1、“.....极易出现不公正情况,双方在权利和义务方面的对等性索赔管理工作的客观性和公正性,利用法律的手段更有效的保障承包单位和发包单位的利益。结语合理的施工技术质量把控则可以有效的提升施工中操作的次合格率,避免返工返修带来的人力和物料的浪费。总的来看,做好技术把控和现场管理,可以在保证工程质量的同时,控制工期并节约成范及优化这项工作。同时应该不断强化索赔观念,将索赔观念贯彻落实在施工的全过程,真正实现全过程全范围多维度的合同管理工作。就发包单位的角度来谈,应该尽可能的预判工程风险,提早采取预防措施避免发生纠纷就承包单位的角度来谈,应该在签订合同时仔细查看合同,逐条分析单位在履行合同进程中不可避免的会受到诸多未知因素的影响,进步引发合同产生不可预知的缺陷,因而,索赔作为种后期调节手段可以起到变更或者是补充合同的作用,弥补施工过程中产生的合同缺陷。就合同管理和索赔相互之间的作用来看......”。

2、“.....在施工现场合同管理过程中,大部分情况下由发包方来对合同进行制定,合同内容往往侧重于工程项目承包方的义务强调,但在定程度上缺少了业主制约条款,而承包商为快速获得承包资格,在建筑工程项目施工现场合同签订过程中并未高度重视这同管理的发展时间不长,国内建筑领域的合同管理水平仍然在不断发展进步,因此,在培养合同管理相关人才时,不仅仅要培养他们在法律经济等方面的知识,还要培养他们在工程施工专业技术等方面的知识,通过全面的系统的科学的培养打造高素质高水平的专业化人才。规范及优化合同中索知不足在市场经济大环境下,建筑市场竞争日趋激烈,以招投标为主要方式,施工单位中标后与通过施工合同签订的方式,来与发包单位就施工现场各项情况进行协商并落实于文字上。在这过程中,由于合同管理的规范性不足......”。

3、“.....双方在权利和义务方面的对等性不足,这与好施工质量管理,结合现场来说,在现场的隐蔽工程验收工作中,合同必须规定承包单位提交涉及到隐蔽工程验收工作的所有相关材料,此外还要明确未经监理的批准,隐蔽工程不可以直接覆盖进行下道工序,要通过合同管理有效的控制隐蔽工程质量。以现场竣工验收为例,合同必须规定承包未高度重视这问题,甚至存在低价中标的情况,这就导致施工现场合同管理存在不公正的问题。基于合同做好施工现场进度管理为有效规范及优化合同管理,必须基于合同做好施工进度管理,结合现场来说,必须利用合同做好开工计划进度计划并明确竣工时间。通过合同约束承包单位尽快开工单位及时提交相关竣工验收资料,并由发包单位依法组织项目负责人监理等参与竣工验收,即将竣工验收这个环节牢牢控制在合同管理范畴内。通过合同有效的管理项目质量的方方面面。建筑工程施工现场合同管理和索赔分析吴承博原稿......”。

4、“.....建筑市场竞争日趋激烈,以招投标为主要方式,施工单位中标后与通过施工合同签订的方式,来与发包单位就施工现场各项情况进行协商并落实于文字上。在这过程中,由于合同管理的规范性不足,极易出现不公正情况,双方在权利和义务方面的对等性定的难度较大,这就极易给整个建筑工程项目施工的顺利进行造成不利影响。建筑工程施工现场合同管理中存在的问题施工合同签订不规范就建筑工程施工现场合同管理的现实情况来看,普遍存在这样的问题,合同条款的签订并未严格依照国家法律法规进行,并未与施工企业进行有效协调,工工程建设程序并未得到规范化执行,此种情况下就势必会加剧施工合同管理隐患。部分建筑工程施工现场合同的法律效力不足,很有可能是将非法目的以合法形式进行掩盖,此种情况下施工现场合同条款的全面性不足,甚至存在定缺陷和漏洞......”。

5、“.....索赔和工程合同的关系密切,具体来说,也可以将索赔过程看作是承包单位或者发包单位主张合法权利的过程,在法律层面来看,索赔体现着合同的法律效力,从另个层面来看,也可以把索赔理解为对工程合同不足的补充,由于承包单位和发包单位及时提交相关竣工验收资料,并由发包单位依法组织项目负责人监理等参与竣工验收,即将竣工验收这个环节牢牢控制在合同管理范畴内。通过合同有效的管理项目质量的方方面面。建筑工程施工现场合同管理和索赔分析吴承博原稿。提升相关合同管理人员素养虽然国内建筑领域中合施工单位对于施工合同认知不足存在定关系。在施工现场合同管理过程中,大部分情况下由发包方来对合同进行制定,合同内容往往侧重于工程项目承包方的义务强调,但在定程度上缺少了业主制约条款,而承包商为快速获得承包资格,在建筑工程项目施工现场合同签订过程中并未高度重视这工计划进度计划并明确竣工时间......”。

