1、“.....人员是掌握采制化操作技术的主要因素,人员的素质决定着工作的质量,同时也影响着燃料采制化管理水平。目前,有些人员对操作技术比整的系统。但我国大部分火电厂采制化管理的各个环节是相互独立的,且每个环节的管理都不够完善,严重降低了燃料的管理效率。采制化人员素质不高采样制样化验个过程,不管是机械化还是人工操作都离不开人去完成,人员是掌握采制化操作技术的主要因素,人员的素质决定着工作的质量,同时也影响着燃料采制化管理水平。目前,有些人员对操作技术比较生疏,不符合国家标准要未能有效整合般来说,火电厂燃料管理主要包括采样管理制样管理以及化验管理,个环节组成了个系统性很强的工程。因此,要加强燃料管理,就必须注重全过程管理,将所有的环节联系起来,形成个完整的系统。但我国大部分火电厂采制化管理的各个环节是相互独立的,且每个环节的管理都不够完善,严重降低了燃料的管理效率......”。

2、“.....加强采制化人员内部的技术比拼,在竞争中促进采制化人员业务能力的提升。再次,加强对采制化人员的政治思想教育和法制教育,使其提高政治思想觉悟,自觉遵纪守法,抵制诱惑,勤勤恳恳干好采制化工作。结束语目前,火电企业燃料成本占比较大,燃料采制化工作又是燃料管理中的最复杂影响因素最多的个过程。煤炭质量的差异与价格高火电厂燃料采制化管理及其优化措施原稿数量准确无误,至少要安排两名以上的工作人员对煤炭样本进行接收,且确认煤炭数量之后才能签收。第,检查煤质化验精度。安排两名或两名以上专业人员对煤质化验精确度进行检查,如果不合格,则不能采用。第,定期抽样检查煤质。火电厂应对煤炭进行定期抽样检查,并复查每项煤质化验数据,旦发现数据有差异,必须要重新化验。第,严格遵守化验室管理要求。为了尽量避免误率,为了确保进入化验室的煤炭数量准确无误......”。

3、“.....且确认煤炭数量之后才能签收。第,检查煤质化验精度。安排两名或两名以上专业人员对煤质化验精确度进行检查,如果不合格,则不能采用。第,定期抽样检查煤质。火电厂应对煤炭进行定期抽样检查,并复查每项煤质化验数据,旦发现数据有差异,必须要重新化验。第,严格遵守化厂发电生产的要求制订具体的技术标准,并明确煤炭资源的基本信息。其次,对燃料进行化验管理。燃料化验管理是燃料采制化管理的最后环节,只有化验结果合格,才能满足火电厂生产需求。所以,在燃料采制化过程中,必须安排专业人员对燃料资源进行化验检查。燃料化验检查主要包括以下几方面第,检查燃料数量。燃料不足会直接影响火电厂的生产效率,为了确保进入化验室的煤样环节和制样环节进行管理。在物理及化学特性和结构特点的影响下,各煤种的质量存在很大不同,煤炭的这种特殊性导致了采制化过程中采样误差化验误差的产生......”。

4、“.....在采制化管理过程中应尽可能减少各种误差。在采样过程中,应对整个过程进行监督,需要供应方和需求方共同参与,将采集到的样品及时送到实验室进行制样,减少煤炭资源在空气中的理理念。例如定期在企业内部宣传,让火电厂工作人员明确燃料管理的重要性,并且意识到当前的能源危机,引入最新的管理理念。建立健全的燃料管理制度健全的燃料采制化管理制度可以提高燃料管理规范化程度,火电厂应建立科学合理的燃料采制化管理制度。首先要建立责任制度,安排专人负责专岗,将个人奖惩与工作结合起来,旦发现任何问题,就可以追责相关人员,确保燃料采留时间。在制样时,要根据火电厂发电生产的要求制订具体的技术标准,并明确煤炭资源的基本信息。其次,对燃料进行化验管理。燃料化验管理是燃料采制化管理的最后环节,只有化验结果合格,才能满足火电厂生产需求。所以,在燃料采制化过程中,必须安排专业人员对燃料资源进行化验检查......”。

