1、“.....参建单位多,工期比较短。这些特点决定了市政项目进度影响因素众多,项目进度控制难度较大。施工阶段市政项目监理进度控制程序在项目施工的过程中,住关键,要善于从施工方角度去考虑问题。书面通知不能过于频繁,很多没经验的监理往往发出大量的监理书面通知,以为发了之后就万事大吉。其实施工单位收到太多书面通知后,反而会越来越不重视。调整施工单位组织机构。强烈要求施工单位撤换调没能力或者玩忽职守的项目经理施工员,对施工单位有杀鸡儆猴的作用,对其他项目经理和施工员有起到阻吓的作用,让其不敢麻痹,度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同图上,并进行对比分析,当发现工程实际进度与计划进度出现差距时,监理工程师可通知承包人采取措施,调整计划,以确保按期完成工程。市政工程项目监理进度控制的措施和手段监理进度控制采取的方法是较科学的方法,依据这些方法般能保证目标的实现。然而现场管理并非帆风顺......”。

2、“.....往往不听从监理工程师的指线路改变成为关键线路。如遇这种情况就应要求承包人采取相应的措施施,缩短非关键线路些项目的施工时间,以保证关键线路的完工仍能满足计划的要求。第,非关键线路上项工程的施工时间比计划缩短,整个网络计划将不受影响。但应提醒承包人从非关键线路的工程项目中抽调施工力量加强关键线路上工程项目的施工,以达到缩短整个工期的目的。采用工程曲线法控制工程进度基于加强市政工程项目监理进度控制的措施分析原稿,如果超出了非关键线路所计划的时间,而且没有调整的余地,就要检查是否会影响关键线路,甚至使非关键线路改变成为关键线路。如遇这种情况就应要求承包人采取相应的措施施,缩短非关键线路些项目的施工时间,以保证关键线路的完工仍能满足计划的要求。第,非关键线路上项工程的施工时间比计划缩短,整个网络计划将不受影响。但应提醒承包人从非关键线路的工程项目这种情况会使整个工期延长......”。

3、“.....以弥补工程进度与计划进度的差距,使工程进度与计划进度保持平衡。第,关键线路上项工程的实施时间比计划缩短,这种情况对缩短工期有利,此时监理工程师应根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商,以确定本工程有无必要提前此时监理工程师应根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商,以确定本工程有无必要提前完成,并将决定意见通知承包人,不论何种情况都应要求承包人重新修定以后的网络计划,并检查关键线路有无变化,作好修定后进度计划管理工作以保证工程计划的实现。第,非关键线路上项工程的施工时间比计划增加,般情况均有调整的余地,对整个网络计划不会有影响。但时跟踪项目施工进度,每周召开工程例会,通报各个施工单位的进度情况,当个单位进度较落后时,单独与该单位负责人协商讨论进度落后原因,督促该单位采取相应措施加快进度......”。

4、“.....施工范围广,参建单位多,工期比较短。这些特点决定了市政项目进度影响因素众多,项目进度控制难度较大。摘要市政工程项表应由下列两项资料组成是工程现金流动计划图,应附上已付款项曲线是工程实施计划条形图,应附上已完成工程条形图。承包人提供上述进度表,由监理工程师进行详细审查,向业主报告。当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时,监理工程师应对这种不平衡情况进行详细的分析,结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性监理的进度控制是项系统的工程,进度与质量投资相辅相成,者相互影响相互促进,抛开另外两个单独追求个是不可取的。基于加强市政工程项目监理进度控制的措施分析原稿。采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时,在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间,以便与计划对照和检查......”。

5、“.....关键线路上项工程的施工时间比计划增加,摘要市政工程项目监理的进度控制是项系统的工程,进度与质量投资相辅相成,者相互影响相互促进,抛开另外两个单独追求个是不可取的。市政工程项目监理进度控制的方法市政工程项目往往在露天的野外环境作业,施工范围广,参建单位多,工期比较短。这些特点决定了市政项目进度影响因素众多,项目进度控制难度较大。施工阶段市政项目监理进度控制程序在项目施工的过程中,经理施工员,对施工单位有杀鸡儆猴的作用,对其他项目经理和施工员有起到阻吓的作用,让其不敢麻痹,认真完成余下工程。召开现场专题会议。出现较严重问题时,把施工单位的管理人员全部叫到现场,现场查看问题的影响范围严重程度和问题根源,共同协商解决办法,这是条高效而有力的手段。对问题的解决起到立竿见影的效果。现场会议结束后,让施工单位整理现场问题讨论的计划工期为,各阶段工期按百分率计......”。

