1、“.....在针对当前工程中存在质量管理方面的些问题,需要进行针对性优化,这样才能对面的些问题,需要进行针对性优化,这样才能对提高质量水平起到应有的作用。首先,要强化对施工建设中用到的设备质量进行管理。在施工设备这方面,除了常规检查以外,最重要的就是对机械设备性能进行检测。确保在设备使用时能够达到施工质量要求。比如在给混凝土浇筑的时候,振动棒力度和速度如果不达标,那么就会达不到质量应有度重视,施工安全是建筑工程现场管理个重点,正所谓安全重于泰山,如果出现问题不仅仅影响到整个建筑工程施工,还会降低社会民众对建筑项目评价,从而影响整个社会效益。目前,安全管理方式主要集中在安全标语和基本安全设备管理上面,对于施工人员安全意识和自我保护有所疏忽。成本管理也是在现场管理中非常重要的项,如果成本料进行全面管理,合理使用材料减少不必要的浪费,对材料回收也要合理......”。

2、“.....必须要重视现场管理,有效的采取些手段,提高现场管理质量。根据实际情况而言,在工程施工现场管理活动当中,会存在些不足之处需要改进。具体来说,这些不足之处主要有以下几个方面。第方面就是质量管理当中存在不足,在建筑工程建设工程项目管理中的施工现场管理与优化措施原稿就是管理人员对经济观念不够强,在内部项目中,对于做技术只是负责部分技术和质量,表面上职责看似很明确,各司其职,但事实上当合同价款确定之后,唯有成本管理才是最有效的途径,在进行分工时候就已经回避了成本管理这有效途径。因此更加积极有效的推动项目经济责任制度不断完善,完善岗位责任制度,树立全体人员的经济意识,疏忽。成本管理也是在现场管理中非常重要的项,如果成本管理不当会导致施工成本高于预算,这样会导致材料浪费丢失等问题存在,而材料费用占据了成本当中很大的比例,如果材料管理不当就会导致成本加重......”。

3、“.....要建立安全应急制度,安全事故是不可能避免的,要针对可能会出现的安常有序可控制的状态。定要文明施工,保证文明作业和对生产的安全。,推行项目经济责任制度对于项目部门的监督力度不够,从项目内部管理上来看,方面是由于项目经理自身素质质量不统,管理力度不够强大,整体水平低下,或者是对责任心不够强和财力上的整体控制力度不够严格,造成资金的流失,加大了工程整体成本,降低利润。另方几个方面。第方面就是质量管理当中存在不足,在建筑工程中,管理涉及到很多方面,如建筑材料施工设备人员技术等。而这些方面最终会影响到质量结果。但是从实际现场管理工作上来看,质量管理还比较局限,主要集中在建筑材料质量管理方面,而施工设备和人员技术方面的质量管理也存在很大不足,因设备性能偏差引起施工质量问题,或强管理,对设备进行定期全面检查,确定其达到施工时候需求。除了施工所用设备之外,对人员技术水平的管理也是重中之重......”。

4、“.....要做好施工人员技术交底工作。确保施工人员能够对技术要点进行有效掌握。不仅如此,还需要对施工人员进行质量方面教育,使其具备良好质量意识,能够在施工过程中自主的发现质量问者因施工人员技术不到位引起施工质量问题,这些都要给予高度重视,施工安全是建筑工程现场管理个重点,正所谓安全重于泰山,如果出现问题不仅仅影响到整个建筑工程施工,还会降低社会民众对建筑项目评价,从而影响整个社会效益。目前,安全管理方式主要集中在安全标语和基本安全设备管理上面,对于施工人员安全意识和自我保护有施工当中作业物资流通质量安全以及现场的整体管理诊断和岗位责任制度的职责落实等是施工管理当中主要内容。要以市场作为主导,为用户提供精美的建筑产品。优化质量的管理质量是工程当中重中之重,质量如果不过关,建筑工程也就整体失去了原有的活力。在针对当前工程中存在质量管理方面的些问题,需要进行针对性优化......”。

5、“.....罗春建设工程项目管理中的施工现场管理与优化措施建材与装饰,齐靖丰建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施绿色环保建材,作者简介吕金梁,男,山西省晋中市人,硕士,专业地质与勘探。注重科学合理原则在施工现场中各项工作要按照科学合理的方式来做,使其达到现场管理科学阶段和对材料的复验时候,对各个项目都要进行在施工当中设置控制点。控制使用的活动条件,就是要控制住各个影响因素,详细按照施工质量影响来进行有效运行,对相关人力物力和财力进行有效控制,对施工控制可以从准备阶段出发,直到整个工程施工完成。在施工之前,定要对人机料法环等因素进行管理。在人力方面要对整个施工团队素全事故,提前制定相关的最佳处理方案,确保在事故发生时候可以及时给出相应方案,将已发生的危害降到最低。想有效的提高经济效益就要控制好成本,所以,在建筑工程现场施工中,就需要通过合理手段来更好的管理......”。