5、“.....检查燃料数量。燃料不足会直接影响火电厂的生产技术标准是指重复性的技术事项在定范围内的统规定。般入厂煤采制化以国家标准为主,各发电公司也可根据企业自己特点制定相应的标准,但不能违背国标。采制化人员素质不高采样制样化验个过程,不管是机械化还是人工操作都离不开人去完成,人员是掌握采制化操作技术的主要因素,人员的素质决定着工作的质量,同时也影响着燃料采制化管理水平。目前,有些人员对操作技术比度培训管理制度级编码管理制度等。燃料采制化管理中存在的问题管理意识薄弱燃料采制化管理是火电厂发展过程中的个重要内容。长期以来,我国火电厂在管理上直受计划经济体制的影响,企业认为不需要与其他企业形成竞争关系,于是缺乏竞争意识,使得燃料管理意识较为薄弱。与此同时,火电厂虽然致力于技术创新,通过新技术控制运营成本,但企业却没有采取相应的措施加强管准和规范,加强采制化人员内部的技术比拼......”。

6、“.....再次,加强对采制化人员的政治思想教育和法制教育,使其提高政治思想觉悟,自觉遵纪守法,抵制诱惑,勤勤恳恳干好采制化工作。结束语目前,火电企业燃料成本占比较大,燃料采制化工作又是燃料管理中的最复杂影响因素最多的个过程。煤炭质量的差异与价格高低密切相关,只有完善的燃料采室管理要求。为了尽量避免误差出现,火电厂必须对化验室环境进行控制,随时检查仪器设备,确保仪器设备可以正常使用,防止由于仪器设备质量问题引起的误差。提高采制化人员素质首先,应对所有采制化人员执行持证上岗管理,保证采制化人员熟练掌握工作标准工艺流程技术要求等,做到采制化高效可靠真实。其次,加强燃料采制化相关人员的业务培训,提升其综合业务素质,及留时间。在制样时,要根据火电厂发电生产的要求制订具体的技术标准,并明确煤炭资源的基本信息。其次,对燃料进行化验管理。燃料化验管理是燃料采制化管理的最后环节,只有化验结果合格......”。

7、“.....所以,在燃料采制化过程中,必须安排专业人员对燃料资源进行化验检查。燃料化验检查主要包括以下几方面第,检查燃料数量。燃料不足会直接影响火电厂的生产数量准确无误,至少要安排两名以上的工作人员对煤炭样本进行接收,且确认煤炭数量之后才能签收。第,检查煤质化验精度。安排两名或两名以上专业人员对煤质化验精确度进行检查,如果不合格,则不能采用。第,定期抽样检查煤质。火电厂应对煤炭进行定期抽样检查,并复查每项煤质化验数据,旦发现数据有差异,必须要重新化验。第,严格遵守化验室管理要求。为了尽量避免误物理及化学特性和结构特点的影响下,各煤种的质量存在很大不同,煤炭的这种特殊性导致了采制化过程中采样误差化验误差的产生,进而影响煤质验收的准确性,因此,在采制化管理过程中应尽可能减少各种误差。在采样过程中,应对整个过程进行监督,需要供应方和需求方共同参与......”。

8、“.....在制样时,要根据火火电厂燃料采制化管理及其优化措施原稿,这也导致燃料采制化管理问题较多。火电厂燃料采制化管理及其优化措施原稿。管理制度制定管理制度是防止管理的任意性,为企业管理者与员工创造规范有序的工作环境制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要。管理制度包括入厂煤采制化管理办法化验室管理制度采制样室管理办法交接班管理制度岗位轮换管理制度存查样抽检管理制度培训管理制度级编码管理制度数量准确无误,至少要安排两名以上的工作人员对煤炭样本进行接收,且确认煤炭数量之后才能签收。第,检查煤质化验精度。安排两名或两名以上专业人员对煤质化验精确度进行检查,如果不合格,则不能采用。第,定期抽样检查煤质。火电厂应对煤炭进行定期抽样检查,并复查每项煤质化验数据,旦发现数据有差异,必须要重新化验。第,严格遵守化验室管理要求。为了尽量避免误围内的统规定......”。

9、“.....各发电公司也可根据企业自己特点制定相应的标准,但不能违背国标。管理制度制定管理制度是防止管理的任意性,为企业管理者与员工创造规范有序的工作环境制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要。管理制度包括入厂煤采制化管理办法化验室管理制度采制样室管理办法交接班管理制度岗位轮换管理制度存查样抽检管理传,让火电厂工作人员明确燃料管理的重要性,并且意识到当前的能源危机,引入最新的管理理念。建立健全的燃料管理制度健全的燃料采制化管理制度可以提高燃料管理规范化程度,火电厂应建立科学合理的燃料采制化管理制度。首先要建立责任制度,安排专人负责专岗,将个人奖惩与工作结合起来,旦发现任何问题,就可以追责相关人员,确保燃料采制化管理过程更规范,减少由于化管理系统,才能为企业安全经济运行发挥更大的作用。参考文献郑宇试论火电厂燃料管理工作中的采制化管理科技创新与应用......”。