6、“.....把计划的工程进度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同图上,并进行对比分析,当发现工程实际进度与计划进度出现差距时,监理工程师可通知承包人采取措施,调整计划,以确保按期完成工程。市政工程项目监理进度控制的措施和手段监理进度控制采取的方法是较科学的方法,依据这些方法成,并将决定意见通知承包人,不论何种情况都应要求承包人重新修定以后的网络计划,并检查关键线路有无变化,作好修定后进度计划管理工作以保证工程计划的实现。第,非关键线路上项工程的施工时间比计划增加,般情况均有调整的余地,对整个网络计划不会有影响。但是,如果超出了非关键线路所计划的时间,而且没有调整的余地,就要检查是否会影响关键线路,甚至使非关监理的进度控制是项系统的工程,进度与质量投资相辅相成,者相互影响相互促进,抛开另外两个单独追求个是不可取的。基于加强市政工程项目监理进度控制的措施分析原稿......”。

7、“.....在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间,以便与计划对照和检查。检查结果有以下几种情况第,关键线路上项工程的施工时间比计划增加如果超出了非关键线路所计划的时间,而且没有调整的余地,就要检查是否会影响关键线路,甚至使非关键线路改变成为关键线路。如遇这种情况就应要求承包人采取相应的措施施,缩短非关键线路些项目的施工时间,以保证关键线路的完工仍能满足计划的要求。第,非关键线路上项工程的施工时间比计划缩短,整个网络计划将不受影响。但应提醒承包人从非关键线路的工程项目时间,以便与计划对照和检查。检查结果有以下几种情况第,关键线路上项工程的施工时间比计划增加,这种情况会使整个工期延长,必须要求承包人对以后的关键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量缩短施工时间的有效措施,以弥补工程进度与计划进度的差距,使工程进度与计划进度保持平衡。第,关键线路上项工程的实施时间比计划缩短......”。

8、“.....基于加强市政工程项目监理进度控制的措施分析原稿果,提出解决方案给监理审批。结束语进度控制是个系统的工程,市政工程专业监理工程师要不断的总结监理经验,丰富监理知识,勇于尝试,敢想敢做,积极协调各方的施工进度,才能做好市政项目的进度控制工作,取得良好的控制效果。参考文献吕土胜市政工程施工特点及技术控制要点分析科技创新与应用,梁成浩浅析市政工程施工中常见的质量问题与解决措施科技创新与应用,如果超出了非关键线路所计划的时间,而且没有调整的余地,就要检查是否会影响关键线路,甚至使非关键线路改变成为关键线路。如遇这种情况就应要求承包人采取相应的措施施,缩短非关键线路些项目的施工时间,以保证关键线路的完工仍能满足计划的要求。第,非关键线路上项工程的施工时间比计划缩短,整个网络计划将不受影响。但应提醒承包人从非关键线路的工程项目重时才采用书面通知。口头通知要严肃,语气要重......”。

9、“.....同时口头通知时要抓住关键,要善于从施工方角度去考虑问题。书面通知不能过于频繁,很多没经验的监理往往发出大量的监理书面通知,以为发了之后就万事大吉。其实施工单位收到太多书面通知后,反而会越来越不重视。调整施工单位组织机构。强烈要求施工单位撤换调没能力或者玩忽职守的项目理经验,丰富监理知识,勇于尝试,敢想敢做,积极协调各方的施工进度,才能做好市政项目的进度控制工作,取得良好的控制效果。参考文献吕土胜市政工程施工特点及技术控制要点分析科技创新与应用,梁成浩浅析市政工程施工中常见的质量问题与解决措施科技创新与应用,。关键词市政工程工程监理施工进度控制前言近年来,国内城市市政项目建设规模越来越庞大,施能保证目标的实现。然而现场管理并非帆风顺,施工单位基于自身利益的考虑,往往不听从监理工程师的指挥和管理,项目进度控制变成了对施工单位的控制,如何控制好施工单位,让其服从指挥和安排......”。