1、“.....避免漏选适合的潜在合作伙伴,或避免选择过多的不适合要求的布招标信息,判断候选企业是否满足工程需要,决定招募那些候选企业候选企业根据自身特点,判断自身的核心能力是否满足物资供应任务的需求,判断自身的技术资源能否满足要求,决定是否参与海外工程物资供应工作。合作伙伴的选择要与海外工程实际工程状况相适应,既不能盲目追求合作核心企业应选择相互信任的合作伙伴,并建立良好的信任机制,并不断培养和发展这种机制,致使合作达到种动态的和谐,只有在此基础上,各合作企业才能发挥集成资源的优势。总成本最低原则追求利润最大化是各企业参与工程的主要目标,工程承担企业在选择合作伙伴时,就应该考虑成本问题的选择是个多阶段多目标的决策过程。海外工程物资供应合作伙伴选择的研究原稿。相关企业通过竞标方式参与工程项目,在物资供应业务上与工程承担企业平等合作。海外工程物资供应合作伙伴的选择是双向的选择......”。

2、“.....发布招标信息,判断候选企业是否满足工海外工程物资供应合作伙伴选择的研究原稿,最好是每项核心能力类型的候选企业数控制在个左右,因为候选企业过少可能会失去潜在的适合的合作伙伴,过多会增加评价的工作量。合作伙伴的优化组合阶段这阶段和优选阶段是交叉进行的,因为在各项核心能力类型企业中选出的在各原则上的最优企业,联合在起组成的统整体未必能达到最因感情因素影响工程的建设。参考文献学习与研究影响海外工程项目国内物资采购成本的关键问题及对策。合作伙伴的选择要与海外工程实际工程状况相适应,既不能盲目追求合作伙伴的社会名气,也不能妄自菲薄,应根据工程的需要自身发展的现状以及海外工程的特点,选择理想的合作伙伴。如果候选企业的作业成本和时间估算高于规定标准,则将之淘汰,反之则通过筛选。然后对候选企业进行评价,根据合作伙伴选择的原则,从每项核心能力类型的候选企业中选出理想的企业......”。

3、“.....优选过程中应注意控制每项核心能力类型企业的数量为在各项核心能力类型企业中选出的在各原则上的最优企业,联合在起组成的统整体未必能达到最优。所以海外工程物资供应合作伙伴的优化组合阶段是从众多的优化组合中选出最理想的组合方案,方案中的企业即为工程承担企业的最终合作伙伴。考虑到市场环境与工程需求的变化,合作伙伴的选准标准根据企业自身过去的经验或请相关专家确定,在候选企业的基本情况符合工程要求的前提下,如果候选企业的作业成本和时间估算高于规定标准,则将之淘汰,反之则通过筛选。然后对候选企业进行评价,根据合作伙伴选择的原则,从每项核心能力类型的候选企业中选出理想的企业,作为构择具有动态性,即根据需求变化而相应调整。在海外工程开展的不同阶段,需要不同的合作伙伴的参与,这既是海外工程的特性,也是确保海外工程正常运作的根本。因此海外工程物资供应的合作伙伴选择贯穿工程建设的始终......”。

4、“.....决不初选阶段是工程承担企业进行招标,寻找潜在合作伙伴的集合。工程承担企业在自身信息系统的基础上初步建立信息平台,发布工程相关信息,与投标企业进行交流,全面了解潜在合作伙伴的实际情况,以保证潜在合作伙伴集的质量,避免漏选适合的潜在合作伙伴,或避免选择过多的不适合要求的伙伴的选择是建立全流程工程的基础和关键环节,慎重地选择合作对象是物资供应的前提条件,能否选择出反应敏捷有竞争力兼容性好的合作伙伴,直接关系到海外工程的成败。合作伙伴选择开始阶段该阶段是作为主体的工程承担企业对工程需求和分析,制定物资供应的目标,并对物资供应的阶段与,这既是海外工程的特性,也是确保海外工程正常运作的根本。因此海外工程物资供应的合作伙伴选择贯穿工程建设的始终,而作为主体的工程承担企业应根据实际需要选择合适的合作伙伴,决不能因感情因素影响工程的建设......”。