6、“.....要做好现场材料成本管理。材料成本在总体成本当中占着很大的比例,因此我们在施工过程中,需要对者因施工人员技术不到位引起施工质量问题,这些都要给予高度重视,施工安全是建筑工程现场管理个重点,正所谓安全重于泰山,如果出现问题不仅仅影响到整个建筑工程施工,还会降低社会民众对建筑项目评价,从而影响整个社会效益。目前,安全管理方式主要集中在安全标语和基本安全设备管理上面,对于施工人员安全意识和自我保护有就是管理人员对经济观念不够强,在内部项目中,对于做技术只是负责部分技术和质量,表面上职责看似很明确,各司其职,但事实上当合同价款确定之后,唯有成本管理才是最有效的途径,在进行分工时候就已经回避了成本管理这有效途径。因此更加积极有效的推动项目经济责任制度不断完善,完善岗位责任制度,树立全体人员的经济意识,高工作效率,建立个科学的管理方式。要对定额制度管理进行强化,降低物耗和能源的消耗......”。

7、“.....不断降低成本。要对施工现场协调作业进行优化,发挥综合管理效益,有效进行控制,尽可能减少投入来获取更大的产出。要均衡组织施工作业,实现现代化标准作业管理。要对基本工作进行强化,使得施工现场始终保持着建设工程项目管理中的施工现场管理与优化措施原稿,符合现代的生产观念。对操作方式和作业流程来合理安排,利用些有利的资源,快速的发掘员工的能力。按照标准来规范原则对施工现场管理的基本要求就是标准和规范化,为了有效协助施工生产的工作,定要按照要求来做,克服主观随性的意识,提高工作效率,建立个科学的管理方式。建设工程项目管理中的施工现场管理与优化措施原稿就是管理人员对经济观念不够强,在内部项目中,对于做技术只是负责部分技术和质量,表面上职责看似很明确,各司其职,但事实上当合同价款确定之后,唯有成本管理才是最有效的途径,在进行分工时候就已经回避了成本管理这有效途径......”。

8、“.....完善岗位责任制度,树立全体人员的经济意识,当中还存在着些不足,而这些问题如果不及时处理以及给予重视就会使现场管理出现问题,从而使整个工程质量成本等方面存在问题。对管理人员来说,要加强对管理的重视程度,从质量安全和成本等方面出发,在施工现场进行有效全面的管理工作,控制好施工当中的些问题,让建筑工程可以达到预期的结果。参考文献李万洪建筑工程项目管理量意识,能够在施工过程中自主的发现质量问题,并且进行有效修正。此外,还要对施工人员展开技术培训,提高他们施工中对技术掌握水平,从而要为建筑质量提高打下坚实基础。施工当中作业物资流通质量安全以及现场的整体管理诊断和岗位责任制度的职责落实等是施工管理当中主要内容。要以市场作为主导,为用户提供精美的建筑产品。质进行提高,合理做出相对的策略。对材料方面,必须要对进场所有材料进行检查,对不符合要求的材料要及时给予否定。控制施工活动效果......”。

9、“.....就必须要遵循些必备流程,以及测分析判断纠正或者认可。实测就是要运用技术进行系列的检查,分析就是让我们通过分析实测结果,整理出相关有效数据。在我国施工工地现场管者因施工人员技术不到位引起施工质量问题,这些都要给予高度重视,施工安全是建筑工程现场管理个重点,正所谓安全重于泰山,如果出现问题不仅仅影响到整个建筑工程施工,还会降低社会民众对建筑项目评价,从而影响整个社会效益。目前,安全管理方式主要集中在安全标语和基本安全设备管理上面,对于施工人员安全意识和自我保护有建立合理的制度来加强成本,降低造价是有很重要的意义。想要完善建筑施工的管理,就必须要以完善质量管理原则为基本,在现场施工中定要对施工质量控制进行把控,必须要明确施工中质量控制程序和完善质量检测体系,建筑施工中要对质量重点进行全面掌控,以预防为主,控制点建立就是要对整体建筑施工当中质量影响程度来决定......”。