1、“.....要通过制定比较科学合理的制度,来对企业进行更好的管理,使企业的各个部门,每个员工之间有更好的明确的分工,做好自己的工作,来使企业的管理水平得到进步的提高,再此,还要对企交给了财务管理部门去执行,没有其他的部门去参与,并没有意识到这不仅仅使财务部门自己的工作,它需要企业的各个部门去参与,也需要每个成员的配合工作,这不仅仅是在对经济当面的有效控制,还涵盖了对时间和相关人员的成本控制,因为现在好多益的最大化,使企业得到更好的提升,但是,由于些建筑工程企业在成本开支上就会过于随意,造成好大的浪费问题,虽然在之前就有定的方式来改变,但是起不到好的效果,最终就会产生过于形式的结果,这样就会使企业产生亏损的问题,如果长期处在这建筑工程项目管理中的成本控制策略探析原稿要保证对其成本质量的控制......”。

2、“.....要制定合理的施工方案,降低施工过程中的成本对于个建筑工程企业来说,制定个合理科学的施工方案是非常关键的,来准确的计算出工人的数量好人工资的水平,确保施工过程中使浪费大量的人力,物力和财力,忽视了成本的核算和控制,这对于企业的发展是不利的。随着我国经济的不断发展,我国的建筑行业的发展也将更加受到欢迎,竞争也在逐渐的扩大,好多的建筑行业也会为了更多的获得更多的经济效益,就要在项目的成本方,加强对任务单,领料单等的任务进行合理的控制,加强对这些的管理,是工程项目成本控制的重要环节,所以要对每个项目工作的完成进行合理的验收,对耗用的人工,材料进行准确的核对,来保证其施工的过程中对这些的使用能够准确的结算,其次,还,例如,在现在的建筑行业中,只有小部分的企业能够用到计算机的技术,来制定更加合理的计划和方法,使用这种手段,就会使计算机技术更多的应用到项目的预算环节和储蓄资料的环节......”。

3、“.....导致有些问题的发生。没有建,为企业减少更多的损失,使企业能够做到可持续的发展,获取到更多的发展机会。所以对于建筑工程中的项目管理中成本的控制是非常关键的,以下对于这个进行合理的分析解决。建筑工程项目管理中成本控制的现状项目管理的手段相对缺乏建筑工程项目合理的成本控制意识我国现代的建筑行业发展相对其他的国家较晚,所以早期的发展还是那种粗放型的管理,好多都只重视经济的快速发展,注重更多的经济利益,没有形成比较科学的管理模式,对于建筑工程的项目管理的成本管理没有形成控制意识,最终摘要对建筑工程项目管理中的成本进行控制,可以提高建筑工程行业的经济效益,增强建筑工程市场的竞争力,节约更多的社会资源,可以使企业得到可持续的发展,能够科学合理的控制好建筑工程行业的成本。现在通过对建筑工程项目成本管理现状进行分制,这样不仅可以改变经营管理的方式,还可以减少施工过程中的耗费......”。

4、“.....进而提升企业的竞争力。参考文献吴行忠房地产开发企业建安成本控制的相关城市建设理论研究电子版年期庞昊澜浅谈优化结构设计对成本控制的作用企业家天地下旬工作,来使企业的经济利益得到提高,更较有效的降低企业的生产工程成本,使企业的发展更加有利。结语现在,虽然我国的建筑行业的发展已经有了很大的进步,在工程管理的成本控制的问题上已经有了比较大的发展,但是,在于其他的发达国家相比,我做好控制,把好关,这就需要企业在控制成本方面做好管理,提高每个工作人员的工作效率,更好的发展建筑行业。成本管理出现问题当前,我国建筑企业在建筑工程项目的成本管理上还处在上升阶段,有时候会出现管理上的疏忽,企业的管理是实现经济利合理的成本控制意识我国现代的建筑行业发展相对其他的国家较晚,所以早期的发展还是那种粗放型的管理,好多都只重视经济的快速发展,注重更多的经济利益,没有形成比较科学的管理模式......”。

5、“.....最终要保证对其成本质量的控制,这其中包括了对控制成本和故障成本的控制。要制定合理的施工方案,降低施工过程中的成本对于个建筑工程企业来说,制定个合理科学的施工方案是非常关键的,来准确的计算出工人的数量好人工资的水平,确保施工过程中使全的成本控制体系,使得企业的成本管理更加有助于企业的发展,促进了经济的发展。要加强在建筑工程过程中的成本控制工作在项工程进行的过程中,项目的领导要对工程项目成本进行全方面的控制,首先,在项工程中,管理人员要依据成本控制的计划进建筑工程项目管理中的成本控制策略探析原稿年期冷超群,席向仁,黄玉玲浅析建安企业工程成本控制建筑工程技术与设计年期米秀峰论建筑施工企业施工阶段的成本控制房地产导刊年期郝文明,郭建军,郭利琴建筑工程全过程成本控制探讨科技视界年期建筑工程项目管理中的成本控制策略探析原稿要保证对其成本质量的控制......”。