5、“.....工程承担企业本身的优势在于工程施工,其通过与合作伙伴的合作,将服务范围向两头延伸。在这个过程中需要选择不同行业的合作伙伴,同时还要根据市场环境和客户要求的变化,对合作伙伴进行调整,因此说工程承担企业合作伙伴择具有动态性,即根据需求变化而相应调整。在海外工程开展的不同阶段,需要不同的合作伙伴的参与,这既是海外工程的特性,也是确保海外工程正常运作的根本。因此海外工程物资供应的合作伙伴选择贯穿工程建设的始终,而作为主体的工程承担企业应根据实际需要选择合适的合作伙伴,决不,最好是每项核心能力类型的候选企业数控制在个左右,因为候选企业过少可能会失去潜在的适合的合作伙伴,过多会增加评价的工作量。合作伙伴的优化组合阶段这阶段和优选阶段是交叉进行的,因为在各项核心能力类型企业中选出的在各原则上的最优企业......”。

6、“.....还要对其完成任务所花费的时间和成本进行估算,作为正式评价选择的依据。正式评价选择阶段是对潜在合作伙伴进行优选的过程。工程承担企业可通过为每类型的候选企业设定个作业成本和时间标准标准根据企业自身过去的经验或请相关专家确定,在候选企业的基本情况符合工程要求的前提下海外工程物资供应合作伙伴选择的研究原稿进行划分。当完成工程需求分析和阶段划分以后,做出完成该工程所必需的资源和能力表,以确定本身独立完成该工程所缺乏的资源和能力,从而决定合作伙伴的核心能力类型。合作伙伴优选阶段当完成开始阶段工作后,就进入了合作伙伴的优选阶段。该阶段包括合作伙伴的初选和正式选择两个阶,最好是每项核心能力类型的候选企业数控制在个左右,因为候选企业过少可能会失去潜在的适合的合作伙伴,过多会增加评价的工作量。合作伙伴的优化组合阶段这阶段和优选阶段是交叉进行的......”。

7、“.....联合在起组成的统整体未必能达到最能力类型。合作伙伴优选阶段当完成开始阶段工作后,就进入了合作伙伴的优选阶段。该阶段包括合作伙伴的初选和正式选择两个阶段。物资供应包含物资采购集港报关海运陆运清关验收等全方面的决策和合作伙伴的选择,其中合作伙伴选择决策是影响合作成效的关键环节之。海外工程物资供应合行业的合作伙伴,同时还要根据市场环境和客户要求的变化,对合作伙伴进行调整,因此说工程承担企业合作伙伴的选择是个多阶段多目标的决策过程。海外工程物资供应合作伙伴选择的研究原稿。初选阶段是工程承担企业进行招标,寻找潜在合作伙伴的集合。工程承担企业在自身信息系统的题及对策。合作伙伴选择开始阶段该阶段是作为主体的工程承担企业对工程需求和分析,制定物资供应的目标,并对物资供应的阶段进行划分。当完成工程需求分析和阶段划分以后,做出完成该工程所必需的资源和能力表......”。

8、“.....从而决定合作伙伴的核心择具有动态性,即根据需求变化而相应调整。在海外工程开展的不同阶段,需要不同的合作伙伴的参与,这既是海外工程的特性,也是确保海外工程正常运作的根本。因此海外工程物资供应的合作伙伴选择贯穿工程建设的始终,而作为主体的工程承担企业应根据实际需要选择合适的合作伙伴,决不优。所以海外工程物资供应合作伙伴的优化组合阶段是从众多的优化组合中选出最理想的组合方案,方案中的企业即为工程承担企业的最终合作伙伴。考虑到市场环境与工程需求的变化,合作伙伴的选择具有动态性,即根据需求变化而相应调整。在海外工程开展的不同阶段,需要不同的合作伙伴的如果候选企业的作业成本和时间估算高于规定标准,则将之淘汰,反之则通过筛选。然后对候选企业进行评价,根据合作伙伴选择的原则,从每项核心能力类型的候选企业中选出理想的企业,作为构建海外工程物资供应的合作伙伴的可行伙伴集......”。

9、“.....浪费企业时间和资源。对于投标企业,工程承担企业除了要了解它们的基本情况之外,还要对其完成任务所花费的时间和成本进行估算,作为正式评价选择的依据。正式评价选择阶段是对潜在合作伙伴进行优选的过程。工程承担企业可通过为每类型的候选企业设定个作业成本和时间标基础上初步建立信息平台,发布工程相关信息,与投标企业进行交流,全面了解潜在合作伙伴的实际情况,以保证潜在合作伙伴集的质量,避免漏选适合的潜在合作伙伴,或避免选择过多的不适合要求的合作伙伴,浪费企业时间和资源。对于投标企业,工程承担企业除了要了解它们的基本情况之外海外工程物资供应合作伙伴选择的研究原稿,最好是每项核心能力类型的候选企业数控制在个左右,因为候选企业过少可能会失去潜在的适合的合作伙伴,过多会增加评价的工作量。合作伙伴的优化组合阶段这阶段和优选阶段是交叉进行的......”。