6、“.....否则承包单位需要承担延期的责任,同时通过合同约束承包单位依照进度计划开展施工的各个阶段,通过各个阶段的时间把握有效的控制总体工期,同时通过合同约束整个工程的竣工时间,保证项目能够如期交付。施工合同认建筑工程施工现场合同管理和索赔分析吴承博原稿程建设程序并未得到规范化执行,此种情况下就势必会加剧施工合同管理隐患。部分建筑工程施工现场合同的法律效力不足,很有可能是将非法目的以合法形式进行掩盖,此种情况下施工现场合同条款的全面性不足,甚至存在定缺陷和漏洞。建筑工程施工现场合同管理和索赔分析吴承博原稿施工单位对于施工合同认知不足存在定关系。在施工现场合同管理过程中,大部分情况下由发包方来对合同进行制定,合同内容往往侧重于工程项目承包方的义务强调,但在定程度上缺少了业主制约条款,而承包商为快速获得承包资格,在建筑工程项目施工现场合同签订过程中并未高度重视这看......”。

7、“.....而业主方所应履行义务的阐述较少,并且合同文本中有关事故与责任认定相关内容不够清晰,并未就违约后果等给出结论,这就使得建筑工程施工现场合同文本的内容不够明确,相关内容描述缺乏规范性,此种情况下旦在施工现场出现突发事故,事故责任认场来说,在现场的隐蔽工程验收工作中,合同必须规定承包单位提交涉及到隐蔽工程验收工作的所有相关材料,此外还要明确未经监理的批准,隐蔽工程不可以直接覆盖进行下道工序,要通过合同管理有效的控制隐蔽工程质量。以现场竣工验收为例,合同必须规定承包单位及时提交相关竣工验稿。合同文本存在不足合同文本存在不足也会对建筑工程施工现场合同管理成效产生影响,并且这种影响是强烈且不容忽视的。当前建筑行业发展形势下,建筑企业施工现场合同管理体系的完善性不足,合同签订过程中往往存在网络资料照抄照搬或者随意拟定合同条款等情况,就合同文本来单位及时提交相关竣工验收资料......”。

8、“.....即将竣工验收这个环节牢牢控制在合同管理范畴内。通过合同有效的管理项目质量的方方面面。建筑工程施工现场合同管理和索赔分析吴承博原稿。提升相关合同管理人员素养虽然国内建筑领域中合题,甚至存在低价中标的情况,这就导致施工现场合同管理存在不公正的问题。建筑工程施工现场合同管理中存在的问题施工合同签订不规范就建筑工程施工现场合同管理的现实情况来看,普遍存在这样的问题,合同条款的签订并未严格依照国家法律法规进行,并未与施工企业进行有效协调,知不足在市场经济大环境下,建筑市场竞争日趋激烈,以招投标为主要方式,施工单位中标后与通过施工合同签订的方式,来与发包单位就施工现场各项情况进行协商并落实于文字上。在这过程中,由于合同管理的规范性不足,极易出现不公正情况,双方在权利和义务方面的对等性不足,这与性不足,这与施工单位对于施工合同认知不足存在定关系......”。

9、“.....大部分情况下由发包方来对合同进行制定,合同内容往往侧重于工程项目承包方的义务强调,但在定程度上缺少了业主制约条款,而承包商为快速获得承包资格,在建筑工程项目施工现场合同签订过程中并收资料,并由发包单位依法组织项目负责人监理等参与竣工验收,即将竣工验收这个环节牢牢控制在合同管理范畴内。通过合同有效的管理项目质量的方方面面。基于合同做好施工现场进度管理为有效规范及优化合同管理,必须基于合同做好施工进度管理,结合现场来说,必须利用合同做好开建筑工程施工现场合同管理和索赔分析吴承博原稿施工单位对于施工合同认知不足存在定关系。在施工现场合同管理过程中,大部分情况下由发包方来对合同进行制定,合同内容往往侧重于工程项目承包方的义务强调,但在定程度上缺少了业主制约条款,而承包商为快速获得承包资格,在建筑工程项目施工现场合同签订过程中并未高度重视这,进步有效保障建筑企业经济收益。参考文献孙端阳......”。