,以自身的人格魅力增强团队的凝聚力和战斗力。其要有境界。要站得高,看得远,胸怀全局,虚怀若谷,有将军额头能跑马,宰相肚里能撑船的容人雅量。其要有正气。正派公道无私,不仅要把住自己的嘴,管住自己的腿,还要管好身边的人,时时处处作表率。此外......”。

3、“.....要总揽不独揽。把手什其工作思路和意见就侧重于哪方面。当工作中出现意见相左时,副职应主动放弃自己的意见和主张,从自己的思路中跳出来,用他人的眼光看问题,再把自己臵于全局当中。是甘于末位。淡泊以明志,宁静以致远。副职的助手地位决定其更应淡泊名利,耐得住寂寞,坐得住板凳。能力再强资历再深,也要尊重正职,甘居正职之下。大到决策拍板等要事,小到座次排列等琐事,都不可擅越雷池。培养人才不但要扬其所长,更要补其所短,这样更有利于人才自身的全面发展。选拔人才要扬长容短。金无足赤,人无完人。选人用人要看主流看本质看潜力,重大功而不计小过,重大节而不求完美,不拘格降人才,不能搞求全责备,更不能武大郎开店不容大个儿。诸葛亮在选拔人才方面就是过分追求完美,导致论领导干部的角色定位原稿分管领导同在风吹雨淋的屋檐下,共处波涛汹涌的小舟中,甘苦酸辛成败得失同为体......”。

4、“.....而且需要感情上相互温暖。在相互关系的定位上,分管领导是工作中心,自然也是感情中心。作为下级,在与分管领导的感情交往上,自然应有主动靠的意识,这是势所必然理所固然,也是处理人际关系的种悟性。但是,靠要把握好以下原则靠近不投靠。各级干部在感情上对分管领导主动靠得近些,这是工作需要,是为了营造良好的相互关系,而不是去依附领导巴结取悦领导。靠近,是出于种公心种诚心种尊重投靠,是出于种私欲和个人算计,也是对分管领导的欺蒙和人格的毁损。各级干部不能为了骗取分管领导的信任,实现自己的非分之想,而费尽心机地投分管领导所好,唯分管领导,不成方圆。制度就好比企业的灵魂,支配着企业发展。要形成良好有序的善治,健全完善的制度是关键。流的制度胜过流的人才。要用制度管权管钱管人管事,正职就得带头遵规守法,否则上梁不正下梁歪。同志指出制度好可以使坏人无法任意横行,制度不好可以使好人无法充分做好事......”。

5、“.....管财务。个单位出不出政绩在思路,出不出问题在财务。正职管财务不是指具体的资金签批,而是定好大盘,保运行保发展保稳定,确保财务收支遵章守纪,用好资金不出问题。论领导干部的角色定位原稿。决议形成后,要毫不迟疑地在自己分管工作中全面准确地实现正职意图,决不可因自己的好恶喜怒而影响决议的贯彻执行。是乐于补位。正职或其他副职在工作中出现疏漏差错在所难免的工作当做分内之事,以赴汤蹈火冲锋陷阵的精神加以落实。要强化大局意识服从意识和合作意识,不能把对分管领导的好恶体现到工作中来,乐意的就干,不乐意的就撒手,工作提不起劲,履职不到位。而应突出分管领导的主导地位,主动加强与分管领导的请示沟通,思路要跟上行动要跟上素质能力要跟上方法措施要跟上,充分发挥前锋和中流砥柱作用。对挑战性强的工作要拿得起放得下,独当面,令分管领导刮目相看分外信任倾心扶持。是感情上要靠近,让分管领导感到暖心......”。

