1、“.....提高工程投资的准确性合理性和科学性,最终选出工程建设的最优方案。健全建设工程法人制,明确工程法人在工程策划资金筹措和建设实施等建设工程中的管理地位,减少政府各行政部门对工程建设的多方干预,同时建立套科学合理的监督约束及奖惩机制,确保工程法人正确行使权利,减少决策失误几率,防单位则施工操作不当,质量安全隐患问题严重缺失法律意识,随意更改合同内容,执法意识薄弱,致使最后的结算价远远高于合同价。施工阶段施工阶段若不对工程造价加以严格管理,也会造成工程造价大幅提高。施工阶段存在的问题违反工程建设的基本程序,设计深度和合理性不达要求,未对招标文件及合同把关,甚至出现边决策边设计和边施工的边工程,导致施工中出现大量变更设备材料价格管理方法落后,造成采购价格失真,引起造价失控现场监理人员业务素质不高或为谋私利,未对现场签证严格把关,造成低质量签证和虚假签证......”。

2、“.....其次,工程建设项目投资决策的成本也应该结合工程的建设规模,建设周期,以及施工单位的实力来决定,但也要充分的考虑施工过程中的其它因素,以确保施工成本的合理性。最后,投资决策阶段的工程造价管理必须以工程的实际情况为出发点,坚持实事求是的原则,力求估算精准,内容全面。建设工程造价管理的关键环节及相关问题解析原稿。设计阶段设计阶段是建设工程造价管理的关键环节,在建设工程项目建设管理工作开展过程中,经常出现只重视建设工程施工阶段造价控制的问题,没有对设计阶段的工程造价给予正确认识,设计的问题招标流程停留在表面形式中,存在招标单位串通提高报价的现象,以此来实现合同价的提高人情工程关系户现象严重,致使工程造价超额招标过程中建设单位不合理的压价,使得工程造价失真性现象严重,施工单位则施工操作不当,质量安全隐患问题严重缺失法律意识,随意更改合同内容,执法意识薄弱......”。

3、“.....首先要不断的完善建筑工程方面以及造价管理方面的法律法规,将日常的建筑工程的管理工作纳入正规化的法律渠道,为提高建设工程造价管理的水平提供制度化的保障。其次,应当在现有的造价管理系统的基础上,不建设工程造价管理的关键环节及相关问题解析原稿施工竣工等各个阶段的管理工作,促进经济效益的提高。同时,改变设计者的传统观念,提高工作人员的职业素养,积极采取各种有效措施来控制管理工程造价问题,不仅可以提高投资者的投资效益,也可以很大程度上减轻国家的经济压力,最重要的是能产生巨大的社会效益......”。

4、“.....。施工阶段施工阶段若不对工程造价加以严格管理,也会造成工程造价大幅提高。施工阶段存在的问题违反工程建设的基本程序,设计深度和合理性不达要求,未对招标文件及合同把关,甚至出现边决策边设计和边施工的边工程,导致施工中出现大量变更设备材料价格管理方法落后,造成采购价格失真,引起造价失控现场监理人员业务素质不高或为谋私利,未对现场签证严格把关,造成低质量签证和虚假签证。建设工程造价管理的关键环节,可尝试引入以项目为对象以造价管理为中心的多方协作工作平台例如等,将涉及到的工程参建各方的造价业务,从整个项目造价管理的角度有机的统成套逻辑清晰的信息共享流程,将传统的纸质载体线下流转的方式转化为电子载体线上流转纸质归档的方式,增加信息的传递效率实时共享,将原本单对单的信息线性传递方式转化成实时的共享信息网......”。

5、“.....结束语综上所述,随着市场经济的快速发展,很大程度上扩大了建筑工程的建设规模。在建设工程造价管理的过程中,我们应采取有效措施,加强在决策设计招标投造价管理为中心的多方协作工作平台例如等,将涉及到的工程参建各方的造价业务,从整个项目造价管理的角度有机的统成套逻辑清晰的信息共享流程,将传统的纸质载体线下流转的方式转化为电子载体线上流转纸质归档的方式,增加信息的传递效率实时共享,将原本单对单的信息线性传递方式转化成实时的共享信息网,避免信息孤岛和造价管理与现场实际情况脱节。结束语综上所述,随着市场经济的快速发展,很大程度上扩大了建筑工程的建设规模。在建设工程造价管理的过程中,我们应采取有效措施,加强在决策设计招标投标施工竣工等各个阶段的管理等情形的发生,慎重选择评标专家,选择中标人时不能仅仅考虑最低价格,还要充分考虑投标人的企业信誉资质情况施工水平和工作业绩等方面择优选择中标人......”。

