1、“.....由预结算管理小组办理接收结算进度控制目标,项目管理单位制定了针对性措施,在实施过程中进行局部的造价优化调整,在项目管理过程中重点控制结算文件的完整性及时性有效性等,主要围绕量价费展开结算资料管理,采取以下措施进行有效控制。建立预结算管理小组,完善管理制度首先,有理论有经验的造价管理人员是做工作计划等内容。结算审核单位工作进度必须细化到每周报送次对于较复杂的变更或单项工程,可以建立倒排期表,以加强结算审核人员的紧迫感。加强造价过程管理和提高结算审核进度的措施分析原稿。主要表现为合同价款调整的约定模糊签证和设计变更约定不详细合同与招标文件条款有冲突乙双方的责任和义务。针对这情况,我单位在合同签订前,除建设单位技术人员审核之外,还聘请专业的律师对合同进行审核。不同专业人员充分发挥各自长处......”。

2、“.....还需要对比招标文件投标文件与合同内容是否冲突,防加强造价过程管理和提高结算审核进度的措施分析原稿位在财政评审中心的支持下,制定了整套结算资料提交标准,指导施工单位开展结算资料归档工作。要求施工单位从进场开始,对照资料提交标准,对所有的施工管理资料逐项登记标签摆放至档案柜,同时进行电子录入工作。坚决杜绝在结算阶段再补充资料,节省大量的时间。加强结算资料过程管理,度的措施分析原稿。主要表现为合同价款调整的约定模糊签证和设计变更约定不详细合同与招标文件条款有冲突对违约的索赔及处罚约定不详细等。图纸设计深度或质量不够,导致结算时出现扯皮现象。设计尺寸规格型号不够清晰或准确,不具备预结算编制条件装修图中没有明确的装修标准产品作按时按质完成......”。

3、“.....。在中轴线项目施工过程中,项目管理单会年月建筑科技与管理学术交流会论文集建筑科技与管理组委会北京恒盛博雅国际文化交流中心,。结算进度控制要点及保证措施针对以上情况,为完成区政府的结算进度控制目标,项目管理单位制定了针对性措施,在实施过程中进行局部的造价优化调整,在项目管理过程中重点控制结算文件的完整准绳,以事实为依据,进行充分的坦诚的探讨协商。同时,严格执行结算进度控制倒排期管理,甚至要求主审工程师必须驻场进行项目审核工作,对审核进度有奖有罚,确保结算工作按期完成。结语总之,工程造价结算进度的管理工作,不仅需要造价管理人员有较为丰富的经验和理论知识,具备良好的性及时性有效性等,主要围绕量价费展开结算资料管理,采取以下措施进行有效控制。建立预结算管理小组,完善管理制度首先,有理论有经验的造价管理人员是做好造价管理工作的前提条件......”。

4、“.....建立起高水平的预结算管理小组。加强造价过程管理和提高结算审核对有歧义有纠纷有歧义的合同条款提前做准备,做好防范和应对工程造价控制的措施准备。实际结算情况也表明,施工单位按要求对施工资料进行收集管理并提交结算,能够较为明显的推动结算工作。严格执行图纸管理制度,明确责任落实到人设计院向建设单位提供图纸时,由预结算管理小组办理接收标准,对所有的施工管理资料逐项登记标签摆放至档案柜,同时进行电子录入工作。坚决杜绝在结算阶段再补充资料,节省大量的时间。加强结算资料过程管理,保证结算资料质量加强施工过程中的结算资料管理工作,主要目的是保证结算资料的质量,使结算阶段的矛盾放在工程管理过程中化解,主要议联系单等形式保持密切联系,严格按造价管理制度合同条款等进行造价管理工作加强对第方造价咨询单位的事前指导过程管理事后考核等。该项目根据区政府的要求,应在竣工验收后年内需完成结算工作......”。

5、“.....作为项目的管理单位,在项目招标阶段就应做好前期各项准备工作,同时在施工阶段采档次规格型号等以上种种因素,均可能延缓结算工作。构建专业律所合作关系,对合同进行把关本项目属于融资施工总承包,由中标单位成立项目公司向农发行融资,享受优惠贷款利率,建设单位验收合格后十年内还清。因此合同较为复杂,分为施工合同和融资合同两部分,合同中必须明确甲性及时性有效性等,主要围绕量价费展开结算资料管理,采取以下措施进行有效控制。建立预结算管理小组,完善管理制度首先,有理论有经验的造价管理人员是做好造价管理工作的前提条件,因此预结算管理必须充分发挥人的作用,建立起高水平的预结算管理小组。加强造价过程管理和提高结算审核位在财政评审中心的支持下,制定了整套结算资料提交标准,指导施工单位开展结算资料归档工作。要求施工单位从进场开始,对照资料提交标准,对所有的施工管理资料逐项登记标签摆放至档案柜......”。