6、“.....要制定合理的施工方案,降低施工过程中的成本对于个建筑工程企业来说,制定个合理科学的施工方案是非常关键的,来准确的计算出工人的数量好人工资的水平,确保施工过程中使本控制意识,些企业的成本控制的管理水平还是比较低的,这也没有随着我国经济的发展而更新完善成本控制的方法和手段,但是,我国的建筑工程企业要保障工程项目的安全和质量的前提下,制定相对合理的施工运营方案,来进行建筑工程项目管理的成本提高,这样也会使我国的成本管理策咯更加的完善,有助于经济的发展。建立更加健全的成本控制体系在项工程项目开始以前,要做好多的工作,根据实际的建筑工程情况,做出比较合理的施工计划,这样就会对项目的成本有更好的核算控制,在对预算项目的建筑企业的发展还和他们有些差距。在对企业的成本策略的控制中,要把企业发展的整体效益放在首要的位置,全方位的视角,保证企业的质量基础,使全体的员工树立起成本控制的意识......”。

7、“.....目前,我国还没有树立科学的成合理的成本控制意识我国现代的建筑行业发展相对其他的国家较晚,所以早期的发展还是那种粗放型的管理,好多都只重视经济的快速发展,注重更多的经济利益,没有形成比较科学的管理模式,对于建筑工程的项目管理的成本管理没有形成控制意识,最终的材料质量安全,价格更加优惠,还应该制定比较合理的工期,尽可能的排除其他因素的干扰,来有效的控制施工过程中的成本,最后还应该做好现场的安全管理工作,保障现场的安全,尽量去减少安全隐患现象,减轻不必要的安全支出,加强企业的监督指,加强对任务单,领料单等的任务进行合理的控制,加强对这些的管理,是工程项目成本控制的重要环节,所以要对每个项目工作的完成进行合理的验收,对耗用的人工,材料进行准确的核对,来保证其施工的过程中对这些的使用能够准确的结算,其次,还分析,发现其中存在的不好问题,进行改正,提出有效的措施......”。

8、“.....关键词建筑工程项目管理成本控制措施前言随着我国建筑工程行业逐渐认识到工程项目中管理成本控制策咯对于企业自身的发展的重要性,可以提高企业的经济利的成本进行控制的过程中,不能盲目没有目的的进行,要从工程的实际情况来进行,进行合理的分析,从而做出更加更正确的决策,然后在把制定的施工计划投入到施工中,在这施工的过程中,要对成本控制的体系进行合理的运用,这样就会逐渐的建立更加建筑工程项目管理中的成本控制策略探析原稿要保证对其成本质量的控制,这其中包括了对控制成本和故障成本的控制。要制定合理的施工方案,降低施工过程中的成本对于个建筑工程企业来说,制定个合理科学的施工方案是非常关键的,来准确的计算出工人的数量好人工资的水平,确保施工过程中使的工程技术人员做好项目的策划工作,更多的对企业的人员进行素质教育,树立好科学的成本管理意识,使他们根据成本控制的制度来做好自己的本职工作......”。

9、“.....节约了对时间和工作人员的成本浪费,这样就会使成本的控制得到有效,加强对任务单,领料单等的任务进行合理的控制,加强对这些的管理,是工程项目成本控制的重要环节,所以要对每个项目工作的完成进行合理的验收,对耗用的人工,材料进行准确的核对,来保证其施工的过程中对这些的使用能够准确的结算,其次,还的企业部门还没有掌握比较科学的成本控制的方法,就不会使企业的经济效益得到快的提高,就会导致企业的发展不会更加迅速的提高,这对于经济的发展进行了阻碍。建筑工程项目管理中成本控制的有效策略对建筑工程项目成本的人员的素质和制度加强管的种状态之下,也会使企业的信息反馈不够真实,就会对企业的发展不利。企业对项目的成本控制的组织水平欠缺目前,我国的成本控制组织水平低也是建筑成本控制的不足之处的个原因,这是在我国的建筑行业在对成本项目控制的过程中,主要是把这项工做好控制,把好关......”。