6、“.....避免由于施工组织不力或技术行不通而导致更换新方案或返工造成的浪费。做好设备材料采购工作,及时了解设备材料的最新价格信息,审核工程材料的规格型号数量和价格是否准确,对设备材料的价格进行动态管理。严格审核施工图,对于超出初步设计范围的施工图设计加以分析并与设计人员和工程负责人进行沟通。建立有效的变更签证管理制度,控制变更及其审批,保作,促进经济效益的提高。同时,改变设计者的传统观念,提高工作人员的职业素养,积极采取各种有效措施来控制管理工程造价问题,不仅可以提高投资者的投资效益,也可以很大程度上减轻国家的经济压力,最重要的是能产生巨大的社会效益......”。

7、“.....张明林加强建设工程造价管理的建议做好工程决策前基础资料收集工作,并对资料的准确性和可靠性进行仔细认真的分析,以防止由于基础资料的不准确造成决策失误。做好工程前期方案决策管理,从工程目标建设条件设计方案和经济评价等多方面进行系统分析和评估,提高工程投资的准确性合理性和科学性,最终选出工程建设的最优方案。健全建设工程法人制,明确工程法人在工程策划资金筹措和建设实施等建设工程中的管理地位,减少政府各行政部门对工程建设的多方干预,同时建立套科学合理的监督约束及奖惩机制,确保工程法人正确行使权利,减少决策失误几率,防,设计出套完善的施工计划和策略,为建设工程能够顺利有序的开展提供保障。其次,提高全员经济意识,不断完善项目内部的岗位责任,实施项目经济责任制管理,让成本控制的理念深入到每个工作人员的心中。再者,了解最新的材料价格动态......”。

8、“.....应对施工阶段的工程造价采取造价动态管理。最后,大数据显示,建设施工过程中,最大的浪费就是材料的消耗,因此,材料的管理对施工阶段的工程造价具有直接的影响,企业应该直接管理材料和施工现场。重视竣工结算阶段的造价管理工程预结算是建筑工程前期与后期工程造价够顺利有序的开展提供保障。其次,提高全员经济意识,不断完善项目内部的岗位责任,实施项目经济责任制管理,让成本控制的理念深入到每个工作人员的心中。再者,了解最新的材料价格动态,考虑施工周期材料消耗人工等不稳定的因素,应对施工阶段的工程造价采取造价动态管理。最后,大数据显示,建设施工过程中,最大的浪费就是材料的消耗,因此,材料的管理对施工阶段的工程造价具有直接的影响,企业应该直接管理材料和施工现场。重视竣工结算阶段的造价管理工程预结算是建筑工程前期与后期工程造价的重要考核依据。竣工结算阶段是整个项目施工建及相关问题解析原稿......”。

9、“.....在建设工程项目建设管理工作开展过程中,经常出现只重视建设工程施工阶段造价控制的问题,没有对设计阶段的工程造价给予正确认识,设计费用仅仅是工程全部费用的左右,但是这么小的工程造价费用却对整个建设工程项目的造价管理费用产生了超过的影响力。建设工程设计人员在设计过程中,不愿意主动创新技术和优化设计,仅仅重视建设工程项目的安全性,造成建设工程造价严重失控。招投标阶段招投标阶段是进入实施阶段的第步工作,也是在工程造价中的重要环节。该阶段存在较作,促进经济效益的提高。同时,改变设计者的传统观念,提高工作人员的职业素养,积极采取各种有效措施来控制管理工程造价问题,不仅可以提高投资者的投资效益,也可以很大程度上减轻国家的经济压力,最重要的是能产生巨大的社会效益......”。