6、“.....节省大量的时间。加强结算资料过程管理,作,对审核进度有奖有罚,确保结算工作按期完成。结语总之,工程造价结算进度的管理工作,不仅需要造价管理人员有较为丰富的经验和理论知识,具备良好的执业道德和思想觉悟,同时还需要规范的结算资料健全的造价管理制度等予以保障。鉴于此,建设单位必须高度重视造价过程管理,确保结算加强造价过程管理和提高结算审核进度的措施分析原稿措施表现在每隔段时间组织结算资料的审核检查工作,时刻提醒专职人员保持高度的责任心,保证结算资料的质量建设单位与财评中心各参建单位等以时常专题会议联系单等形式保持密切联系,严格按造价管理制度合同条款等进行造价管理工作加强对第方造价咨询单位的事前指导过程管理事后考核位在财政评审中心的支持下,制定了整套结算资料提交标准,指导施工单位开展结算资料归档工作。要求施工单位从进场开始,对照资料提交标准......”。

7、“.....同时进行电子录入工作。坚决杜绝在结算阶段再补充资料,节省大量的时间。加强结算资料过程管理,够,相关管理制度和造价管理文件均是篇空白,因此完善造价管理组织,建立健全监督和结算管理制度是项刻不容缓的工作。在中轴线项目施工过程中,项目管理单位在财政评审中心的支持下,制定了整套结算资料提交标准,指导施工单位开展结算资料归档工作。要求施工单位从进场开始,对照资料提料进行收集管理并提交结算,能够较为明显的推动结算工作。严格执行图纸管理制度,明确责任落实到人设计院向建设单位提供图纸时,由预结算管理小组办理接收登记手续,建立收发台账设计图纸尺寸清晰,明确装修档次,设备产品的规格型号标注清楚图纸资料不齐全的,预结算管理小组拒绝接取系列可靠措施以保证结算工作的顺利完成。项目实施过程中,还通过了辖区财政评审中心造价管理资料审查,为该工程顺利完成结算打下良好的基础......”。

8、“.....本项目指挥部在组建初期,造价管理人员只有位从区财政评审中心借调的同志,专业人员远远不性及时性有效性等,主要围绕量价费展开结算资料管理,采取以下措施进行有效控制。建立预结算管理小组,完善管理制度首先,有理论有经验的造价管理人员是做好造价管理工作的前提条件,因此预结算管理必须充分发挥人的作用,建立起高水平的预结算管理小组。加强造价过程管理和提高结算审核保证结算资料质量加强施工过程中的结算资料管理工作,主要目的是保证结算资料的质量,使结算阶段的矛盾放在工程管理过程中化解,主要措施表现在每隔段时间组织结算资料的审核检查工作,时刻提醒专职人员保持高度的责任心,保证结算资料的质量建设单位与财评中心各参建单位等以时常专题作按时按质完成......”。

9、“.....。在中轴线项目施工过程中,项目管理单收登记手续,建立收发台账设计图纸尺寸清晰,明确装修档次,设备产品的规格型号标注清楚图纸资料不齐全的,预结算管理小组拒绝接收图纸资料。加强与结算审核单位沟通,确保结算顺利完成在结算阶段,加强和结算审核单位的沟通协商工作,对于存在的分歧,应以法律法规相关政策性文件为收图纸资料。加强与结算审核单位沟通,确保结算顺利完成在结算阶段,加强和结算审核单位的沟通协商工作,对于存在的分歧,应以法律法规相关政策性文件为准绳,以事实为依据,进行充分的坦诚的探讨协商。同时,严格执行结算进度控制倒排期管理,甚至要求主审工程师必须驻场进行项目审核工加强造价过程管理和提高结算审核进度的措施分析原稿位在财政评审中心的支持下,制定了整套结算资料提交标准,指导施工单位开展结算资料归档工作。要求施工单位从进场开始,对照资料提交标准......”。