6、“.....是高效工作的动力源,工作关系的直接或间接程度,必然要求与之相应的感情疏密程度。这既是有效开展工作的需要,也是世之常理人之常情。如此则顺,反之则悖而顺则利,悖则乱。各级干部,且不被日常繁杂琐碎小事所牵绊。所谓领导,就是通过他人努力工作并最终实现组织成果的人,所以正职更大的职责是激励人心和引领方向。要宏观不主观。正职要想带领团队更好的发展,就必须有两只眼睛只紧盯客户,以市场为导向,以创造客户价值为中心,以实事求是为依据,唯有如此,正职才能作出理性客观的决断另只紧盯团队,正职的绩效不在于自身的贡献,而在于下属能否把正职的决策价值观思想智慧等才能运用到工作中,并最终取得工作成果。要决断不武断。正职要有决断力,但决断和武断只在字之差,如何来分辨决断除了外部环境的理性客观判断之外,还有个标准,就是人心,决断不是让团队的每位成员都认同,但定是得到大多数核心骨干的认同与拥护......”。

7、“.....凸显分管领导知人善任自己在单位内外有良好口碑,凸显分管领导言传身教之功。反之,旦下属出现工作失误或不当言行,分管领导不仅要负领导责任,而且名声上也会受到毁损。各级干部不能把自己的表现仅仅当成个人的事,而要时刻考虑对分管领导的影响,通过自身良好表现为分管领导增光添彩,具体包括工作上严谨负责,避免出现差错,不牵累分管领导在事关关键绩效指标的工作上,拿出好成绩,为分管领导的政绩添砖加瓦在重要场合和重大事项上,表现出优良的素质和风格,让分管领导在其他领导面前扬眉吐气在品格修养上严格要求自己,减少瑕疵,以免受人诟病,让分管领导跟着抬不起头积极为自己的成长进步创造优势明显的条件,让分骨干认同与拥护的决策,那就是武断。培养人才不但要扬其所长,更要补其所短,这样更有利于人才自身的全面发展。选拔人才要扬长容短。金无足赤,人无完人。选人用人要看主流看本质看潜力......”。

8、“.....重大节而不求完美,不拘格降人才,不能搞求全责备,更不能武大郎开店不容大个儿。诸葛亮在选拔人才方面就是过分追求完美,导致蜀中无大将,廖化当先锋。使用人才要扬长避短。陈云同志说过在革命队伍里,无人不可用。所以善用物者无弃物,善用人者无废人。唐太宗李世民说过人的才能,各有所长,君子用人,就如同用器皿样,大材大用,小材小用,各取所长。管制度。制度包括党规党纪法律法规和本单位的制度流程,制度带有根本性全局性稳定性和长期性。俗话说,没有规矩亲而有节。各级干部对分管领导有亲近感是为了润滑润泽严肃的工作关系,营造友爱真诚的工作友谊,是感情态度的接近,不是原则立场的倾斜,更不是人格尊严的放弃。必须严守公与私是与非的界限,体现君子之交的意蕴,着力于追求同道,不汲汲谋求同利,防止相互关系的私情化和庸俗化。近而不失分寸。各级干部与分管领导感情疏远,容易产生误会,不利于感情心理和工作思路的深入交流......”。

9、“.....但是,如果相互关系过于亲近,极易限制彼此个性和创造力的发挥,缩小感情的调整空间,反而可能增加彼此的感情冲突。对于这种相互关系的亲近程度,要疏密有致动态微调,不可忽远忽近反复无常。换个说法,就是要保持在能够亲密握手的距离,而不是亲密拥抱的距离。顾此而局意识服从意识和合作意识,不能把对分管领导的好恶体现到工作中来,乐意的就干,不乐意的就撒手,工作提不起劲,履职不到位。而应突出分管领导的主导地位,主动加强与分管领导的请示沟通,思路要跟上行动要跟上素质能力要跟上方法措施要跟上,充分发挥前锋和中流砥柱作用。对挑战性强的工作要拿得起放得下,独当面,令分管领导刮目相看分外信任倾心扶持。是感情上要靠近,让分管领导感到暖心。感情是合作共事的润滑剂,是高效工作的动力源,工作关系的直接或间接程度,必然要求与之相应的感情疏密程度。这既是有效开展工作的需要,也是世之常理人之常情。如此则顺......”。